ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:14.83KB ,
资源ID:10157588      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10157588.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(安全检查及事故隐患整改制度(2篇).docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安全检查及事故隐患整改制度(2篇).docx

1、安全检查及事故隐患整改制度 1. 安全防火和安全生产要以防为主,要建立各级防火安全检查组织.各级领导 必须亲自参加和组织防火安全检查工作。 2. 各级领导要把安全检查工作列入主要工作日程,安全检查工作要有计划、有 组织、定时间、定人员,绝不能以任何理由和借消弱和冲击安全检查执行力 度。 公司对下属各部门进行每月不少于一次的安全检查,各部门应根据本部 门实际情况制定安全检查制度,确定定期检查时间,每月不少于两次。 4. 重大节日前、国家或省市安全周、安全日以各单位自检为主,公司领导组织 有关职能部门分别对各部门进行安全大检查及复查。 5. 各部门应根据实际情况在安全检查制度中

2、明确专项安全检查,定项目、定时 间、定负责部门,如每年夏季防火检查,每年 月份进行防冻安全检查等。 6. 各部门必须坚持日常安全检查:岗位巡回检查、交接班检查、设备运行前安 全检查、按时对用户设施的安全检查、燃气管道巡线检查等。 7. 对安全检查中发现的隐患,由各部门兼职安全员填写“隐患登记表”上报公 司安全部进行处理。 8. 对查出的安全隐患应按“三定”的原则处理解决(三定:定隐患项目和消除 方案;定消除隐患完成时间;定隐患消除负责人)。 9. 对于一时解决不了的或限于本单位条件和权限无法解决的问题,应制定临时 防范措施,并逐级上报处理,凡因无故或借故拖延问题的解决而发生事

3、故,必须追究 责任,严肃处理。 10. 为及时堵塞漏洞,提高防范控制能力,对公司有关部门查出的不安全隐患, 需补查部门整改结果。 11. 对重大火灾隐患一时没有条件解决的必须采取临时安全措施,并向上级领 导和技术安全部写出报告,做出“三定”整改方案。 12. 对公安消防监督部门提出的火险隐患和下达的火险隐患通知书应认真对待 及时整改,按时函复。 13. 对有关部门下达的隐患通知,未能认真对待整改的,根据情节按照《职工奖 惩条例》给与处罚,造成严重后果或人员伤亡事故的视情节给予行政处分,直至 追究刑事责任。 安全检查及事故隐患整改制度(二) 一、 范围 本标准规定了企业

4、安全检查的职责、组织形式、整改要求等方面的内容。 本标准适用于本公司的安全检查工作。 二、 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的 引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标 准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版 本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 三、 职责 1. 安全检查的指导思想是:抓因素,预防为主,抓人的安全行为,确保物的 安全状态。安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全 规章制度的实施,制止违章作业、违章指挥和各种违反劳动

5、纪律的行为,防范和 整改各种不安全因素。 2. 安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划,必须建立由企业领导负责 和有关人员参加的安全检查组织,加强领导,做好检查工作。 3. 安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则,以查思想、查纪律、查制度、 查领导、查隐患为中心,依靠群众,边检查、边整改,并及时总结和推广先进经 验。 4. 安全检查组织人员有权要求被查部门报告安全、消防劳动保护等情况,提 供有关资料;有权调查询问;有权制止违章指挥及违章作业行为;对重大隐患问 题,有权提出限期整改的要求,并向公司或有关领导报告;对蓄意对抗检查者, 有权提出处理意见。对查出的“三违”和隐患,有

6、权提出考核意见。 四、组织形式 1. 各级管理部门应定期进行综合性安全检查,加强安全监督与管理。 公司安全检查,由总经理(安全第一责任人)组织各部门负责人或专业管 理人员进行,每季不少于一次。 1.2车间安全检查,由车间主任组织车间班组长、设备管理员进行。 1.3各当班班组长,坚持岗位巡回检查,发现异常问题和事故隐患安排组织力 量采取有效的措施给予排除。 1.4生产工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查,认真填写检查记录,发 现问题及时报告并整改。 1.5在线维修项目,项目负责人员要经常到现场检查、监督不安全的行为,落 实安全措施,制止违章作业。项目完工后,主管部门要组织

7、各专业人员进行检查 验收。 2. 相关职能部门每月应对设备、电气仪表、起重设备、危险物品、消防装 置、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆和防尘防毒工作等,进行专业检查。 3. 根据气候特点以及季节变化,对防暑降温、防冻保温、防雨防洪、防雷 击、防台风工作,进行预防性季节检查。 4. 专业安全检查和季节性安全检查,可与企业综合检查结合进行;单独进行 专业检查或季节性安全检查时,可由该专业主管组织有关人员进行;检查结果和 整改情况按要求上报,并抄送公司生产部和安全负责人。 5. 安全管理人员,在各自业务范围内进行每日巡回检查,检查中发现问题及 处理情况应及时记录。 五、整改 1. 各级检查组织和人员,对查出的安全隐患,要逐项分析研究并落实整改措 施,做到定项目、定时间、定人员。 2. 对所有隐患问题都必须立即整改,不得拖延;对涉及到生命、财产的重大 隐患必须立即停产整改;有些限于物质技术条件当时不能解决的问题,应制订整 改计划,限期整改。 公司对重大隐患项目整改,应实行“隐患整改通知书”的办法。“隐患 整改通知书”的内容包括:隐患项目、整改意见和解决的期限。通知书由技术部 门填写,经总经理签署后发出,交车间或部门负责人签收,并负责处理。 4. “隐患整改通知书”在隐患整改完成后,由生产部负责入档备查。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服