汽车维修项目计划书.答案PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汽车维修企业项目计划书,1,维修企业项目概要,公司介绍,服务项目介绍,市场分析,企业定位及前期准备,目录,项目,STOW,综合分析,项目管理与人员计划,风险分析及其规避对策,财务预测,2,隆高汽修企业项目概要,项目公司,隆高汽车维修企业项目公司,项目简介,3,维修项目分 类,空调电器系统以及车身系统,大修空调系统（不含拆装仪表台）拆装仪表台 检测雨刮连杆 更换前,|,后档凤玻璃 更换发动机盖或后盖 更换前叶子板 更换车门玻璃 调校,|,更换车门锁（个）更换（拆装）前或后保险杠,底盘系统,检测,|,更换半轴,边 更换自动变速箱油 自动变速大修 更换前避震器,|,缓冲器（支）拆装,|,平衡,|,更换轮胎（个）电脑检测,|,调校四轮定位,发动机系统,发动机大修 发动机中修 更换缸盖垫 更换机油,|,机油格 检测,|,清洗,|,更换喷油嘴（支）检测,|,更换发动机水泵 更换,|,水箱及冷却液 检测,|,更换起动机 检测,|,更换机发电机 发动机电脑,顺众汽修企业项目公司 项目简介,车身系统,更换前,|,后档凤玻璃 更换发动机盖或后盖 更换前叶子板 更换车门玻璃 调校,|,更换车门锁（个）更换（拆装）前或后保险杠,整车改装，高端改装，内饰改装,4,中国的机动车辆维修业总数量是,32,万家，其中汽车维修企业,22,万家，维修类型和业态结构单一，专修店、快修店和连锁修理店较少。国内的维修业处于初期阶段：,1,）维修业没有进入细分阶段。,2,）没有连锁业态出现。,3,）独立的维修力量没有品质形象处于弱势地位。,4,）没有与商业流通资本结合,根据汽车工业协会的统计数据，截止,2016,年,1,月,10,日，全年销量为,1806,万辆，继续稳坐全球第一宝座，同比增长,32.37%,。产量为,1826.47,万辆，同比增长,32.44%,。中汽协预测，,2011,年我国汽车产销增速将达,10-15%,。,2010,年，重庆市民用机动车保有量已达,275.95,万辆，比上年增长,35.5%,，增加了,72.3,万辆。,近几年来，政府不断鼓励发展，在产业转型，经济发展，城镇建设的道路上不断探索，逐渐将自己建设成以学府广场为中心的文化新城，以森林广场为载体的宜居新城，以分洪渠为依托的平安城，以购物广场，几大商圈主导，以观光农业为先锋的产业新城，经济不断发展，居民生活水平也不断提升，目前人口有,4,万余人，汽车保有量保守估计有,5,千到,1,万辆，而且这边的房地产也不断发展，这样人流量也会变多，有利于我们在这边投资建维修厂,。,隆高汽修企业市场机遇,5,公司发展战略,公司组织结构,公司地理位置,公司介绍,6,市场部,技术部,业务部,人力资源部,财务部,1,2,3,4,5,6,经营管理,7,地理位置地点：东二环北二环交口，麦田汽车影院旁边。,原因：处于主干道出入口，交通便捷，租金相对较低。,面积：,5000,平米,年租：,150000,元,/,年,8,秉承“根治本土，服务为本”的长期战略，通过本土生产体系与研发体系的建设，针对客户需求提供领先的汽车技术与服务。提供本土技术支持与服务，致力于为消费者提供品质专业、检测服务。,公司,发展,战略,坚持以人为天的管理理念，实行岗位工作责任制，最大限度提高员工的主观能动性。同时不断开展员工培训，提高员工整体素质。达到精干、高效、灵活的管理机制，敬业、苦干的精神，热诚的服务理念，使该厂赢得客户信任，适应市场不断壮大,。,公司,内部,管理,9,代理汽车保险,汽车配件销售,汽车车检测维修,以及日常保养,汽车美容装饰,维修店业务,10,汽车维修服务设备与实施工具,11,汽车维修服务设备与实施工具,12,汽车维修服务设备与实施工具,13,市场分析,竞争对手情况分析：陈家桥镇的汽修店状况：超维修范围和物证维修。场地设备较简陋。技术不够专业，效率低。多以学徒为主。配件不足，因为厂小车型多，配件过程不足,。,陈家桥镇汽车维修项目供需现状与预测,目前陈家桥镇汽车保有量在,1,万辆左右，小型维修店有,10,家。随着大学城的发展，陈家桥的汽车逐渐增多。,配件市场：,2005,年，国内规模较大的汽车零部件企业已超过,5000,家其配套规模达到,4400,亿元2010,年，中国汽车配件市场的规模接近,1.4,万亿元，增长速度迅猛。陈家桥镇的汽车保有量为,1,万辆，配件市场趋于成熟。,维修市场（陈家桥镇）：,1,）企业经济效益低。,2),维修人员素质差。,3,）维修设备落后。管理小规范，纵向管理层多。,陈家桥镇市场容量陈家桥镇汽车保有量为,1,万辆。小型维修店有,10,家。客源：普及私家车。教训车。客户群：中产阶级。特点,;,图方便，简单维修，费用低。,14,服务增值。,实行会员制。,以服务为核心，强化客户关系管理。,每季一次的特色活动。,核心竞争力,15,企业定位,从事汽车一级、二级维护和汽车小修；三类专项维修业务：专门从事项目车身修理，涂漆，篷布、坐垫及内饰修理，电器、仪表修理，蓄电池修理，散热器、油箱修理，轮胎修补，安装汽车门窗玻璃，空调器、暖风机修理，喷油泵、化油器修理，曲轴修磨，气缸镗磨，车身清洁维护等专项修理或维护。汽车改装，汽车装具，汽车有关增值服务。,16,人力资源管理,管理团队介绍,人员招聘与培训计划,人员管理制度与激励机制,17,公司人员结构,18,职能,职能,人力资源部,人员招聘,人员培训,人事管理,保险福利,薪酬管理,人力资源规划,工作分析,职业生涯规划,绩效管理,说明：强化人力资源管理，为集团战略的实现作到有力保证,人力资源部,19,财务部职能,职能,职能设计,财务部,资金管理,会计核算,财务分析,税务筹划,资产价格管理,预决算管理,信用管理,说明：强化预算管理，增加信用管理，使公司的运作有计划、可控。,财务部职能,20,业务部职能,职能,职能设计,业务部,市场开拓,拟定市场开拓计划,参与拟编和控制本部门的预算,负责客户档案资料的建立与运用,对客户 同业 环境的调查分析,各类信息的采集,业务部职能,21,市场部职能,职能,职能设计,市场部,对目标市场进行投资环境调查,参与公司建店地点的确定,对竞争企业的价格、促销手段等的,收集、整理和分析。,市场定位,做出预测，提出未来市场的分析、发,展方向和规划,制定及实施市场广告推广活动和公关,活动,市场部职能,22,技术部职能,职能,职能设计,技术部,做好修理车间的管理工作,修车,对修理质量严格把关,技术部职能,23,优势分析,（,1,）中国,GDP,增长率保持在,8%,以上。随着中国经济的快速发展，进而带动汽车维修企业快速发展。,（,2,）政策鼓励汽车工业发展，且投资额不断增长。给汽车维修企业带来巨大的优势。,（,3,）低劳动成本优势。,弱势分析,Swot,综合分析,24,机会分析,陈家桥镇商贸流通等第三产业蓬勃发展，房地产投资节节攀升。随着重庆大学城和西部新城的快速建设，陈家桥镇将发展成为都市核心区，重庆大学城的第三产业服务区。首先由发展潜力客源充足，前期投资小回报快，竞争相对主城较小，有利于中小企业发展及大学生创业。傍依大学城汽车专业人员丰富，人力资源丰富。工资酬薪相对主城区少节约了企业成本。,威胁分析,1,）环境保护标准要求提高。汽车维修、美容的项目，涉及到大量汽车用品、油品及辅助材料的使用和更换，将产生大量的有害废弃物，七对环境污染是非常严重的。,2,）小型维修店较多，竞争大，资金不足，潜在竞争者出现。,Swot,综合分析,25,财务资料预测,有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做,3-5,年的预测。,创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润,这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间，别到时候后悔莫及。,一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握了，比如你需要,3,个月时间设计开发产品，外加,3,个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第,7,个月,不一定，也许分销商还有,90,天的账期，这样的话，收到钱可能要到第,10,个月；接下来是第,11,个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长,按月来做预测，相对会精准很多，因为,30,天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往容易只能信口开河的瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。,26,现金流量表,1),27,销售收入明细表,28,2),29,具体收入,汽车保养：,350,元,（一天,510,辆，收费,1550,元）,维修,:500,元,（一天,35,辆）,换配件：,250,元,（配件只能预估）,30,31,32,33,34,35,36,37,