1、项目
序号
5S评分标准内容
标准
扣分
整
理
15
1
工作过程中产生的包装物、废料、废物等不要物必须在当日处置完毕。
3分
2
每周部门组织对现场不要物彻底排查和处置1次，对废弃物、项目不再发货的物品等进行处置，并填写不要物登记表。
5分
3
垃圾箱内的物品不得超过其容积的2/3。
2分
4
上道工序校验的成品，应在2日内完成转运到本部门成品区域。
5分
整
顿
26
1
垃圾箱、托盘、货架摆放整齐、定位放置。
2分
2
清扫工具摆放整齐、定位放置。
2分
3
工具箱、货架上面及内部物品分类、
2、定位放置整齐，标识明确易寻找。
3分
4
各类仓库原材料、半成品、成品、辅料等必须分类定位放置整齐，有明确的标识，包括项目名称、产品名称、数量和状态。
9分
5
各类吊具须定位放置。
3分
6
私人用品应定位放置整齐，不得乱挂、乱放。
3分
7
不得占用安全通道，不得压安全通道线。
4分
清
扫
23
1
每日下班后对区域地面、成品发走后地面等进行清扫工作。
6分
2
在非责任区和安全通道工作后，必须及时将现场清理清扫干净。
5分
3
每周部门组织1次大扫除，对责任区域内（或附近）的设备、地面、工具箱、衣柜、货
3、架、产品表面、消防器材、窗台、墙壁、配电箱等所有物品进行彻底的清扫工作。
8分
4
墙壁上无明显蜘蛛网和脏污。
2分
5
每周须用湿拖把将安全通道线清扫干净。
2分
清
洁
16
1
部门、班组每天7:50—8:00召开班前会，在此期间不应开动设备等干扰其他车间。
4分
2
部门、班组有明确的5S管理制度及执行标准。
3分
3
部门、班组5S责任明确。
3分
4
每周六上交安全检查表；每月26日前上交设备点检表。
2分
5
部门各级负责人每周定期对每日5S工作和周末5S工作进行布置、督导、检查和考核。
4分
素
4、
养
20
1
工作中集中精力，不闲谈、吃零食、听耳机、看手机、擅离岗位等做与工作无关的事。
3分
2
任何时候，不在吸烟区外的任何地点吸烟。
4分
3
工作服和安全帽（须佩戴帽带）需整齐穿戴、保持清洁。
4分
4
遵守作息时间，做到不迟到、早退，不提前离岗到食堂就餐（11:30）。
3分
5
爱护公司物品，包括设备、工具、地面、产品等。
2分
6
上午或下午下班前及时关闭电源及确认室外起重机防风装置锁好。
4分
仓储物流部5S现场检查评分表
被检查单位： 责任人： 检查人： 检查日期：
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