施工企业如何抓好工程质量管理.docx

施工企业如何抓好工程质量管理

1、质量管理，重在预控
质量管理有事前预控、事中控制、事后控制三阶段。工程质量缺陷整改难度大、造价高。一旦形成事实，就会造成不必要的经济损失。关键在于事前预控。首先要把好材料的进场关，工序的检查验收关，做好成品保护，只要每道工序层层把关，才干力争使质量隐患消除在萌芽状态。催促做好施工方案与监理交底工作，也是提升工程质量的有效途径，这项工作合计的越周到，做得越细致，事前预控越充分，施工过程中碰到的困难就越少，质量就更有保证。现实中，施工单位往往是由于对施工过程中的困难估计不够，方案过于简单，不具有操作性，施工准备不充分，凭借临场发挥，导致施工质量不过关，甚至造成返工浪费，给企业造成不必要的损失。事中控制必不可少，在施工过程中，面对具体的施工环境，对存在的质量问题当场改正，有利于落实技术交底的内容，同时也可以对事前合计不到的状况作出果断的推断与决定，从源头上根治质量缺陷。事后控制是检验质量管理的效果，系统分析评价管理的水平，也是预防质量缺陷重复出现的有效途径。事后控制要严正认真对待，对出现的问题要实事求是的分析，提出改正、预防措施，达到逐步提升工程质量的目的，关于主观因素造成的质量缺陷，要建立有效地奖惩制度，杜绝此类事件再次发生。
2、质量管理，须建立动态管理机制
要建立动态的质量管理制度，在施工过程中，质量缺陷出现的类型与频率在不同的阶段、不同的施工单位，表现形式有所不同，要依据实际状况，制定相应的质量跟踪管理制度。质量动态管理就是管理的重点变化、检查方法变化、检查的形式变化。施工单位对监理的检查内容会逐步了解，重点检查的项目，施工质量有保证，不检查的项目质量缺陷多，所以检查的重点依据施工状况不同而变化，检查内容要全面，不能以点带面的进行检查。由定期的检查变为不定期的检查，有常规检查变为非常规检查，这样更能检查出真实的工程质量。要建立质量控制点，重点控制质量通病的高发区，容易形成质量隐患的通病。以抓好质量控制点为突破口，由此及彼，由表及里、举一反三的进行控制。做到面面俱到、重点特别，动态跟踪的管理思路。彻底从根源上消除质量隐患。对已经发生的质量缺陷要具体记录，跟踪观察处理后的效果。评价处理结果的科学性、适用性。

3、要培养施工单位提升工程质量的自觉性
工程管理的过程也是培养施工单位的过程，管理的最高境界是人尽其才，才尽其用。将实力强的施工单位培养地更强化大，其优点得到发挥，缺点得到遏制。将实力弱的施工单位的施工能力提升，取得显然进步，这样既能与施工单位处理好关系，又能从源头上提升施工质量，同时也能弥补施工单位管理上的不够，为工程质量的提升奠定基础。要激励施工单位尽最大程度发挥施工优势，尊重他们的劳作成果，尊重他们的革新精神，要激发施工单位自觉提升施工质量的主动性。让施工单位变被动管理为主动管理，变压力为动力，调动管理的热情，为工程建设施工质量的提升保驾护航。
2施工过程中质量控制

工程质量控制,必须保持以人为核心。人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操,在工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度,都直接和间接地影响到工程质量,所以在工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素养和行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量确保工程质量。
在中国因质量发生的事故缕见不鲜,早期有四川的"虹桥'事故,近期有"三鹿牌'婴幼儿奶粉事件等。这些例子数不胜数,据有关部门统,80%的质量事故是因人而造成的,给国家和人民的生命财产造成了不可估量的损失,这就要求所有从事施工的质量管理人员及操作工人都应掌握有关的操作规程及验收规范。以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

所以,要杜绝工程质量事故,一方面要加快用工制度的改革步伐,逐步建立起以合同制工人为主体,以临时工为调剂,相对稳定的、结构比较合理的施工队伍。另一方面,在队伍调整的同时,强化质量教育培训,以增加施工人员的质量意识。激发他们学规范、学技术的积极性,提升操作技术,使他们不仅有提升质量的自觉性,而且知道怎样去提升质量,具有提升质量的技能,只有这样,为工程质量稳定提升才会打下坚实的基础.
3如何抓好工程质量管理

1建立完整质量控制组织体系
建立以公司总经理为首的质量确保机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量。由建设单位工地代表、质监站、监理工程师、制定院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。 严格执行"操自检 工序自检 工序交接检 子项成型质检 隐蔽验收'制度，各项环节缺一不可。所有程序及作业方式均按ISO9002标准执行，建设单位对所发包的项目建立内部质量审核体系。
合同签约前，由总经理组织总师、工程科、总工办、〔财务〕科、质安科对施工单位提供合同内容进行评审，主要包括：合同文件的各项内容是否与招标内容一致，合同文件的各项要求是否适宜出现与招标投标不一致的合同内容是否适宜，判定公司是否有能力满足合同要求。 项目部定期由项目负责人带头按照质量体系或合同的要求对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理会义，针对项目施工中存在的问题，要求总包单位及分包单位及时采用改正和预防措施，不断改善和强化项目管理。
2、项目工程质量行为监督控制
甲方项目部必须对施工现场强化管理，以符合施工安全规定。有利现场文明管理达标以及满足施工总进度要求为前提。要求施工单位建立工程项目安全生产责任制，使项目部成员各有其责，强化各项安全技术措施，搞好施工安全与环境文明卫生。
在施工前对施工材料进行检查和试验，以验证是否符合标准和要求。由甲方工程师组织项目工程师、主施工、质量员负责对施工过程中常常性进行检验，使过程特别是重要、关键过程如地下室施工、砼浇捣始终处于受控状态。对水泥地坪、墙面粉刷、砌墙、风管安装等建立质量控制点。在分项工程，分部工程或单位工程施工完毕后，必须进行检验和试验，以验证是否符合规定要求。特别过程如钢筋焊接、屋面防水等要严格遵守为工序所规定的程序施工;特别过程中的作业及管理人员要求持证上岗;对影响特别过程的环境条件(如温度、时间等)及连续的过程技术参数应进行监控。在特别过程中上述鉴定工序能力的过程、设备和人员记录应予储存。
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