现场组织管理机构及专业技术人员配备.docx

现场组织管理机构及专业技术人员配备
1现场组织管理机构
由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。1.1单位领导小组
领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。
1.2项目部机构设置
按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：
主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄上、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。
大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。
1.3单位对项目部的授权
项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：
除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；
对分包及劳务队伍的选择权；
物资材料采购权；
资金使用权，项目设有专用资金帐号；
工程结算造价确定权。
1.4单位对项目部的监管
为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：
开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；
制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；
加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。
1.5项目经理部组织机构图
根据本工程的特点和要求，如我公司在本次投标中中标，我公司将实行项目法施工，按照机构健全、人员精干、分工明确、权责清晰的原则，成立“海市南海大道整治工程施工一标项目经理部”进行现场管理。项目部下设各职能部门和各专业施工队组，各职能部门负责人由取得相应的专业职称证书和上岗证书的人员担任。项目经理部组织结构如下图所示:
项目经理部组织结构图
协调管理、业务指导
项目总工
项目副经理
沥青路面施工
一队
」沥青路面施工一一队
,交通工程施工队
绿化工程施工队
i照明工程作业队

2专业技术人员配备
2.1施工管理人员
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、道路工程师、排水工程师、试验工程师、质检工程师、测量工程师、计量工程师、安全员等管理岗位，各工作人员持证上岗。
项目经理1人，为本工程总负责人，受公司委派，全面组织本工程项目的实施。
项目技术负责人1人，负责本工程的技术和质量管理工作。
项目副经理1人，负责施工现场的协调管理。
项目经理部下设综合办公室、工程管理部、安质监察部、物资设备部、计划财务部、工地实验室等职能部门，计划配备相关施工管理及专业技术人员共22人。
2.2作业层
作业层按照专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。
施工作业人员计划投入380人。
3项目经理部管理部门职责
3.1工程管理部
主要负责生产调度，施工技术管理，编制施工组织设计，制定关键项目施工措施，向施工管理人员及各施工队进行技术交底下达施工任务。3.2安质监察部
主要负责该工程项目各工序的控制、各分包工程间的相互协调及该项目所用原材料试验、检验等。按时向项目技术负责人通报该项目的质量情况。协助项目经理做好生产安全管理工作。
3.3计划财务部
主要负责工程计量签证、成本核算和资金的管理。负责按时向项目经理汇报该项目的履约情况。
3.4物资设备部
主要负责采购工程所需的物资及材料，调配工程所需机械设备。
3.5综合办公室
协助业主和拆迁部门做好施工地段用地范围的拆迁工作，协调外部和内部人员的关系，做好后勤管理工作。
3.6各施工队
服从项目部的生产总体安排，认真落实施工规范和各项技术指标措施。根据项目部的计划，结合现场实际情况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程报告表，接受各职能部门的监督与检查。
4公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
4.1质量控制
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
4.2工期控制
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
4.3资金管理

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4.4工程合同管理
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
4.5安全生产管理
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐
患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
4.6工程技术管理
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
4.7工程料具管理
公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
4.8机械设备管理
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
4.9劳动力管理
公司负责劳动力的培训、取证工作，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。我单位在长期的市政工程施工中，具有丰富施工和管理经验的队伍。本工程所需的施工机械已调遣好，施工技术管理人员和技术工人已处于待命之中，一旦中标，我单位可在预定时间内进场施工。