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如何提高工程质量管理

1、注重质量体系的建立
强化施工质量的确保通过建立较为完备的保证体系进行监管，这一体系多以经理部为中心，依据我国的有关规定设立，以具有较强的系统性、较强的互动性、以及一次性为特征。
注重责任体系的建立制度往往是产生效率的一个关键因素，在责任体系的建立中，应该明确规范各级的使命，执行相关联的责任奖惩制度，对与工程的进度和投控过程加深控制，从经济的角度上保证工程的顺利进行。
2、强化施工管理人员培训，提升业务水平
参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。因此，要提升园林工程质量，首先，应提升他们的质量意识，树立"质量第一'的观点;其次，是人的技术素养，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。强化管理人员培训，以确保施工管理人员具备精湛的专业技能，严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法治观念。从而以出色的工作态度，保证园林绿化工程质量的完成。

3、全面的控制园林绿化工程施工过程
假设想保证整个绿化工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工过程，使每一个分部、分项工程都符合国家规定的质量标准，每一个分部、分项工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要保证工程质量就必须重点控制工序质量。项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位责任人负责;并按规定储存控制记录。质量控制应执行样板制和首段验收制，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未通过检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。当发生质量缺陷或事故时，应按规定及时、如实上报，必须分析原因，分清责任，采用有效措施进行整改。
4、切实推行监督制度
在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，应着力推行项目监理制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工〔项目管理〕目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。目前，监理制这一制度已经在园林绿化行业内实施。这种方式具有很强的优势，首先，它采纳高智能的方式，以更为科学和合理的方式为准则，运用较为科学的态度和方法进行运行。监理工程师这一职位可以圆满地完成在保证业主利益的同时，兼顾施工单位利益的任务，具备较为公正科学的特性，一定程度上能够保证工程的质量问题。
2提升园林绿化工程的施工质量管理的措施

组建项目经理部
施工项目管理的主体是建筑施工〔企业〕所属的项目经理部，由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从建立起就有其自身的特点，没有形成专业化社会化的监理模式，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提升，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，所以要设立项目经理部，对工程建设执行全面、专业的监理，而我国的工程建设监理与国外的工程建设监理和工程咨询业存在较大的差距，至今仍存在建设监理主要局限于施工阶段的问题。要改变这一现状，监理单位就要编制施工项目管理规划，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性，在施工阶段依据业主的要求，结合幕墙工程的特点，按照委托监理的工作深度结合幕墙专业监理工作制度、监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量三大控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作，更要发挥专业特长，在工程的制定落实、规范把关、原材料把控、材料复试复验、质量消防安全监督、进度计划监督、隐蔽验收、完工验收等施工进程方面对幕墙工程进行全面的监理和指导，建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而确保规划目标的实现。
严格把好园林绿化材料质量关
园林绿化工程施工过程中，土建部分必须要一定的原材料、半成品、产品、构配件和机械设备投入和大量的土方、苗木、支架等工程材料投入，施工工艺和施工方法是工程质量的确保，单如果材料的质量不符合要求，工程质量也就不能确保，因此，严格控制材料的质量是保证工程质量的有力保证，所以对材料的〔采购〕、订货、验收、试验均应进行控制，层层把关，对施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、合理，文明施工。

提升相关从业人员的综合素养
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，但在园林绿化工程施工中，从业人员比较混杂，他们的政治思想素养、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，随着构架式墙、点式幕墙、全玻幕墙、单元式幕墙的广泛使用，对相关从业人员的技能要求也越来越高，充分调动园林绿化职工的积极性，提升人员综合技能和素养，提升幕墙生产中新技术新材料的运用，发挥他们的主导作用，使其树立质量第一，安全第一的思想，树立主人翁精神，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
3我国园林绿化工程的施工质量管理存在问题

工程管理人员素养问题
工程管理人员肩负着确保施工质量的重任，其作用关于整个工程的影响可见一般。同时园林绿化工程对施工管理人员也有很高的素养期望值，管理人员应该是一个综合能力强、知识面广、经验丰富的工作人员，他要熟悉建筑学、社会人文学、地理学、环境学等学科的基础知识，能够胜任繁琐的管理工作，能够迅速应对工程施工过程中出现的问题。而就目前的管理人员队伍来看，现实的管理人员素养相对落后于理论要求，在施工过程中的管理水平、组织计划性、规范性都较差，这都使管理成本与工程返工率走高。
管理模式缺乏革新
前文提到园林绿化工程的管理必须要结合现场的施工状况，这就说明在管理中是十分重视现场的，是现场决定了管理，而非管理创造现场。园林绿化工程项目在不同的地区面临的现场自然不同，所在区域有着各异的自然生态环境、地形地貌和城市发展状况，因此管理模式也要相应作出调整，做到最合适当地的条件。这对管理人员提出的要求就是必须要不远离现场的施工条件，结合实际工程状况，同时也要注意借鉴先进的管理模式，积极进行管理模式的革新，逐渐形成一种带有区域特色又独具革新的先进管理模式。
对工程后期管理重视不够
现阶段，大多数的园林绿化工程管理是以工程的前期管理为核心展开的，主要注重的是工程的制定和施工方面，而关于工程后期的管理显然重视程度不够，例如，园林绿化工程验收和养护等环节被忽视。一些园林绿化工程在完工后的整体景观效果短期内显然降低，这显然和后期管理工作不到位有关。如果不提升后期园林绿化工程管理水平，那么前期工作做得再好也是徒劳，整体的景观效果不能长期维持，造成浪费人力、物力等资源、重复建设等问题。
如何提升工程质量管理提升园林绿化工程的施工质量管理的措施我国园林绿化工程的施工质量管理存在问题