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轨道交通工程工程数量控制办法
一、总则
第一条为落实责任成本管理的“双预控”规定，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目所有工程项目。
第三条工程数量的类别划分及控制范围
（一）施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
（二）责任成本数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任成本的工程数量（含内部变更数量），也是公司对项目部核定的最终数量。它与施工图设计量的差额属于应上交公司利润的一部分。
（三）二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
（四）劳务承包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是与劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
二、工程数量控制责任制
第四条公司制定和完善公司工程数量内控制度，确保公司工程数量内部控制体系有效运行。公司在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（施工图分步到位的，分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人，项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。项目切实执行公司工程数量内控制度，确保项目工程数量内部控制体系有效运行。
第五条项目经理部有关人员的工程数量控制职责
（一）项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、项目各部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
（二）总工程师：负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
（三）工程部长：负责复核并汇总设计数量；负责提供物资材料限额用量；审核对业主、劳务队计价工程数量，对劳务队计价工程量每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和，对业主计价工程数量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。负责填写各类工程数量台帐。
（四）计划部部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。
（五）项目物资部长：根据工程部提供材料使用量限额供料，负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。
（六）项目测量队长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。
（七）项目试验室主任：会同工程部部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证；负责混凝土配比的优化和提供。
（八）各施工队：对项目部承诺施工队工程数量严格控制在责任成本数量范围内；负责建立工程数量控制责任制度。
三、工程数量控制的流程
第六条开工前由项目总工程师组织实施施工图纸审核，对施工图数量进行复核，项目部工程部对设计工程量按单项工程进行统计，清理汇总施工图数量与合同清单数量的差异量，确定变更量，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上，报公司工程管理部，经审核后确定项目责任成本数量，交经管部门备案。
第七条公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任成本数量，责任成本数量是项目部内部控制工程数量的最高限值，该数量在项目或单位工程开工前确定，是公司下达的项目责任成本目标的基础。
第八条项目部对公司核定的责任成本数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定成本数量进行二次分解，二次分解数量作为项目部对施工队计量的控制数量。
第九条在施工过程中，发生的合同外工程数量，项目部必须及时上报公司关于业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准，其计算审核依据是经总工程师签字复核的技术交底书，技术交底中应明确结构尺寸、工程数量。
四、各施工队工程数量确认规定
项目部对劳务队工程数量的控制是工程数量控制制度的核心、，项目经理部必须按月及时对施工队伍进行已完工程数量确认、计价，按季度对劳务队已完工程数量进行阶段性清算。
第十条已完工程数量的确认
月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行由项目经理、项目总工组织，有关业务部门共同收方、签认制度，即：测量人员、工点技术员、工程部长、项目总工、项目经理、施工队负责人共同确认已完工程数量并签字，并遵循如下原则：
（一）设计图纸数量严格根据技术交底及设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行确认计算。
（二）设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。临时工程技术交底必须以项目上场时公司生产指挥组确定的总体方案为基础，总数量原则上不得突破，变更须报经公司生产指挥组认可。
（三）临时使用劳务、机械的，能以工程数量计量的原则上以工程量计量，难以按工程量计量的可以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用施工队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认，涉及工程量的，第一签认人必须是工点技术人员。签认人、签认单和签认程序须在项目工程数量控制责任制度中明确，禁止现场打白条。临时签认单需在三天内完成签认并上交项目计划部，否则无效；当月产生的临时签单必须在当月验工计价中计价，过期作废。
（四）对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。
（五）对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。
（六）施工队计量总量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和。
（七）施工队工程数量现场签认应作为一项制度，严格执行，如因施工队没有及时签认工程数量，造成施工队与项目部数量纠纷，追究项目工程部长及项目总工程师的责任。
第十一条设计内数量和变更设计数量在对施工队计量时要严格区分。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，计价价值5万元以内的，按技术交底数量，经项目总工程师、项目计划部、项目经理审核后据实计价；计价价值超5万元的，报公司工程管理部和经管部审核批复后计量。
第十二条项目部应针对工程项目具体内容，制定每项工程量的详细控制办法，以便技术人员预先有目的进行工程量控制。
第十三条物资消耗核算作为计价必需的过程之一，以物资消耗量核算校核相应工程数量，防止数量上弄虚作假，没有物资消耗量核算和分析的不得计价付款。
五、项目工程数量控制重点
项目部工程数量控制重点的确定是本项目工程数量控制中的重要内容，工程部必须根据本项目实际施工情况和本项目部所涉及的施工工艺，对本项目的工程数量控制的重点进行划分确认。针对本项目的施工特点，主要有以下工程数量控制重点：
1、严格控制工法桩水泥的用量，与施工队签署协议，按照设计图纸要求施工作业，超出的水泥量由分包施工队承担；
2、对围护结构的水泥用量进行监控，地下连续墙、钻孔灌注桩等严禁超方；
3、钢筋数量按照设计要求施工作业，提前计算损耗，做好钢筋使用台帐。
4、现场的模板使用完后及时清理上方的混凝土，归堆摆放，以利下次利用。
5、对小型配件严格出入库管理，做好登记。
六、考核与奖惩
第十四条工程数量的节超分析每月进行一次，未按程序逐级审核而办理对外计价的，造成单位损失额50万元以内的，各按损失的10%处罚项目经理和项目总工程师，其它责任人的处罚由项目决定；造成单位损失额50万元以上的，由公司另行研究处理。
第十五条各部室人员应保证上报资料的真实性，上报资料一经查实存在弄虚作假的，视情节轻重，予以通报批评，直至解除当前职务，下期职务安排不得同级或更高。
第十六条在工程量管理与控制过程中，工程技术人员有其他失职行为的按公司有关管理规定进行处罚。