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土木工程项目管理解决方法

加强土木工程项目管理的有效方法
务必强化工程全体施工人员的培养与学习，努力提升他们的责任心和专业水平
工程施工所涉及到各方面的专业人才是众多的，但是决定他们作业水平凹凸的只有他们的职业素养和专业水平两大方面。所以，强化工程施工中全体施工人员的培养与学习，也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面入手。这其中具体的做法主要是定期的召开全体施工员工的工作会议，对全体员工进行奖励以起到激励的作用，关于技术人员则进行定期的培训和自我交流。
加大建立专门的物料管理制度和监管机制，保证建筑用料的质量和安全

首先，国家应该规范建筑用料的生产市场，以达到从源头上保证建筑用料的质量的目地。其次，施工〔企业〕单位应该做好建筑用料的〔采购〕工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量的下降。最后，做好建筑用料的账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白，关于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而保证建筑用料的安全。
严格制定工程建设的各项标准，在施工的过程中认真按照标准实施
我国工程建设的过程中，参加工程管理的主体太多常常造成"你管我也管，你不管我也不管'现象。比如说监理公司往往代表建设单位的利益，关于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关怀度不够。所以在工程建设工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量起着重要的作用。
认真制定具体的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理
在工程建设的过程中，由于牵涉到的内容较多、跨期较长、不确定的因素较多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参照工程的实际必须要之外还应该合计建设中的风险关于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工关于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。
当前土木工程施工管理存在的问题
整体上缺乏安全意识
安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，关于很多施工人员安全意识还很薄弱。
在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。
缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工管理中安全意识的淡泊，安全管理措施的滞后。
上级相关部门对工程的施工
现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的熟悉更为淡泊，导致安全事故的发生。

缺乏团队合作建设的意识
近年来随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往必须要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参加进来的不同成员在施工方法和施工管理上必定存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。
工程项目管理的优化内容与主要因素
1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面：1、对生产要素进行优化配制，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素，以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提升项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2、针对目前建筑市场来说，施工项目的管理，也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。
首先，技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位(或者业主)交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采用先进的技术措施，才干做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。
其次，施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此，建筑队伍素养必须要提升，队伍结构必须要合理的调准，人员配备必须到位。所以，施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素养、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理，对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳作者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键。
此外，工程施工还是一种生产活动的过程，在这个工程中必须投入"人、机、材'及资金。资金的投入比例，对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上坚持一致，这样才干确保项目成本核算的准确性，做到以最低的投入获得最大的生产成果。