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XX公司开展安全生产工作计划第二版
20xx年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、指导思想
贯彻“安全第一、预防为主”安全生产理念，落实公司安全管理要求，辨识各类安全隐患，落实各项安全措施，堵塞安全漏洞，强化安全管理，推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产
二、控制目标
（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；
（二）员工每年安全再培训参训率为1%。
（三）一般事故造成的直接经济损失＜40元/百万元产值;
（四）化解矛盾纠纷，切实消除容易引发矛盾纠纷的源头性、根本性、基础性问题；
（五）全面掌握我校内部各类矛盾纠纷的状况和可能引发重大矛盾纠纷的基本因素，找出突出的热点、难点问题和潜在的矛盾纠纷，做到底数清、情况明；
（六）杜绝死亡事故
三、安全工作举措
（一）强化员工培训，提高自主保安能力
一是持续开展特殊工种培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率达到1%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅助，营造浓厚安全文化氛围，开展“安全大舞台”，安全宣传月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。
（二）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想
观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2、根据安全生产阶段性特点，以创建安全培训示范企业为基础，以建立企业安全文化为目标，继续强化安全意识和安全责任教育。编制好公司20XX年安全培训工作计划，制定安全培训目标，强化全员安全培训，提升全员安全素质。
要求各二级单位要结合各自的实际情况，制定好安全教育培训计划，积极开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全生产宣传、培训教育和预防活动，推动安全发展理念的落实。严格按照公司《安全培训教育管理制度》认真落实各级安全教育，努力提升全员安全防范意识，不断提升全体员工的安全文化素质、安全知识、安全技能。
3、加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。
4、加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
5、主要的安全培训内容计划
（1）6、7月消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的重要性和如何救火等常识预防中暑和触电事故全体员工消防保卫员、安全员等
（2）5月公司管理人员安全教育会议加强管理人员安全意识、加强带头模范作用公司管理人员安全员
（3）1月国家安全法律法规宣传宣传加强员工的法律意识全体员工安全员
（4）3月岗位安全操作规程；上课加强员工的安全操作车间人员安全员
（5）12月年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划
（6）3月岗位安全操作规程；上课加强员工的安全操作车间人员安全员
（7）1月国家安全法律法规宣传宣传加强员工的法律意识全体员工安全员
（8）5月公司管理人员安全教育会议加强管理人员安全意识、加强带头模范作用公司管理人员安全员
（9）6、7月消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的重要性和如何救火等常识预防中暑和触电事故全体员工消防保卫员、安全员等
（10）12月年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划
6、督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
7、公司严格执行特种作业人员持证上岗，并进行统一管理，据统计公司现有特殊工种xxxx人，已取得特种作业资格证书的有xxxx人，取证率达1%；
（三）鼓励管理人员在安全方面学习与充电
充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。
（四）管理创新以人为本。
（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
（五）推行“优秀班组”考核、实现安全管理关前移、重心下移班组是企业生产活动第一线的排头兵。
它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全生产的关键，班组长是安全工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组安全管理至关重要。
（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评；（2）班组长安全质量结构工资；
（2）每月组织一次班组长工作例会。
（六）班组交接班严格按交接班制度执行。
加强劳动纪律管理，根据公司处罚制度，对违纪行为进行及时制止和处罚，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。
（七）加强我公司员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；