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装饰公司工程管理

建筑装饰工程施工管理的主要内容
1、工程的质量管理
建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要依据建立起的质量保证体系，对工程的全程进行全方位的监测，保证工程质量符合规范要求;对进场所必须的各种装饰材料进行检查验证，确保材料严格按照〔采购〕合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节，其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力，物力，财力等因素，这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。
2、工程的成本管理
在确保建筑装修工程质量的状况下，节约成本开支是工程追求的目标之一，现如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位假设想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化，就必须在保证工程质量的前提下尽可能的降低成本。因此，在工程开工之前做好合理的预算，有效控制工程的规模，最终达到控制建筑装饰工程成本的目的。

3、工程的进度管理
在工程质量和成本有效管理的基础上，要提升工程的施工效率，可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润，由于施工水平、服务能力跟不上，盲目加快施工进度，导致返修返工的现象比较严重。制定合理的施工计划，对施工进度事先做好规划，强化监管关于一些不合理的地方进行及时改正，保证建筑装修工程的施工进度。
建筑装饰工程管理
制定科技人员发展规划及实施办法
技术人员已越来越被〔企业〕所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，制定与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开发则必须要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又必须要管理加技术的复合型人才，人才的综合素养越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是依据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。
因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识;实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积存、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提升而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的推断，无效或失效就要修订或改善;相反，则要巩固与强化管理力度，使企业发展。

解决技术疑难问题
解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是制定还是施工这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防
如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采纳，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采纳派出去、请进来的办法，积存解决问题的经验和能力。
建筑装饰工程质量监督与管理
在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对企业信誉和工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程的整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督管理中,如何保证装饰装修工程的施工质量显得特别重要。
装饰装修工程中的质量控制监督管理工作必须采用主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。
装饰装修工程开工前,执行图纸会审制度,图纸未通过会审,坚决不同意施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,执行图纸质量连带责任制。
对装饰装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求施工单位编制专门的施工方案。
严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范运作,做到先样板后铺开作业。
做好装饰装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合制定图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地强化对新技术新工艺的应用、控制和监督,保证质量目标的全面实现