企业5S管理制度-5S工作内容与推行-5S评分与处罚规则.doc

5S管理制度

办字[2012]第040号
全文目录
1、目的 2
2、使命 2
3、工作内容 2
检查小组的组成 2
检查频率 2
检查范围 2
区域划分 3
3.5 公司5S管理制度要求 4
4、评分、处罚规则 6
评分 6
处罚 7

编制/日期：
审批/日期：

1、目的
为了确保优良的生产作业环境，特制定本制度规范我司5S管理制度。
2、使命
2.1办公室:负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查，对检查过程中的问题点进行跟踪、统计、验证并按照本条列要求对不符合本制度要求责任部门进行处罚

3、工作内容

3.1.1检查小组的构成主要由我司一线各部门负责人、办公室负责人、5S专员，客户驻厂生产、品检、品管负责人。
3.1.2因故不能参加检查活动的人员，应提前30分钟向上级领导请假，委派他人参加，并知会到5S专员处，未知会到5S专员处的一律视为缺勤按照要求进行扣分。
3.1.3如检查小组人员不够7人，将顺延检查活动，具体安排由5S专员负责。

3.2.1每月检查频率不低于2次。

3.3.1生产现场：员工通道、更衣室、车间入口消毒池、水处理、溶糖间调配间、卸空罐、灌注间、杀菌车间、包装车间5S及安全状况
3.3.2仓 库：原材料仓库、化学药品仓库、成品仓库等区域、设备部仓库
3.3.3厂 区：地下水池、锅炉房、发货区域
3.3.4办公区域：采购部办公室、财务部办公室、人事行政办公室

3.4.1生产部：水处理、卸空罐、灌注封口、杀菌车间、包装、码垛、隔离品返工区、地下水池、水泵房、冷却水池、液氮储罐、调配过道、员工通道、更衣室以及其他生产部管辖范围内的区域。
3.4.2储运部：A\B\C\D\E\F仓库、化学药品仓库、促销包装区域以及其他储运部管辖或工作范围内的区域。
3.4.3设备部：设备部仓库、锅炉房、空压机房、发电机房、厂区配电房、机床房、车间内各配电设施区域以及其他设备部管辖范围内的区域。区域责任人：
3.4.4办公室：食堂、保安室、办公楼、生产区域外围、生活区域以及其他办公室管辖范围内的区域。
3.4.5质检部:实验室、调配检验室、封口检验室、成品留样室、保温库以及其他质检部管辖范围内的区域。

图 1

3.5 公司5S管理制度要求
3.5.1 整理
车间5S管理由部门负责人负责。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如必须变动，应经5S管理小组批准，同时要及时更改定置标识。
车间员工应及时清理本岗责任区通道〔有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理〕，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
设备坚持清洁，物料堆放整齐。
用的物品摆放到指定位置，不常使用的物品应存仓库。
工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
3.5.2 整顿
设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。
工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际状况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如必须变动，应经向部门负责人报告，同时要及时更改定置标识。
产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
所有公共通道、走廊、楼梯应坚持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
管理看板、标识牌应坚持整洁。
间垃圾、废品应每班下班前进行清理。
3.5.3 清扫：
公共通道要坚持地面干净、光亮。
作业场所物品放置归位，整齐有序。
窗、墙、地板坚持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
3.5.4 清扫
3.5.5 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，制定SOP整理、整顿、清扫标准，坚持公司整体5S意识。
3.6.1 素养
公司所有员工应自觉遵守《员工手册》和《5S管理制度》等有关规定。发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约按时间前做好。
你改变不了环境，但你可以改变自己；
你改变不了事实，但你可以改变态度；
你改变不了过去，但你可以改变现在。
4、评分、处罚规则

4.1.1评分内容主要包括三大部分。
4.1.1.1第一部评分内容主要依据各部门每次检查出来的问题点数量进行加权扣分，依据部门责任区域大小划分权重比列各部门不一样，第一部分满分100分权重70%。每次检查发现1个问题点或在整改候期内未整改完成的扣2分，未在整改期限内完成的问题点扣5分。
部 门
生产部
储运部
设备部
办公室
质检部
扣分系数
1

备注：扣分系数依据责任区域大小和本年度问题点出现频率来制定
第一部分得分=[100-所扣分(问题点数*2*扣分系数+其他扣分)]*70%

4.1.1.2第二部分评分内容主要是依据各部门的配合度来进行评分，参加评分的内容包括人员出勤状况、态度状况及其他相关方面的内容，第二部分满分为10分。每次迟到扣2分，早退扣5分，缺勤扣10分，态度不端正酌情扣5-10分。
第二部分得分=10-所扣分数
4.1.1.3第三部分内容为整改有效性评分，主要依据各部门回签的问题整改有效期来进行评分，第三部分满分20分。未在整改有效期内完成问题点的整改扣分3分/问题，问题点重复出现扣2分/问题，问题点整改效果差扣1分/问题。
第三部分得分=20-所扣分数

综合得分=第一部分得分+第二部分得分+第三部分得分
4.1.1.5关于责任部门无法整改的问题点必须与其他部门沟通处理的，应采纳内部联系单的方式协调其他部门进行处理，并在内部联系单上注明整改期限，部门与部门之间留存一份5S专员留存一份，最后分数将由内部联系单内所签署确认的整改期限为扣分依据。

4.2.1每个月进行评分后对得分最后的部门进行处罚，每个问题点处罚10*扣分系数，在整改有效期内未完成整改的的问题点每个50元。注：币种为人民币

评分表
部门

问题
点数

扣分
系数
所扣分
实得分
权重
70%
标划分
配合度
10分
整改有效性
20分
综合
评分
生产部

1

储运部

设备部

办公室

质检部