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工程项目中管理费如何控制

原建设部在2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中规定："工程项目管理服务收费应当依据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支'。除此之外，在其他相关的法律法规、制度中对工程项目管理服务的取费并无明确的规定。
最新数据及具体内容详见前瞻产业研究院发布的《2015-20xx年中国工程项目管理行业市场竞争与发展前景猜测分析报告》。
以代建制为例，代建制服务是工程项目管理服务的一个特别类型，是近年来一些地区在进行政府投资项目管理体制改革过程中提出的一种新型制度。目前全国各地代建取费的参照标准一般有两个：一是在财政部财建[2004]300号文件《关于切实强化政府投资项目代建制财政〔财务〕管理有关问题的指导看法》中规定："政府招标产生的项目代建单位，其代建管理费标底由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制，实际发生的代建管理费计入项目建设成本'。

二是原国家建设部在2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中相关规定。由于规定中关于代建管理费的界定模糊，直接导致了建设单位把建设单位管理费等同于代建管理费。实际上，传统建设单位管理费与代建管理服务费之间存在较大的差异，依据传统建设单位管理费标准支付工程项目管理服务费缺乏合理性。工程项目管理单位是专业化的项目法人，而建设单位属于非营利性机构，按规定建设单位管理费不含企业管理费、计划利润和税费，不含原单位的工资、基本养老保险、基本医疗保险和失业保险等。工程项目管理单位作为法人，必须承当一定的社会责任，例如税收等;同时还要为企业参加项目承当一定的风险，为企业后续发展获得合理的利润，为企业员工提供合理的薪资等。因此，工程项目管理单位的管理服务费将远远高于建设单位管理费。
2如何控制工程项目成本

人工费的控制。人工费的控制，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现，要有针对性地缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象及提升工人的熟练程度，从而达到降低工日消耗，控制工程项目成本的目的。
材料费的控制。材料费一般占全部工程费的60%以上，直接影响工程项目成本与经济效益。一般是采用量、价分开的原则，主要是做好两个方面的工作，即：①对材料用量的控制。首先是保持按定额确定材料消耗量，执行限额领料制度;其次是改善施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是力求用低价材料代替高价材料，强化周转材料管理，延长周转次数等。最后是合理施工不发生返工，不发生材料浪费。②对材料价格进行控制。主要是由〔采购〕部门在采购中加以控制，首先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，货比三家，择优购料，其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提升机械设备的利用率和完好率，同时强化现场设备的修理、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，强化租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格，从经济的角度合计工程项目成本还包括对参加成本控制的部门与个人给予奖励。

强化质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，把强化施工工序的质量自检与管理工作真正落实到整个过程中，采用措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的投入而加大工程项目成本。
强化合同管理，控制工程项目成本。合同管理的时间从合同谈判开始，至保修日结束止，在这个过程中，抓好了合同管理，则严格执行了合同，从而防止被对方索赔。
3降低施工项目成本提升经济效益的措施

提升企业投标报价水平
对建筑业企业来讲，随着建筑市场的进一步发展，对投标报价人员提出了更高的要求，不仅要熟悉现行的各种定额、工程量清单计价规范的报价方法和技巧，而且要培养一批经营型、复合型人才。要认真研究招标文件和合同条文，正确编制施工图预算，把合同规定"开口'部分，作为增加收入的重要方面，在投标报价阶段通过不平衡报价即以后可能增加工作量的项目适当提升报价，早期结账收回适当报高价和可能大的暂定项目价格适当报高;为日后创收打好基础。
认真参加图纸会审，积极提出修改看法
由于制定单位不参加实际施工，有时合计不到施工方便，工程人员结合现场条件，仔细会审图纸从有利于加快施工进度、方便施工、降低资源消耗等方面合计来达到降低成本的目的。
强化索赔管理
施工索赔是施工企业合法的正当权利要求，首先要完善合同条款，据理力争及时取得业主和监理的书面认可，按规定的程序提出工期和费用索赔要求，既要维护自身权益又要避免与业主对立。
制定先进、经济合理的施工方案和施工工艺
合理安排工程进度、合理布置施工现场，组织均衡生产，避免机械闲置台班和劳作力窝工和抢工期带来机械和人工费的额外支出。合理使用劳作力，执行劳作定额，提升工作效率。
强化材料管理
材料费在整个项目成本中占比重最大，一般可达55% 70%左右，是成本控制的关键，有较大的节约潜力，要改善材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗;节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，引入经济批量的采购管理办法。避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;合理使用材料，尤其是三大材，重视节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
工程项目中管理费如何控制如何控制工程项目成本降低施工项目成本提升经济效益的措施