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浅谈如何加强市政工程管理工作

1. 强化监管部门对施工单位管理力度
(1) 市政工程的质量在很大程度上也取决于施工材料，施工材料质量的好坏直接决定了工程的质量和使用年限。因此，必须严格按照 "三把关、四检验'制度。对材料〔采购〕人员和材料供应商要严格把关，防止采购过程腐败状况发生强化市政工程所用材料的质量管理。
(2)强化监管部门监督检查，落实工程质量监督方案，强化施工现场的实体质量和参建各方的行为监督，对工程的一切技术文件、制定图纸、施工原始记录、试验报告、测试记录、监理资料及其他有关资料进行随机抽检、核验。不合格施工和监理单位进行调查约谈等措施，严把质量关口。

(3)完善措施，建立质量投诉信访体系。健全合理有效的投诉处理机制，规范工程质量投诉处理程序，落实质量投诉责任人制度，对不合格工程的施工单位进行严正处理。

2. 抓好制定院工程制定质量， 发挥其应有的作用工程制定院制定方案的成功与否将关系整个工程的质量。因此，作为市政工程管理部门要强化对制定院的管理工作。 在施工前制定施工制定方案时，制定院应深入到工地对地形、水文等进行细致的调查分析，并做好数据记录。进而依据现场获得的实际数据信息进行有针对性的制定，保证制定中的技术参数符合工程建设的实际状况。同时制定院还应该强化制定院技术员与施工单位的联系与〔沟通〕，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。制定院在制定工程制定方案时应该合计到各种特别因素，提前做好应急预案，以保证制定出专业完善的施工制定方案。
3. 强化对监理机构的管理， 发挥其质量监管作用市政工程管理部门要强化对施工单位监理机构的管理工作， 切实发挥出监理结构的质量监管作用。在市政工程的关键工程部分完工之后，首先让施工方自行检测，并把检测报告交给相关监理机构，然后相关监理机构在进行验收。在验收时要严格按照制定标准进行验收，并把验收结果和施工方的检测报告相比较。保证无误后，才干进行下一步施工，这是监理机构监管是的重点所在。与此同时，在工程监管时，绝不能因为工期比较紧或者其他原因而放松对工程质量的监管。
2强化市政工程管理的措施建议

1、建立市政工程高效管理体制。高效的市政管理体制的基本框架为"统一领导、分级管理、条块结合、以块为主'，体现责权利相统一、建管相分开、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的使命，明确各部门与市政建设部门的使命与关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。
2、加大市政工程质量责任约束。市政工程施工项目的管理是全方位的，要对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳进正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。首先应该加强工程的责任感和使命感每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，假设质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用先进经验，不断完善自我、提升质量水平。施行证实，提升工程质量必须建立层层负责的质量责任制，即工程不管大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。
3、严格市政施工工序管理。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主'的目的，必须强化对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析推断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守施工流程;二是控制工序活动条件的前提;三是及时检查工序活动效果;四是设置质量控制点，以便在一按时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于优良的受控状态。

4、强化监理公司监理职能。一是要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作,因此,监理公司要对市政工程监理人员进行特别培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。 二是要有适应市政工程质量监理的仪器设备。市政工程的质量检测主要是靠先进的设备,是靠人与仪器、设备有机的结合才干监理出合格的工程,因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备,使优秀的人才和先进的器械结合起来,使检测手段逐步实现现代化,从而加强监理公司的质检实力。
3市政工程管理的主要问题

1、施工管理存在不够。从承包商来看，普遍存在短期行为特别，质量意识不强，降低成本，是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标状况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设;有些施工单位不具备相应资质,只好挂名施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更制定。 施工单位的管理能力和技术能力差。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。，另外，由于市政工程的特别性,有的责任主体为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉，出现抢干和蛮干。
2 、监理机制有待健全。监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行优良的综合素养。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不够。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。
3 、工程管理尚须规范。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现"三边程';有的政府投资工程为追求所谓"政绩',一味压缩工期,甚至缩短制定周期,这极易导致工程项目制定上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。4、工程艺术效果有限。近几年来市政工程在其有用性和稳定性方面难以权衡。市政施工有别于建筑施工，仅有完整的图纸，严谨的态度，熟练的技术，并不能很好地表示出制定意图，或者说是制定方案所包涵的内在意境，关于施工人员，尤其是项目经理还必须具备一定的艺术鉴赏能力，在体现过程中加以灵活的艺术处理，充分展示原来内在艺术的独特风采。
浅谈如何强化市政工程管理工作强化市政工程管理的措施建议市政工程管理的主要问题