变电站大型工作安全管理.doc

变电站大型工作安全管理
　　一、开工前认真组织、发动、学习
　　关于大型工作，由于工作量大，时间长，安全危险点多且不好控制，所以要认真抓好开工前的安全教育工作。我处在每次大型工作前都认真组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会碰到的难题及不安全因素，并由此制定具体的施工措施和安全管理措施。然后组织班长、班组安全员、工作负责人参加的讨论会，在会上宣布各班的分工状况及天天施工进度要求，并将施工措施及安全管理措施一起进行讨论，广泛征集各方面的看法，最后汇总后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出来后，分发各班，由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和安全管理措施，并结合工作任务学习有关的《电业安全工作规程》及《事故汇编》，使全体职工在思想上对安全工作有一个大的提升。使每个人员都知道本班的天天工作量及工作中的危险点、安全注意事项，使人人把"要我安全'真正转变为"我要安全'，工作上自觉做到"我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人所伤害'的三不伤害。
　　二、安全管理体系的建立
　　安全管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的。
　　大型工作由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，如：检修专业、高压专业、化验专业、保护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位，而又必需要互相配合施工，有时是自己班组工作，有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下确保安全工作，是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际状况制订了以我为主，各专业安全专责为辅，各班安全员、班长为面的全方位安全管理模式。使每一专业、每一工作都处在安全人员监督之下。
　　现场安全管理已深入基层班组，既有工区安全员进行全面安全检查和各工区安全监督岗盯重点部位，又有班组安全员、班长负责该班的安全工作，形成了每一工作点都有人管安全的合格局面。
　　三、每日班前会
　　每日一上班，工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参加的碰头会，会上传达上级文件、要求，布置当天各班的工作任务及要求，班长如有问题，在会上提出，由工区协助解决，工区安全员指出工作危险点及注意事项，并指定安全监督岗人员随班组进行全过程监督〔包括行车安全、现场生产安全〕。班长开完会后回班召开班组会议，传达会议内容，布置当天工作，交待工作危险点，选派人员去现场工作。
　　四、天天工作的危险点分析、难点分析及对策
　　关于现场工作确保人身、设备安全始终是第一位的，由其是在人员少、任务重的状况下显得更加重要。我们在安排第二天的工作时，关于各种不安全因素进行多方合计，提出施工中存在的危险点，进行公布，比如：设备吊装时，吊点选择、吊具选择是否合适，与带电设备保持安全距离是否足够；瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤；吊车、斗车是否有专人指挥；人员登高作业是否有防止高空坠落的措施；电焊、气焊时是否会引起火灾；设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了，就能更好的采纳措施,现场重点盯防，防止事故及不安全因素的发生。
　　在搞好危险点分析的同时，还搞了难点解析。危险点和难点找出后，针对不同工作制定了相应解决各种问题的办法和措施，提醒班组工作人员注意，确保人员、设备的安全。
　　五、每日安全生产的控制
　　天天班组到达工作现场后，全体人员列队，由工作负责人宣读工作票，交代安措，然后由安全员或安全监督岗指出当天工作的危险点、难点，讲解措施和对策，所有人员均无疑义后，开始分组工作。
　　工作中工区安全员进行全方位流动检查，控制全面安全状况，安全监督岗盯当天工作中危险性比较大的班组，使其重点、危险性较大的工作始终处在有专职安全人员控制中，班长、班组安全员随时具体负责本班的安全状况，提醒班组成员注意安全，防止因工作忙，为赶进度，造成安全意识薄弱，出现习惯性违章现象。
　　依据现场实际状况，我们制定了一个《超高压工程处现场安全监督卡》，分为简单的三项，第一项为时间、班组、工作任务，第二项为检查内容，针对现场易出现的习惯性违章制订了9条，进行打"'号，第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名，使现场违章现象得以控制和违章处罚有据可查。
　　通过多方位、立体化的安全管理，做到了安全工作到处有人管，事事有人问的合格局面，使施工现场杜绝了违章现象的发生，确保了安全生产。
　　六、每日的班后会
　　天天每个班组工作完毕 ，清扫完现场后，我们就召开有工区领导、安全员、安全监督岗参加的班组工作总结会，先有班长总结一天工作中好的方面和不够，然后班组成员发言，谈对当天工作的看法，安全员、安全监督岗讲评安全生产状况，指出不够和注意事项，最后由工区领导进行总结，对表现好的给予表扬，不好现象给予批评，评出每日一星，提出要求后，散会，各班带领人员返回。
　　开好天天班后会，可以使班组认真总结工作经验，熟悉到自己的不够之处，使每个人的安全熟悉和技术水平得以不断提升，从而提升班组管理水平，使班组的安全生产得以确保。
　　七、民工管理
　　关于大型工作，我处由于人员少，免不了要使用一些民工，对所使用的民工，我们有严格的要求，必必需是常期在我局参加基建施工，且经过安规考试合格的人员，与局安全监察部签定安全承包合同的包工队。
　　关于这些人员，开工前，首先进行安全思想教育和现场安全措施、施工措施的学习，使其每个人对安全工作都有一个新的熟悉。然后按照工作必需要，把他们分到各班，使其成为各班的一员。
　　工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待，工作上要多关怀他们的施工安全，工作时执行一个小组带一至二名民工，坚决杜绝民工失去监护独立工作的状况。同时工区加大对安全工作的考核力度，如果那个班组使用的民工出现了违章现象，就考核那个使用小组成员，同时考核该班班长、安全员，因为他们负有监督、管理不到位的责任。
　　通过溶入亲情化的安全管理模式，我处所使用的民工未出现安全方面的问题，在确保了人身、设备安全的同时，也提升了施工效率。
　　通过两个月的施行来看，我们的这种安全管理方法取得了很好的效果，不仅创造了从6月25日开始第一台12万KVA老变压器退出，到7月6日新的18万KVA变压器全部安装结束用了12天，第二台从6月27日12万KVA老变压器退出，到7月5日新的18万KVA变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录，而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了安全管理，就能给企业带来安全、带来效益。