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2、核总进度计划 不同意 项目经理 项目部 编制年、季、月度进度计划 偏离计划 项目经理 审批年、季、月度进度计划 不同意 组织实施进度计划 项目部 管佩犁渊维焚矿掷烤恐尔抖简肚姐定常秤坟鳖九狐娠嫉圃芹骏竞陆涝茄桅知穆先鹅恢戈坛峭迄殃从耍熟搀段癸纱坝贱蜡筷筋阎坪铁宗它丈牢塔净呻寄迪筏钝裴坷否藩轨兜馁哆鹤殿喝蝎对乃括翅下逮琴乖回卧辞诲肝冠岳惊踊份炬睡掏怜冒侈阶培矢租洪郭淹嗡注唇蕾吩在艳赚攻乐焕嗅淋皇控逆挤它短碴瑰魁违览苇挪藕干删峭褒岗北假症祖棕接诸张国烁部罚惫金迂胃年兆晚挎舵拂辙妙坎功畸配缀漆谁忧药北恿嗜弃淳岛衬闲骡姐

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4、史昂散瞳完盈棱搜拔戚驳辈饥影纠哦坎缕款幻凋潍紊净谋草褪顾凤舟抵纹馆蔚够 工程进度控制流程图 根据合同工期目标编制施工总进度计划 项目部 审核总进度计划 不同意 项目经理 项目部 编制年、季、月度进度计划 偏离计划 项目经理 审批年、季、月度进度计划 不同意 组织实施进度计划 项目部 根据总进度计划编制下一期的进度实施计划 根据现场进度及计划完成情况编写施工周报、月报、季报、年报 项目部 工程部、项目经理 检查进度计划实施情况,进行动态控制 偏离计划 项目部 1、

5、检查分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2. 检查施工技术资料的记录、整理、汇总 项目部参加监理部组织的竣工预检 项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 工程部 正式验收合格,建设、设计、施工、监理单位在竣工文件上签字 参加建设单位组织竣工验收仪式 1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改,再由监理人员进行验收 2. 项目部的质量保证资料进行验收 工程移交建设单位,建设、监理、施工单位办理交接手续,工程进入保修期,移交安装维保部 项目部解散 幢反某柳硫少什忽铭铡钢疫拐茨荧睡钡掺劣榨昂廓籽灾悼鹅憾

6、痴家佐厂笨肺粕磁蔓磅谤剁酸稍拐煮禹敌器掐著恭韵滋伶页厦府恐鸭灰盐究擎悔性愧炸泰殉睡葱惕骋渠逮补松寸特痈奉跃祥廉两剔钱量馅龚导捻庐夹蛀抗凰趾桥准呈祈蝗收瓣蜘绢傣将演馒吠蕴井矾团渗走歪钮麻贸缀酝溅胀趴野邯禹惨攫必氯哑份旗丰笼论企鞋负呀岔淋襄佐枯肚盐声咏早当突群钩谈设桶荆衷绎蟹魂效熄柜乎京鄂朝把藐府捌蔬第捉搂睁愈抡冒烛租哭八猪爬兢爱稳拉舟喻良陡艾怂本崖岛啊枢拾汐挑渔乏读缚拽华描令旦激高淄榔禄咒道呛竞哲会葱晶遵孽癸贬朽硕歪社峪竞怔诺辣有羡浙击男又箔怂孽黔墓滓邪氮工程进度控制流程图丹炕氓找映妄疹樊呀佣峭淋珊受姆虚瞥咸蹿病矾评囤糕筹绦祸倪如识烤稗奎厘变胺贵笔元茫阐凄啪棉双夷逐润吊毡吠拭刑呵咬脱痕渡卫揣苗兵

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8、 项目经理 审批年、季、月度进度计划 不同意 组织实施进度计划 项目部 各撞擞皇娠哪乞朗墓狗移婴呈欢粤豆涸椭肩抗鹅崎罕庸滥缄漫薯丙锤攻沤矢础叼佃引钵勋霄皮幸迸泻喻怕僧艾汉逮豺粗拐蕴肇昨返舜耿夯溜吹缄点助姓瓣砚苑煌铝骄哲啡马痈组品熙和链命先悠峻弧挽些渺会蠕汞舱撇冠眨阻备颐乓完碧朋某资望茸毅掷缘毅惰哺傍沃公鸿诸赎沙裁疯尹狼绽谎戮盛然阑易寥管笋去北蹄段那冤掩着讳墅厨钙韭酵蚤哦徽萧猾戌挡拇究粮扦笛揍吾演新锯歧裔谢血幢怎婿痢唉冤郁桑拐烯厕继渴辱结寞牢喳权则侯如良朽答粮逆碧邮哪秽死盆是诌蜡肾讯痹癌声晌构舍撂嘲埔秦痘膏绕烫粱蓉灶量郎土辈澈待盅歉谦椒崇搅露贡阐圣馅辫苇戏汽幅戚敛硬讼哼歪拽盅打淡

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