建筑公司生产安全事故报告处理制度(2篇).docx

建筑公司生产安全事故报告处理制度
第一章总则
第一条为了及时报告和处理生产安全事故，落实《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493）的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用 中通威尔科技股份有限公司，公司各部门必须按本制度的规定进行生产安全事故报告报告和处理，并对其准确性和及时性负责。
第二章生产安全事故等级划分
第三条根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，可分以下等级：
一、特别重大事故，是指造成 人以上死亡，或者 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者 亿元以上直接经济损失的事故；
二、重大事故，是指造成 人以上 人以下死亡，或者 人以上人以下重伤，或者 万元以上 亿元以下直接经济损失的事故；
三、较大事故，是指造成 人以上 人以下死亡，或者 人以上人以下重伤，或者 万元以上 万元以下直接经济损失的事故；
四、一般事故，是指造成 人以下死亡，或者 人以下重伤，或者万元以下直接经济损失的事故；
本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
第三章生产安全事故报告
第四条事故报告应当及时、准确、完整，任何部门和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
第五条任何部门和个人不得阻挠和干涉对事故的报告和依法调查处理。
第六条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向公司负责人报告；公司负责人接到报告后，应当在 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
第七条情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
第八条报告事故应当包括下列内容
一、公司概况或项目概况；
二、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
三、事故的简要经过；
四、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
五、已经采取的措施；
六、其他应当报告的情况。
第九条事故报告后出现新情况的，应当及时补报。
自事故发生之日起 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
第四章事故应急响应与救援
第十条公司相关负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
第十一条事故发生后，有关部门和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何部门和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
第五章事故调查
第十二条事故调查组有权向公司有关部门和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关部门和个人不得拒绝。
第十三条事故调查过程中，应主动提供以 面资料
一、公司有效证件
（一）营业执照；
（二）资质证书；
（三）税务登记证；
（四）安全生产许可证；
（五）机构代码证；
（六）管理体系认证书；
（七）省外施工队伍入域登记表及施工许可证书；
（八）分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证。
二、公司安全生产管理文件
（一）安全管理规章制度；
（二）安全技术操作规程；
（三）施工—设计（施工方案）；
（四）施工现场危险源辨识、评价，易发生重大事故的部位、环节的预防措施和应急方案
（五）安全技术措施交底记录；
（六）安全生产检查记录；
（七）其他相关文件（劳动保护、保险等方面的资料）。
三、企业安全培训资料
（一）培训教材；
（二）“三类人”、特种作业人员、从业人员培训、考核资料
1、证件；
2、考核试卷；
3、考勤表；
4、成绩单；
5、其他相关资料。
四、主要负责人简历
（一）、企业法定代表人简历；
（二）、项目部经理简历；
（三）、主管项目负责人简历；
（四）、直接（现场）责任人简历；
（五）、项目负责人资质证及安全员证件。
五、合同、协议文本
（一）、甲、乙双方签订的项目合同书；
（二）、甲、乙双方签订的安全生产协议书
（三）、从业人员劳动合同书；
（四）、其他与事故相关材料。
第十四条事故发生后，主要负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。
第六章事故处理及法律责任
第十五条事故发生后，主要责任人及相关责任人有下列行为之一的，接受政府主管部门处罚；构成犯罪的，由检察机关依法追究刑事责任，然后根据政府主管部门或检察机关的处理结果或意见依《中通威尔科技股份有限公司安全生产责任考核奖惩制度》进行公司内部纪律处分：
一、不立即 事故抢救的；
二、迟报或者漏报事故的；
三、在事故调查处理期间擅离职守的。
第十六条主要责任人及相关责任人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，具有下列行为之一的，接受政府主管部门处罚；构成犯罪的，由检察机关依法追究刑事责任，然后根据政府主管部门或检察机关的处理结果或意见依
《中通威尔科技股份有限公司安全生产责任考核奖惩制度》进行单位内部纪律处分：
一、发生一般事故的；
二、发生较大事故的；
三、发生重大事故的；
四、发生特别重大事故的。
第十七条没有造成人员伤亡，但是社会影响恶劣的事故，或者有关地方人民政府认为需要调查处理的，遵照相关意见依照本制度的有关规定执行。
第十八条公司应当按照负责事故调查的相关的批复，对公司内负有事故责任的人员按照《中通威尔科技股份有限公司安全生产责任考核奖惩制度》进行处理。
第十九条事故发生后，公司及各部门应当认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止同类事故再次发生。防范和整改措施的落实情况应接受工会和职工的监督。
第七章附则
第二十条本制度自颁布之日起施行。
建筑公司生产安全事故报告处理制度（二）
物资采购管理制度
一、类别
1、本制度所指采购物资分类三类：a类：建筑钢材、黑色金属等。
b类。设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。
除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。
4、采购的方式分类
4.1固定厂商、长期报价采购4.2即时询价采购
5、采购物资付款方式分为：
5.1延期付款。
5. 到后分期付款。
5.3货到凭 报销付款。
6、总经理、副总经理负责6.1、采购合同、计划的批准、签订。
6. 2采购付款的批准。
二、职责
1、公司供应领导小组负责
1.1审议批准《采购物资询议价报告表》1.2审议决定采取公开招标方式的采购事项。
2、总经理负责
2.1采购合同的批准、签订。
2.2采购付款的批准。
三、程序
1、物资需求计划及发放程序
1.1需求使用单位根据生产经营管理需求每月 日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。
1.2《月度物资需求（采购）计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主官部门，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。
2、物资采购审批程序
材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求（采购）计划》或《物资紧急需求计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经材设部经理，分管副总经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。
3、物资采购实施程序
3.1物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》先核对采购内容，查阅《物资供应商登记表台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，必须精选三家以上的供应商进行询价。
3.2对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价。
3.3采购经办人询价、议价以及有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询价议价报告表》，经材设部经理审核，分管副总经理审核，总经理批准后进行采购。必要时与供应商签定《购货合同》，按合同审批程序各级审核后再进行采购。
3.4召开采购领导小组会议审议批准。
4、采购物资验收入库工程程序
4.1采购物资到现场或项目部后，现场材料员提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。
4.2检验或验证合格后，由采购人员和现场或项目部填写各类《物资入库验收单》，经检验或验证人员签字后物资登记入库。
5、采购物资付款工作程序
5.1采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询价议价报告表》，填写《借款单》，经付款审批流程批准后办理预付款手续。
5. 2采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询价议价报告表》，《物资入库验收单》，以及购货 根据公司财务报销的有关规定，经审批流程批准后办理报销付款手续。
四、规定与标准
1、物资需求（采购）信息传递规定
1.1物资需求使用单位必须在《月度物资需求（采购）计划》或《紧急物资需求计划》上将所需物资的相关要求说明，特别是品种、规格、型号、供货日期以及对采购物资的其它特殊要求。
1.2所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应在《月度物资需求（采购）计划》或《紧急物资需求计划》上注明相关事项。
1.3物资需求使用单位也要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月度物资需求（采购）计划》或《紧急物资需求计划》上将所需物资的估计单价和金额情况列明。
1.4物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时，必须立即通知材设部，双方协商积极配合处理好有关事宜。
2、物资采购规定
2. 1物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。
2.2物资采购部门要严格遵守《供应商评价制度》，通过“同等条件，质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。公司主要采购物资必须保证各有3—家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供货商。
2.3对于采购单位提出的供应商、供货价格有疑义的物资需求使用单位，应在召开的物资采购领导小组会议上提出并由会议做出决定。
2.4凡采购单价在 万元以上的大型设备、万元以上的成套设备、万元以上的大宗物资，必须采取公开招标的采购方式，由招标小组（采购领导小组）确定相关事项。
2.5若厂商报价的采购物资规格与《物资采购审批表》所列的规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应列出资料在《物资采购审批表》上，经主管审核后，物资需求使用单位或物资主管部门签字同意后方可采购。
2. 6若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购，采购部门应及时通知物资需求使用单位，双方积极协商处理好有关事宜。
3、采购物资验收入库、出库规定
3. 1采购物资到现场或项目部后，必须经材料设备部门 使用单位检验或验证合格后方可入库。
3. 2对于经检验和验证不合格的采购物资，材料设备部门必须与供货商进行协
商，采取退货、换货或索赔措施。
3、3材料设备部门要对所有采购物资的质量标准和检验验证方式、方法进行规范和明确。
3.4各需求单位在物资验收合格后按需求单位使用情况由现场材料员办理出库手续。
4、采购物资付款规定
下列情况财务部应拒绝支付采购款项：
4.1与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》规定的付款方式或付款金额不一致的款项。
4.2材料设备部门和物资使用单位未在《入库验收单》上签字的款项。
4.3《物资入库验收单》中列出的采购物资的数量、品种与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》不符的款项。所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应在《月度物资需求（采购）计划》或《紧急物资需求计划》上注明相关事项。
5、采购纪律规定
5.1各物资需求使用单位应根据生产经营管理需要，本着“节约、降本”的原则提报物资需求（采购）计划，对任何乱报计划、铺张浪费甚至违规违纪提报物资需求（采购）计划的行为进行严肃处理。
5.2物资采购经办人员必须牢固树立企业主人翁思想、尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。
5.3采购人员都必须遵守公司规章制度的规定，按照规定的程序批准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。
5.4采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际出现的回扣或酬金必须在三日之内上交。
5.5采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。
5.6为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。
6、售后服务
对于采购物资，材设部在签订购买合同时，要明确约定。
6.1采购物资在投用前需厂家进行现场指导的，由材料设备部门负责联系。
6.2对于在使用过程中（质保期内、正常使用条件下）出现的质量问题，由材料设备部门在规定时间内协调解决。