1、仓储部2021年盘点总结
依据盘点表中数据所反应出来的状况，以及平常工作中发现的问题，结合实际状况做如下总结。
一、存在的问题：
1、盘点本身存在问题：记数人员配备不全，有漏记、错记状况；盘点不认真，有漏点、错点状况；复核不仔细，点来点去没多大意义；整理不彻底，有未整理的、状况描述不明的。
2、库存存在的问题：有多的，有少的，有混的。但总体来说，没有大的偏差。究其原因，备货时不认真，未确认型号、数量；复核时不仔细，未逐项全面检查。
3、存储存在的问题：搬库时有些必须要整理的货物，一直未整理，有各别货物要用时甚至找不到；货位管理未落实到底，存在不少不匹配的状况；附件存放不规范整齐，
2、有点乱。
二、拟采用的措施与建议：
1、盘点既是对上一年度的总结，更是为下一年度奠定基础。我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结。
〔1〕记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录。
〔2〕盘点过程中，点数人员一定要认真仔细，关于不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷盘点；看不清唛头的，要让熟悉花色的同事一起识别花色确定。
〔3〕盘点数据量很大，一遍下来不免会出现一些粗心错误，复核就是为了解决这些错误并形成最终的结论，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事。
〔4〕盘点既是点数的过程，更是整理的过程。关于平常工作中未及时整理的货物
3、等问题，应在盘点的过程中整理好。
2、关于造成库存偏差的状况，我们既要从技术方面采用措施，也要从制度环节补充完善，更要从素养层面努力提升。
〔1〕解决仓库内部的无线网络信号问题〔4#目前就这样了，但要提前合计3#库〕，为PDA的正常使用创造硬件环境；
〔2〕解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的拼花系列条码无法扫描等问题。
〔3〕进一步提升完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性。
〔4〕改善甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式，进一步减少出错的可能。
〔5〕随时强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量，不能有漏项，同时要不按时的监督抽检。
〔6〕复核工作要有
4、合适的专人负责，签字确认方可发货；同时也要不按时监督抽检。
〔7〕制定奖惩制度：发错货，备货人要有处罚，复核人也要有同等处罚；年度盘点无任何差错，可给予奖励。
〔8〕多强调我们的要求和目标，不断学习，提升自身的素养，养成认真负责的态度。
3、存储管理要持续落实5S管理，要深入人心，形成习惯。
〔1〕进一步提升货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观。
〔2〕严格管控货位信息匹配准确性。今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时改正。
〔3〕建议3#库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架〞，合适附件的存取，存储效率高，也整洁美观。
由于时间仓促，有些地方可能合计不全面、不深入，在后续的工作中还要群策群力，不断完善、提升，争取使我们的错误减少为零！
仓储物流部
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