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甲方结构工程师如何管理工程

明确管理使命
工程建设项目是一项非常繁琐的工作，要想在具体的施行工作中真正做到提升工程建设的质量，首先应该做的便是甲方要明确自身的管理使命。确保工程制定的有用性，保证施工过程中操作得当，进一步优化工程建设的质量，维护好建后的养护工作等等，都是甲方的管理使命，只有明确了使命才会让自己的管理更科学，更有序，最终实现建设的目的。
强化现场监管
在工程建设项目的发展过程中，出现问题最多的，对工程质量影响最大的便是施工现场。在施工现场中，一个小小的马虎，一个不起眼的缺陷都有可能影响到工程建设的质量。可是如何全面的确保工程质量呢，这就必须要甲方管理不断的强化现场监管的力度。我们知道，只有当甲方在现场进行实地的监管时，才有更加有效的避免一些不该出现的问题。正是因为这样，我们就必须要进一步强化甲方的监管使命。
提升甲方管理的意识
为了确保〔企业〕工程建设的质量，我们首先应该有的便是不断的提升自身的管理意识。在管理意识中很重要的一种意识便是质量意识，只有在头脑中时随时刻提醒自己要不断的强化工程质量，才会更好的指导我们的建设工作。可是在过去的发展中，工程建设企业合计的往往是经济利益，正是因为这样，才导致了一系列的问题产生。

建立完善的评价体系
甲方管理在工程建设项目中扮演着至关重要的角色，如何确保甲方使命的有效发挥，我们必须要在明确使命的前提下，还要建立健全完善的评价体系。关于在施行过程中取得的工作经验和教训要进行及时的归档，进而为我们后续的相关工作提供强有力的指导和借鉴。甲方管理面对的事情繁多，如何确保处理事情的效率，如何减少企业生产的成本，完善的评价体制是必须的。工程建设项目非常的复杂，要想做好甲方管理必须要我们在实际的工作中不断的探讨和努力。
2甲方工程管理的关键环节

建设〔项目管理〕，是为满足建设项目关于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。"协调'是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括〔人际关系〕、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。关于项目建设程序的各个阶段而言，规划、制定、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间必须要衔接，必定存在技术信息的互相流动。例如，施工单位关于制定使用功能的理解，以及对变更的掌握，制定单位关于现场和施工动态状况的了解等，都依赖技术信息交流;项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理施行证实，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息，关于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中继续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保证，所以其意义重大。

甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采用以下措施：
(1)建立科学的项目管理。内、外部结构项目管理组织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分合计甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行〔采购〕，甲方应依据工程具体状况、自身管理能力及经济方面加以综合合计。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上背离了集约化原则。
(2)法律和经济的制约机制。协调是管理的一部分，而管理是必须要成本的。另一方面，协调失败必定招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。
3甲方如何做好工程管理

现场管理中的安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。
编制好施工组织制定
做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织制定，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织制定和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真检察阅读，批准施工方案。施工期间要依据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。
施工过程中甲方的管理
施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要常常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是保证经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保证体系，制定严格的安全防范措施制度，强化职工安全教育，提升安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工状况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所不免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。互相问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立优良的企――业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的凹凸，给每一个建设者，管理者一个优良的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。
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