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建设方如何进行工程建设管理

1 建设项目投资决策阶段
建设项目投资决策阶段的工程造价管理主要内容包括建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目经济评价)或仅编制建设项目投资估算及建设项目经济评价等，是业主方确定建设项目投资额、进行科学决策的主要依据。
在投资决策阶段，项目业主方是工程造价控制的主体，项目业主方应从拟建项目的建设目的、项目建成后的使用功能和对项目建设周期内各种影响因素进行具体的视察分析，得出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策，并依此做出较为准确的投资估算。本阶段的投资估算应该是对建设工程最大总投资猜测，而不是该项目投资的期望值。
2 建设项目制定阶段
在制定阶段，造价管理的主要内容包括参加制定招标，对具有招标代理资质的受托人也可按照合同约定直接代理制定招标工作全部工作，还可进行制定方案价值工程分析和技术经济指标比选，编制或检察制定概算、编制或检察施工图预算、编制项目资金使用初步计划等。
业主方应积极配合制定单位，及时向其提供详实可靠的工程基础资料。制定单位应依据业主方提供的制定任务委托书的要求和制定合同的规定，尽量将概算控制在委托制定的投资额内。

3 建设项目施工招投标阶段
该阶段造价管理工作的主要内容包括策划建设项目招标方案，选择具有招标代理资质的咨询单位代理招标并编审招标文件、标底、起草合同文本、组织合同谈判等。
业主方在施工招标阶段的工程造价管理上应严格对施工单位资质检察，必要时可进行实地视察。此外，合同造价一般按中标价包死，完工结算实际上仅是对工程变更部分进行造价审核。因而在施工招投标阶段对标底造价的控制显得十分重要。招投标工作结束后，在与中标单位签订施工合同时，业主方应强化对合同的签订管理，注重合同类型的选择。
2项目目标实现的主要措施和方法

组织措施。建立科学的〔项目管理〕内、外部结构项目管理组织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，业主方项目必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理结构的合理与否，应充分合计业主方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包还是由业主方自行〔采购〕，业主方应依据具体状况、自身管理能力及经济方面加以综合合计。有时单是从价格角度看是节省了，但确增加了大量的技术协调工作，客观上背离了集约化原则。
管理措施。任何一个建设工程项目的实施过程就是检验项目管理体系建设是否完整和科学的过程，其管理的内容是必须要依据不同建设项目的具体状况而决定实施不同的项目管理措施。项目管理主要是目标控制，依据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求，采用相应的管理理念，以达到对项目施工过程中的进度、工期、质量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。

经济措施。工程项目经济管理首先包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。其次是工程项目预算管理中所包括的项目制定预算、施工预算。再次就是工程项目成本管理，即在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行猜测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。
技术措施。业主方的组织机构应本着齐全、精干、互补、高效的原则组建。业主方的工程师首先应提升自身专业知识水平，同时应将管理学做国必修课，达到文理兼备，科学管理。业主方应不断提升自身管理人员的水平，要集思广益，挖掘潜在的资源。业主方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门之间流动、转化和落实。
3建设工程业主方的索赔管理

1、工程进度索赔
工程进度索赔这个我们很好理解，也就是指的承包商在施工过程中没有安装施工合同上的有关内容，及时的完工并且完成工程项目，在业主方没有同意延长工期的时候，使得工期进行了不同程度的延长，从而给业主方照成严重的损失，业主方为了维护自身的合法权益，就对其按照合同规定或者一定的比例进行索赔。
2、工程质量索赔
工程质量索赔这个顾名思义，也就是在工程施工时或者完工后，对其工程建筑发现了一定的质量问题，可以对其承包商要求索赔。目前，我们面对工程的质量问题，在一般状况下，就要去承包商对其进行一定程度的修补或者材料的替换。如果工程质量影响比较严重的，业主方还可以要求承包商进行一部分的经济补偿，并且直接免除了承包商在工程项目中的各项权利和义务，再聘请他人对其进行修复工作。
3、工程保修款
工程保修款是工程完工验收后的保修制约。当在保修期内发生工程质量问题时，承包商应在得到业主通知后一定期限内进行修补处理。否则，业主可以请其他工程人员进行质量修补，并用预扣承包商的保修款支付外请工程人员进行补修的一切费用。
建设方如何进行工程建设管理项目目标实现的主要措施和方法建设工程业主方的索赔管理