园林工程项目如何管理.docx

园林工程项目如何管理

改善技术
提升园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。河南省很多园林企业熟悉到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提升施工的工作效率。
园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案
园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在确保工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有确保、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。

组织措施
组织措施是指在施工成本管理的项目部上采用的措施。园林工程企业应该依据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提升工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。
园林企业应该强化对材料费用的控制
在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行具体的调查，在确保质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的〔采购〕计划，科学合理确实定材料必须要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。
2园林施工管理在项目实施阶段的应用

施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织制定及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保证。
在工程的准备阶段，〔项目管理〕者要结合制定图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种状况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、〔人力资源〕、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、〔沟通〕与交流。只有具体了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才干避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特别工序施工人员必须持证上岗。

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，依据材料供应计划，做好各方面施工和投入。
3园林工程项目管理策略

成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制;材料费的控制;支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制;施工机械使用费的控制;构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节，最大程度的降低工程成本，获取最大利润。例如，在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在四周基建工地必须外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。再例如，对材料紧缺的绿化种植土，在盐碱地域、大城市等都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采用各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、草纤维农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。
要做好施工进度计划。进度计划能确保施工的连续性和均衡性，确保工程施工在合同规定的期限内完成，通过进度计划，能较好的控制工期，也便于对影响工期的突发事件进行工期的灵活调整。科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工、高效生产的重要确保，因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工，才干保证各工序的顺畅与高效。
质量管理是工程的重点。要严抓质量关，避免无谓的返工。做到从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的"三检制'流程。明确施工项目内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。对关键工序和特别工程、新材料、新技术、新工艺和执行分包的分项分部工程经行强化控制。
在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并关于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合制定标准和要求的、生长健壮的合格苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规分外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提升苗木成活率;在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和强化，拆掉带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提升种植成活率。
园林工程项目如何管理园林施工管理在项目实施阶段的应用园林工程项目管理策略