电气检修班全面建设定置管理与考核规定.docx

电气检修班全面建设定置管理与考核规定
1范围
本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1-20
标准化工作导则
GB/T 15498-1995
企业标准体系
GL/T 8-21
电力行业标准编制规则
DL/T 6-21
电力标准编写的基本规定
QB黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册
3术语和定义
无。
4管理职责
为了提高班组全面建设，管理上水平，体现电气检修检修班人员的整体素质和精神风貌，营造出一个环境优美心情舒畅、人人向上、敬业爱岗、文明和谐的氛围。以此推动生产部的各项工作，调动大家的积极性，特制定班组全面建设定置管理与考核规定如下。
5管理内容及要求
5.1定置图要求
5.1. 1定置图必须用微机打印。
5.1.2会议室、班长室、办公室、更衣室、值班室、仓库、检修间的定置图应粘贴在门中央上方的位置。（两个门应粘贴在固定的门上）此定置图规定用A4白纸横向打印，每边距1.5cm，以生产部办公室的定置图为标准。
51.3更衣柜定置图粘贴在镜子下方。规定用A4，纸竖放打印，每边距1.5cm。定置图应标明柜内各层间隔的定置内容。
5.1.4铁工具柜定置图应粘贴在左侧门里侧靠上方。用纸要求与更衣柜相同。
5.2室内摆放要求
5.2. 1会议室办公桌。
5.2.1.1会议室办公桌无灰尘，物品按定置摆放。
5.2.1.2会议桌空格内只允许摆放花盆，花盆下需垫木板等防止渗水。
5.2.1.3正常工作时桌面上除水杯外不应有任何物品。
5.2.1.4休息时间桌面上只允许摆放学习用品、水杯、杯底应垫垫防止烫磨桌面，损坏者追究责任。
5.2.1.5抽屉内不准摆放工器具等重物，只允许摆放专业书及纸笔，并要求整齐有序。
5.2.1.6椅子按人员位置摆放整齐。
5.2.1.7黑板要保持清洁，平时不能乱写乱画只作培训专用。
5.2.1.8沙发椅子上不允许摆放任何物品。
5.2.1.9窗台及窗中格内保持清洁无灰尘。窗台只允许摆放花盆并用木板垫上。
5.2.1.10室内门板上只允许粘贴定置图，不允许挂其他任何物品。
5.2.2卫生柜
5.2.2. 1柜右侧门内间隔只允许悬挂拖布和苕帚。此间隔要有定置图规定用A4纸的一半横放，定置图贴在间隔内右侧门中上居中位置。
5.2.2.2柜上方门内间隔上层只允许摆放水杯，下层只允摆放记录簿，摆放要整齐有序。
5.2.2.3柜外空格处只许放置电话和电话本，摆放要端正整齐。
5.2.2.4下方门间隔内只允放撮子。
5.2.2.5柜顶上不允许摆放任何物品，并保持柜顶及各间隔清洁灰尘。
5.2.2.6洗漱用品只能放在脸盆柜内，柜上面不允许放置其它物品。
5.2.3更衣室
5.2.3.1上层柜间隔内摆放物品整齐有序。
5.2.3.2中层柜门内的衣服必须挂上，不能堆放，书籍摆放要整齐。
5.2.3.3下层柜门内上格摆放安全帽，简单随身携带工具手电。下格摆放鞋。
5.2.3.4室内只允许放置一个沙发或一对椅子。
5.2.4 值班室
5.2.4.1床头柜上摆放电话和台灯。
5.2.4.2床上面无杂物，被褥卫生整洁。
5.2.4.3沙发摆放整齐不允许放物品，室内保持清洁。
5.2.5班长室
5.2.5. 1桌面无过多物品，严格按定置摆放，保持桌面清洁。
5.2.5.2工具柜内物品严格按定置摆放，柜内外保持清洁。
5.2.5.3沙发、椅子摆放整齐，上面没有任何物品。
5.2.5.4微机要经常清理保持卫生。
5.2.6仓库
5.2.6. 1严格按照厂要求管理执行，物品摆放整齐，货架物品、台面无灰尘。
5.2.6.2工具柜上无灰尘无余物，柜内物品严格按定置摆放。
5.2.6.3帐物卡相符齐全。
5.2.7检修间
5.2.7.1室内卫生合格，工具严格按定置摆放。
5.2.7.2每次工作结束后要彻底清扫卫生保持室内清洁。
5.2.7.3检修间内应设有工具使用规定及安全注意事项。
5.3班组基础工作
5.3. 1由班长和技术员总体负责。
5.3.2档案盒内目录、计划、措施、规章制度等文字材料要用微机打印不准用手写。
5.3.3档案盒内材料与厂部要求一致不得漏项。
5.3.4档案盒管理严格按照档案管理规定执行。
5.3.5各类档案内容要及时填写按时完成。标准要高杜绝编造后补等现象的发生。
5.3.6政治理论学习要专门设立记录，按厂下发的政治理论学习材料按计划完成。每月学习不少于一次，杜绝伪造后补现象的发生。记录的格式是：学习时间、地点、主持人、参加人数、缺席人数、学习内容、人员讨论情况。要求记录清楚。
5.3.7工会小组要按时活动，并要求记录齐全。
5.4班前班后会。
5.4. 1每天早8： 必须准时开班前会，下午下班前15分钟开班后会。没有特殊情况班会不能超过15分钟。
5.4.2班前班后会时班长或代理班长要认真组织，传达厂部、生产部的各项工作精神不得隐瞒生产部的各项工作安排及要求。由于误传或漏传达有关精神，要追究人员责任。
5.5精神文明建设
5.5.1全体职工要遵纪守法，遵守公共道德和职业道德。
5.5.2讲文明不允许在室内走廊及工作场所随地吐痰。
5.5.3在工作场所及修息室内不允许大声喧哗注意语言文明。
5.5.4工作中要协作配合，与外界联系要谦虚有礼貌注意形象。
5.5.5要爱护公共财产以厂为家。
5.5.6不准打架斗殴无理取闹。
5.5.7讲文明话做文明事以礼待人。
5.5.8不迟到、不早退、工作时间不干私活。
5.5.9服从工作分配不讲条件。
5.5.10有问题及时向组织反映情况。
5.5.11文明职工达到98%以上，文明班组达到90%以上，文明家庭达到85%以上。
5.5.12工作时间按规定着装。
5.5.13工作场所不允许吸烟。
5.6文明生产。
5.6. 1室外分担区每半月清扫一次。不能有杂草杂物，方砖上面无积雪积土。
5.6.2所有设备卫生每周清扫一次，要经常保持设备清洁。
5.6.3上级及厂部检查时班长接到通知后要立即组织人员临时清扫设备卫生。
5.6.4要求现场照明充足，限定照明地点不应有常明灯。
5.6.5班组室内卫生、走廊、楼梯厕所卫生要每天清扫，保持清洁。
5.7总体检查考核。
5.7. 1生产部管理人员召集各班长共同检查，查出问题进行整改。
5.7.2生产部将进行不定期检查，查出问题进行曝光处理。
5.7.3违反上述每项规定之一者按一处考核10〜50元处理，（按情节轻重可考虑酌情处理）。
5.7.4生产部整体检查合格者奖励10〜50元，个人成绩突出各奖励10〜50元。
检查与考核
6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。
6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。