1、精心整理
一、合同管理办法：2
二、施工质量控制办法3
三、工期及进度控制办法5.
四、安全、文明施工管理办法&
1、总则8.
2、管理机构与责任9.
3、施工单位的监督管理LQ
4、安全风险与环境因素识别和控制措施11
5、监督检查L2
6、工程事故处理L3
五、其他有关说明L3
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甲方对施工单位的管理办法
一、合同管理办法：
1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、 标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签 字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲 方同意后，方可签
2、订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案。 合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查， 以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方 留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门 需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取 向。
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关 文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行 详细的文字说明备忘。
7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购 买使用。
3、
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二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性， 避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量 第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求, 配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳 定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内 容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理 公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、 施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工 质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查 监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、 劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如 实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级 及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增 加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承 包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承 包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程 造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算
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