原材料、成品、半成品管理措施.docx

成品、半成品保护管理机构
1、目的
加强对赣州制梁场原材料、半成品的管理，有效的对原材料、半成品进行保护，特制定本措施。
2、适用范围
适用于赣州制梁场内所有原材料、半成品的管理。
如何进行成品、半成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业架子队之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分 项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
为确保成品、半成品保护工作的落实，拟由项目部组织，架子队执行，共同进行成品、半成品保护，由项目部单位最终评价。
一、成品、半成品保护职责
项目经理组织与领导项目各成员对成品的保护，并组织对完工工程的成品进行保护。
项目生产负责人制定成品、半成品保护措施或方案，对保护不当的 方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施
材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
管理员协助有关人员对项目场内成品进行保护，尤其是贵重成品防破坏、防盗等。
各专业工长对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
二、成品、半成品保护管理
(1) 组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。
(2) 各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查。
(3) 施工开展工作后，由我项目部定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品、半成品保护工作的因素，以一周(或一月)为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各架子队开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。
(4) 在项目部的统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品的质量，对在成品、半成品保护中做得好的班组给予奖励，反之，给予处罚。
三、成品、半成品保护方法
1、制成品保护
工程制成品主要是指按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、碌构件等。
(1)钢筋制品、碌构件、预埋件等可堆放在室外。
制成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通 风
良好、无污染；所有制成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。
制成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆
3）有效米用成品保护的护、包、盖、封措施，对已完工程进行保 护。
4）浇注混凝土时，操作人员不准直接站在钢筋上振捣，未达到设
计强度80恕上的混凝土面不准堆放材料、机具。
5）提倡文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严肃处理。
3、成品、半成品保护管理要素
成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程
质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护 其它专业的成品。成品保护工作的责任人为项目经理， 施工全过程具 体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。
四、成品、半成品保护阶段管理
根据工程的实际情况和该项目各分项工程的特点， 项目部计划实施的 成品保护工作主要分三个阶段：
A. 工序施工阶段
B. 分项工程面层施工阶段
C. 单位工程完成最终检验竣工交付阶段
1、工序施工阶段，各架子队队长在对操作者进行技术交底时，必须对
操作者提出成品保护的要求。
2、工序转序联检时，其检查的内容包括成品保护。
3、分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。
4、单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。
5、成品保护管理责任
现场材料保护责任
由供应商统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设 备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司〈〈标识制度》进行标识。
6、施工阶段成品保护责任设立专门的成品保护班组，直接由项目经理领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。
7、收尾、竣工阶段的成品保护责任
收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位。在工程收尾阶段，各专业架子队在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。
8、工序交接责任上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在工程部的协调下有序进行，工程部要把交接情况记录在施工日记中。
9、成品保护技术交底责任 项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。
10、成品保护组织措施
根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直
接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位 工程施工全过程的成品保护制定以下措施：
11、设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。
12、各专业工序均按流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作
内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。
13、作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
14、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业
人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
15、分层分段设专人负责成品保护，治安消防、巡视检查、操作人员
凭许可证进入施工区域，工作完毕后由成品保护责任人及时检查，发现问
题立即查明责任者。
16、全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护。
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