1、XXXX公司优秀执行团队申请报告
申请团队
生产部
类别
—
季度 M
年度
2、
3、
工
作
201
成
绩
与
申
请
理
由
我生产部在公司“安全生产，预防为主"、“品质高于一切，责任重于泰山”、“服务市场”理念的指导下，在公司领导及各部门同仁的大力支持下，圆满完成了2016年度各项工作任务，并在安全管理、质量管理、现场管理等方面有明显进步。
一. 生产任务完成方面
1、本年度共生产产品XXXXX吨，其中牛奶粉XXXXX吨，羊奶粉XXXXX吨。产品出厂合格率1%。
2、本年度，羊奶粉生产量激增，为满足市场需要，生产部将计划细致分解至每
2、天、每班组，为市场上及时铺货、抓销售机遇创造了条件。
3、在生产中不断总结，与公司技术质量部共同研讨，使用更为完善的工艺流程来生产牛奶粉、羊奶粉，确保每批产品的合格率达到百分百。
二. 体系方面
6年,贝多生产部根据外部检查、审核及部门生产过程使用要求，对部门文件共修订20余次，记录表格修订20余次，现部门文件共有35个，其中23个管理文件，12个操作文件，1个规定，1个办法，记录表格共有28个。新编制部门文件：《生产部车间值班管理规定》、《生产部优秀员工评选办法》、《车间关键设备故障标准操作程序》；增加过程记录：《氮气操作记录》、《氮气使用记录》；
2、根据国家相关文件及市局要求，对
3、生产批记录进行多次整改完善，在记录修订整改的过程中，与车间负责人沟通，同时结合车间实际情况，进行合并、调整相应表格，减少了现场人员的书写，按照公司要求装订成册，形成我公司近年来相对较好的批记录，并在前期的检查中得到市局领导及检查组老师的认可。
批记录完善过程：
三. 厂团队建设A
截止目前，生产部共有人员106人，大专以上26人，占比25%。在管理及团队建设过程中，生产部以人为本，要求各负责人尊重员工、培养员工、关爱员工。2016年度，生产部为提高员工综合素质，组织人员培训共计达60余次，培训内容包括法律法规学习、现场管理知识、设备操作技能提高、安全知识培训、、现场管理知识等等，对现场负
4、责人进行管理能力的考核，从而提高生产部团队的学习能力、协作能力；2016年度民主评比优秀员工24人，季度优秀负责人8人，并给予奖励，以带动全体员工的工作积极性。
四. 安全管理
汲取2015年生产车间重大安全事故的教训，2016年，我部在安全生产管理方面对人员的安全教育及安全意识教育、生产过程安全落实做了进一步的加强管理。全年生产车间人身安全事故、设备设施安全事故以及消防安全事故方面较上年度相比事故率大幅度的降低.2016年在安全管理工作方面做了以下工作：
1、安全教育的落实及安全意识的提高。每周的周例会、班前会班后会、把安全强调作为首项工作进行强调，对现场出现的不安全行为进行批评指
5、正，从源头对火源及其他违禁品进行了严格管控，积极组织员工进行安全预防基础知识的培训学习，加强现场安全巡检。申购现场作业安全防护用品，建立安全教育承诺书。每个新员工在入职车间时都会进行安全方面的培训，包括安全预防基础知识，现场每个工段、每台设备设施操作过程中危险源的现场提醒；安全防护用品的使用培训，现场进行作业过程之前首先将安全隐患进行强调提醒，并分配好安全监督人员；现场各区域各工段增加安全防护提醒标识，设备操作指导书增加安全提醒说明等。
2、安全事故预防措施的落实。在工作过程中严抓落实。比如进入车间人员违禁品的随机检查、现场作业时的安全防护工作、现场安全提醒标识、现场安全隐患的及时整改等，重
6、点加强现场安全监督检查工作的执行。
3、安全事故坚决执行“四不放过”原则。遵循“四不放过”原则，每次在出现轻微的安全事故时，都必须立即彻查原因、制定整改措施、责任人处理以及培训学习等.使员工在安全思想意识上面时刻不放松。
五. 质量管控
2016年全年质量事故较上年度有大幅度降低。现场在质量管控方面做了以下工作：周例会、班组会时刻强调质量安全，各岗位工序操作注重岗位质量安全预防操作；对于现场岗位操作质量事故预防进行沟通座谈分析，组织进行现场关于质量方面控制的培训，细化监督人员现场监督工作，并有详细记录和汇报，建立关于质量异常情况的分析及处理台账，对于质量方面的问题进行公开处理，严格执行事
7、故后四不放过原则，改变之前部门领导自己处理，与员工关系不大，长时间员工养成思想上麻痹大意，执行力不强等质量意识观念差。虚心接受品控人员、质检中心、各部门领导在产品质量方面提出的问题或发生质量事故后的指正和整改意见。
六.成本控制
6年度，在公司领导的大力支持下以及指导下，在生产产过程物料使用率方面有了进一步提高。主要做了以下工作：
制定关于异常物料处理流程，建立异常物料处理跟踪电子台账，将异常物料从发现一核查-处理一核查逐项环节责任到人，并对异常物料处理情况每周以“周
工作汇报”形式进行反馈.
完善日常管理，杜绝浪费:进行每周、每月、每季度如实盘点，现场建立手工
帐、电子账、每班组
8、物料核查，异常物料跟踪处理，自8月份起在物料方面做到“日清日结".
2017年，我们继续将团队建设、安全生产、产品质量、重点岗位技能人才以及基层管理人员管理能力重点来抓，让我们每一位生产人心灵安稳下来，多一些脚踏实地，少一些投机取巧；多一些专注持久，少一些急功近利；多一些精品优品，少一些粗制滥造，通过细节管理、标准化管理，制造出质量过硬的产品。
总经理意见
人事行政部意见部门意见
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