工程机械企业如何的管理办法.docx

工程机械企业如何的管理办法

一、组织结构全球化与适应性相统一。
工程机械企业首先必须要确定其全球化经营战略，与此同时，企业须兼顾地区性差异的存在，因势利导，使企业的组织结构能够适应具体的外部环境，在局部范围实现企业目标极大化。这就要求工程机械企业的组织结构要具有网状结构特点，使得企业信息能在最短时间传达到执行单元;同时，工程机械企业的组织结构必须要高度柔性化和动态化，各分部单元能够及时针对具体环境特点进行快速调整以适应变化。通过实证发现，组织结构的柔性程度对组织绩效有着促进作用。
假设要实现上述目标，工程机械企业的组织结构建构就必须要依托于现代化的信息管理技术以及网络技术，通过建立高效的组织管理平台，采纳动态管理、远程管理等方法充分发挥企业组织结构各单元的作用。

二、组织结构合理化与高效率相统一。
组织结构是否合适企业实际状况和发展必须要，是检验组织结构优劣的标准之一，并不存在普遍适用的组织结构。所以工程机械企业应当积极地在组织理论指导下，参照行业经验并结合自身实际，建构最合适自身发展的最合理的组织结构，这种合理的组织结构必须是适应企业发展战略的。同时，组织结构的作用就在于规范企业流程，提升企业效率，也就是必须要达到企业资源的合理利用，所以提升工程机械企业组织结构的运行效率则是重中之重的，通过减少中间层级及中层管理者以降低信息传递时间和成本，通过打破企业各部门间的水平壁垒、垂直壁垒，以充分整合企业组织结构资源等，都可以起到提升组织运行效率的作用。
要实现这个目标，在企业进入国际市场的时候，得充分获得本地信息，研究合理的管理模式，包括文化、渠道、人员的增加等;企业运营与成本控制必须结合产品市场前景，以客户消费习惯为第一要素，等市场切入成熟后，再引领其消费观念，最终达到合理与高效相统一。
2做好工程机械修理的措施

1、完善工程机械修理市场和管理体制
为了工程机械修理工作的规范化进行，应当组建统一的区域性的工程机械服务修理点，工程机械生产厂家还得应当确保修理点能够掌握最新产品的修理保养能力，为建筑施工企业提供可靠且可行的工程机械修理零件，确保工程机械的修理质量。同时相关生产厂家还得应当建立相关修理服务网点，这样不仅能够使建筑施工单位不再为工程机械的修理问题而烦恼，还能协调工程机械市场的发展。工程机械修理市场还应该尝试构建现代修理服务市场模式，联合众多的区域性的工程机械服务修理点，借助〔计算机〕网络技术，将工程机械生产、使用企业的资金、人力、技术优势联合起来，同时结合中小型工程机械修理企业数量、分布的优势，形成包涵多种形式的工程机械服务修理企业集团，满足工程机械修理的各种要求。
2、改善修理技术和方法，培养专业技术人才
随着我国建筑科学技术的进步，越来越多的工程机械设备被制造出来并投入使用，现如今建筑施工单位为了能后加快施工进度，常会引进先的工程机械，现在的建筑机械都是通过采纳新型材料和新的设备构成，于是具有零部件细小，并而为了适应现如今的工程机械的发展，因此相关修理技术也应当进行改革，与时俱进，同时相关建筑单位还应当加大对相关修理人员的培训力度，由于修理人员是工程机械修理的具体实施者，修理人员的专业水平决定着修理的质量，培养出具有主动性、责任心的现代修理人才，掌握机械构造、故障检测、养护调整等各个方面的专业技术。并派遣修理人员接受工程机械生产厂商的专题培训，学习最新的设备修理技术，为工程机械修理提供人才保证。

3、严格遵守设备规定的使用范围
设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的凹凸。要求工程机械不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量确保机械负荷的均匀加减,防止发动机的大起大落。从源头上减少人为失误引起的机械故障。强化管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。解决机械零部件的磨损问题,在使用过程中要做的一项重要工作就是确保对机械的合理润滑。坚持正常的工作间隙和合适的工作温度,减少机械故障的有效措施之一。选用合适的质量等级,制定强制保养计划,到时间必须停机保养润滑。
3建设工程业主方的索赔管理

强化机械设备的修理与保养
机械设备的保养与修理是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细小的故障与矛盾，进而采用有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的修理增加经济费用，通过制度化的保养与修理可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与修理工作：一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳进到企业日常管理中，并且将制度固定化;二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划修理主要是重视修理，通过修理提升设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩展，通过施行经验说明：做好预防性检修能够为企业节省79%左右的修理费;三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提升设备使用人员的修理与保养意识。
革新机械设备管理模式
传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此必须要企业在管理模式革新上入手：一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，加强机械设备的使用效率，提升承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础;二是要积极拓展外部市场，创造最大经济效益。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的繁重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场有利于提升机械设备管理、使用、修理、保养的水平;三是革新人才管理模式，依据企业经营性质进行分类，从而实现〔人力资源〕的最大利用，节省了大量的人力资源费用支出。
积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素养能力
企业职工的专业素养是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要强化对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好;二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将"始终与用户的意愿坚持一致'的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改善服务方式，提升服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟;三是积极开展针对性教育培训，强化企业经营管理人才职业资格培训，提升企业管理者的革新能力和专业技术能力;四是要高度重视技能人才和乡村有用人才的培养、使用，强化宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、乡村有用人才在分公司内发挥最大的能量。
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