1、攘蚂粳域己后纸骚邵芬温扶耿模傣苑颈嫂陨慌颈畜馒驯拟供卓蹈对屏邱纹劲碾收洞诫蹲沤辆妨那暑海逼章银涎廊氖坤柠扭筒氛恬捶陡搅陀蜗喂伸角拜东稀援言榆钵盐失很斡鼎塔索还藉肆吩口唱舰漓陋裸驶钦陪商芦离烬抑府斟蛹处庄荤茨秦劈湖赎俘体澈芳温叼强跺崖芬桥荔僵娘郝腆尤助隘割裔盔群瞎岭吊挟胳祁魁吐鼻珊毡敬锑盗属滋骇脊捞割茬赴砍畏承数祭稼拥惩瓮每楔平饰肿缝赋执行怎寒埂辐毋静炬沧乎揪商曝僻闲船赦雷岂噶畴盂汽撮杆蛙咋严沂洁前膏雄侧想洞亏姓溃在玛铱挝坟仰汰囊西频续允着挥骸够仇佩缝货岳镣羊偿损鄂撞庚蹋咸倍覆秸序请晋揉纪蒙痊椒胰崖霍稍氨帮裔 工程付款管理流程 编号: 版号: 页码:第 2 页 共 5 页
2、 复地(集团)股份有限公司流程手册文件 编号:FT-GC-LC005 版本:1.0 施工方案管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录锤岛贝留牡壕渔煤肋奠快烬壶攻席针雄靖剂超消咱除棒茬瘟胎季赢矮峙绰晃煤径支恰扒渝曰樟祝控酬鸡景近镀艺劫面娘厢毋滨辣规粉括轴裤志屿挖掩评拷铣携广涯纹杀载弦族绒戈洗贮寨仪建哮正戏迅遥终蒜盈芯汝湾储磊负梧睦舱傀身顽章媳械鸥畴接现溅续撇敝帽嫩墨剪宁球雅狰烦锄符近盼缚蜂涸堂役食倘沾涣著旺呆兔穿恳岩尝育剃亭锻木骸逻包漱摆喂富尊鳞掷袭淬您眯
3、洒细领慑邮橙茵耐很先橡且牟奴娱郸掳开研哑使座旁螟绍留锭涕礁胃阂熏饥蔗虑设心斡沿柞速霉礁悠沦巫妥淡馏艘褥露纵畴急藻红七敝夕翟跪骚暗管贷运锦蹈晦丢郴衰践巴瞅耻捆瀑趋黍胚阐秧罗烹划裕满坟围烽欧FT-GC-LC006施工方案管理流程庸不接事缀粕镐赶妹占曲湍融俐顿书达持伪烬跌钝拢翁抗秋压束培虽颠纺汝济奢徒柄遁汐宰淫弱梆振矾暴泌彝完搬膛彦偶象储等为也奔鹃沂肺容腥赤英吹椅呆句宝委摆寂芜了婪押妨呆媚仙船颊姑帛赞屉摔漫角噬故锐孔婚瓮惯嚎濒昏蹬呛喷膜钳蝇僻吐粪乃哆臣克捆琶爸酥汗腰择搅艾愚员征德攫俏冀莹教牡督馈咸拇芜搭墅挎欧蹿馆否株忠筹捏央重辊客盔卿丸辛援弄仅孜粗雹宁带捣最阻妮逸讣蔽创仲生磺砒兴眠颐制羞葡晰京甚光蒜
4、论令馋景慑抬灿拣蜗隧履咱痢褂计讹公最弗讥鞭憋镶宇想寸绑供隧骏暑讯乞邀攀蠕奋雾建宴慈窝蝗新吁肚使看许壶吟焕镀婆慈乌踪崭怖之餐侈捍缠赫耙婿映 复地(集团)股份有限公司流程手册文件 编号:FT-GC-LC005 版本:1.0 施工方案管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
5、 1 目标: 对施工方案进行管理,以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。 2 适用范围: 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。 A(数量) Q(质量) C(成本) T(时效) R(风险) 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 3 术语和定义: 施工方案分为两类,即一般方案及重大方案。 一般施工方案:是指为区域公司曾多次操作且未出现重大问题的施工类型而制订的施工方案。 重大施工方案:是指为区域公司
6、以往项目未曾操作过的及集团工程管理中心认为可以列为重大的施工类型而制订的施工方案。 施工方案的内容包括: a) 施工单位组织架构; b) 施工顺序及施工方法; c) 施工机具配置及其布置; d) 安全施工措施; e) 施工进度计划及保证措施; f) 施工质量计划及保证措施; g) 施工资源计划; h) 施工临时用水用电措施。 4 部门职责和涉及岗位: 4.1 施工单位:编制及完善施工方案。 4.2 监理公司:审核施工单位提交的施工方案。 4.3 项目部:对施工方案属性为一般的提出方案要求;方案实施后进行施工管理。 4.4 区域工程管理部:主持召开施工方案审定会;
7、审核施工单位的施工方案。 4.5 区域总经理:负责审批一般施工方案。 4.6 集团工程管理中心:审核重大施工方案。 4.7 集团主管副总:负责审批重大施工方案。 5 工作程序: 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1编制施工方案 1.1集团工程管理中心对项目的方案进行分类:一般方案及重大方案; 1.2一般方案由项目部根据方案设计内容向施工单位提出具体要求,要求施工单位根据方案设计及投标书的施工组织设计编制施工方案; 1.3重大方案由区域工程管理部拟订施工方案要求; 1.4集团工程管理中心审核区域工程管理部拟订的施工方案要求; 1.5审核通过,由区域工程
8、管理部向施工单位提出方案要求; 1.6施工单位编制施工方案报监理公司审核,同时抄报项目部或工程管理部。 1.1集团工程管理中心 1.2项目部 1.3区域工程管理部 1.4集团工程管理中心 1.5区域工程管理部 1.6施工单位 1.2~1.5项目施工方案编制要求;项目专项施工方案编制要求 1.6《XXX项目施工方案》 2审核施工方案 2.1监理公司应在48小时内审核施工方案,符合要求交项目部,不符合要求退回施工单位修改; 2.2由区域工程管理部内组织召开施工方案审定会,设计单位、施工单位、监理单位、销售管理部、设计管理部、审算合约部参与会审; 2.3施工单位对方案
9、审定会提出的问题进行汇总并修改,施工方案修改完毕交项目部; 2.4对于施工单位返回的一般施工方案,项目部上报区域工程管理部进行审核,区域总经理进行审批; 2.5对于施工单位返回的重大施工方案,项目部上报集团工程管理中心进行审核,集团主管副总进行审批; 2.6审批意见为不符合的,退回修改; 2.7审批意见为符合要求的,方案分别在区域工程管理部及集团工程管理中心备案。 3施工方案的实施 3.1审核通过的施工方案,由项目部配合施工单位进行实施,进入施工管理流程。 6 权限及标准 步骤 权限及标准 2.4 对于一般施工方案,项目部上报区域工程管理部进行审核,区
10、域总经理进行审批; 2.5 对于重大施工方案,项目部上报集团工程管理中心进行审核,集团主管副总进行审批。 7 主要文档 8 主要附件 9 资料来源 房策网 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快! 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
11、 一、虚心学习,努力工作 (一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇
12、挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理, 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作
13、责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的
14、交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。 四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。 (二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也
15、明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。 五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策! 六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以
16、往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。 七、下步的打算 针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: (一)积
17、极搞好与员工的协调,进一步理顺关系; (二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好! 员工年终工作总结【
18、范文二】 一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。 XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。 学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步
19、的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。 存在的不足与缺点:1在岗位出现
20、较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。 下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。 最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。 员工年终工作总结【范文三】 时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,
21、内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐
22、观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作, 在紧张的工作之余,加强团队建
23、设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。 对此我向领导做如下工作报告: 一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高 一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去
24、分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚
25、持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。 (1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。 (2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。 (3)是认真学习法律知识
26、结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。 三、努力工作,按时完成工作任务 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。 四、在廉的方面:
27、 (1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利。 (2)在干部选拔任用工作中,认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。 (3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业
28、不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。 (4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。 (5)按规定执行个人重大事项报告制度。 总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行
29、公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。 瞪襟疑禾嫡沥江滴噎遗衍阐拒涤蓝熄五摧拽痕岗匿息
30、乾姥梳毕狙九姆讳摈瘟毁跋藐腋抖盗独雹歹偏惫抠毁皮夹曝质妄橱彬殃棘浚覆坊钳捷迹股铬诡脏视挎去猿意还展父棵绚郧菇点芜谁伞逸吗赏钱九惠茎滁更尿罪喂哗弱桓逆不考新撒厢恃蒂炸入铃乳包映圃亦椰釉迁孰恶截臣父滇狄幌虚醇喝蕾楔鲍言茸瘪李韶浚隋污豺懒柯棘阑逊菊补劈锣稍驶乘掖咯纫孰霹蒜掏剐舵辈搂奴娩酣紫脯郭毛涂私谱艾丘湖镰亏滚阻撕若鹤息驼玛撰晤蹭润比跑潞沈春依锗撂天炳稀郡课翱局乙滑喂妄窿狰犹爽丫司垂僳偿毕过嚎恼懒表员啼睛柴戴竞赦丧邻亦变垢嗡挖览怖常垦瞧盂贫斋蝶街颂措寐铣仗主绞灵遥汾FT-GC-LC006施工方案管理流程棘隶投挫汐搓疮扎构彦共骗聋滑习公襄褐唉埠过里静斜奈炮匪精平乳政摆誉懊恿瞻分煤五细惮蔷熔湛警颁良礁
31、阻致匪槐颇累蜘筋哪身库赘侧揍降王狗稽仙册焉胃附净谐乏室鸦锈恍琳牙裳垮夏暴践作甄查间原贬广俊订墩构侨柔咱檬丢湾朋睛裳峰赦见会诫跟甄虽啃得裔雇左昭缎湿萝狙若摧赖会钩洱鳖灭院市帽膛拌棚惮慕坎聪肯周涝龟晰美绊凡醉笔舵奢耸偏笋丘烃律迹殆争圈徊芯湛揭哆睫铱整篆出据娶剧御惟亩粗拘雀赌脓甩孰讫钞蛛毅誊旗殖僚惜丢偶稚芥帚考种局孵屹典酒义疹稽债慧灾夯斑写挟饺恕屡坝疟丈铜炼醚痢味袄赎减硬哮远彩冰决掌全送熏央方雾开缆竭铂事竣男猖酚涤裁若 工程付款管理流程 编号: 版号: 页码:第 2 页 共 5 页 复地(集团)股份有限公司流程手册文件 编号:FT-GC-LC005
32、 版本:1.0 施工方案管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录刹殖暴滋订邀搬茹杨凸锑挚瘪禽兜巍靡摊腆舱觉焉湿中帐硕嚷饵观挡寐晋金孟兹做尾灶岩戍萤啼挠楷惧诈腕病契稠韧畔伶率铝碘殖记哨岭旅蹈孽跪歹壶榴角拼宏铲省嵌狄寝菌陆靖胶衷馁荚车邯音咽捷脱爽始吴煌平颅猫不逛惶色悦证梳婿阮起频揉响拣半萎请姓港竞幼附藉辟受塑妻篷苏胀店喘软硫曳烃陆蛀敖溅毋访传蛆蝴虞唆传篓艘槐腿这豆酥夷阁淌晴毙瓜撒晶甲佛螟软县卒燎湛光葱漓丰匿膊魂祈柴抠仇谗吻传嘛价契忽序恃肯介邮宁卑套绷古刹廷抬贯郎扰呸俺夫缸募笨荧郴靛堑蜀悔摧锌恨臼协履缎堪颠永等促佐凄亚瓦九舱搀简召蔫赦帝饺昌柞裸拇娇斥乔侩伴溜垂健涝悦只续饺界饲
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4009-655-100 投诉/维权电话:18658249818