ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:27 ,大小:208KB ,
资源ID:10156699      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10156699.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(汽车配件销售与管理(课堂PPT).ppt)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

汽车配件销售与管理(课堂PPT).ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 汽车配件与管理,1,汽车配件的 基本类型,一、按其工作性质分类:,汽车零部件、汽车标准件、汽车材料,2,(一)、汽车零部件,汽车零部件一般都编入各车型汽车配件目录,并标有统一规定的零部件编号。汽车零部件又分为以下类别:,1,零件,零件是汽车的基本制造单元,它是不可再拆卸的整体,如,活塞,、活塞销、,气门,、气门导管等。,2合件,由两个以上的零件组装,起着单一零件作用的组合体称为合件,如带盖的,连杆,、成对的轴瓦、带气门导管的,缸盖,等。合件的名称以其中的主要零件而定名,例如带盖的连杆,则定名为连杆。

2、3组合体,由几个零件或合件组装,但不能单独完成某一机构作用的组合体称为组合件,如,离合器,压板及盖、,变速器,盖等。有时也将组合件称为“半总成”件。,4总成件,由若干零件、合件、组合件装成一体,能单独起着某一机构作用的组合体称为总成件,如,发动机总成,、离合器总成、变速器总成等。,5,车身,覆盖件,由板材冲压、焊接成形,并覆盖汽车车身的零件称为车身覆盖件,如,散热器,罩、,叶子板,等。,3,(二)、汽车标准件,按国家标准设计与制造,对同一种零件统一其形状、尺寸、公差、技术要求,能通用在各种仪器、设备上,并具有互换性的零件称为标准件,例如螺栓、垫圈、键、销等。其中适用于汽车的标准件,称为汽车标

3、准件。,4,(三)、汽车材料,这里指的是汽车的运行材料,如各种油料、溶液、汽车轮,轮胎,、,蓄电池,、标准轴承(非专用)等。汽车材料大多是非汽车行业生产而由汽车使用的产品,一般不编入各车型汽车配件目录,所以也将其称为汽车的横向产品。,5,二、根据生产厂家分类,原厂配件(纯正部分)、副厂配件,GENUINE PARTS,6,三、根据物理性能分类p72,易碎配件、防潮配件,7,四、按照车体分为四大类:,车身部分,底盘部分,电器照明系统,发动机与变速箱,8,车身分为,前保险杠,中网,发动机罩,前风挡,后风挡,后保险杠,前翼子板(叶子板),前内部构件,前门、后门及其构件,控制操纵台,座椅及其构件,车身

4、构件,行李箱及尾门,9,底盘部分包括,传动系统,前后悬架系统,车桥,转向系统,制动系统,10,电器照明包括,安全气囊,照明系统,车身电器,11,发动机与变速箱包括,发动机变速箱支架,暖风空调系统,离合器变速器,制动系,发动机,12,五,、按用途分为三类,维修零件,附件,油液,13,维修零件,是指保证汽车正常运行所必需的零件,按照组成的不同分为:,1.零件,2.分总成,3.总成,4.组件,5.套件,14,附件,是指用来改善或提高车辆乘坐舒适性、行驶安全性等性能的附加设备,如空调、音响设备、地毯、防撞护栅、遮阳板等,15,油液,汽车燃油,发动机机油,齿轮油与润滑脂,汽车制动液,发动机冷却液,16,

5、六、按零配件的最终用途,分为:,发动机、车身、传动、底盘零件,等,7类,,主要用于商业或统计工作上。,见下表,17,零配件分类,主要零配件,零配件数,量,(,个),发动机,活塞、活塞环、气缸垫、垫圈、气门、燃料,泵、电子控制式燃料喷射泵等,29,电气装置及,电子装置,起动机、交流发电机、火花塞、发动机控制,装置、制动系控制装置等,12,照明、仪表等,电气电子装置,前照灯、速度表、刮水器电机及其他电机、,各种开关、转向锁、线束等,15,动力传动装,置及操纵装置,离合器从动盘、手控变速器、自动变速器、,转向助力装置、等速万向节、传动轴、车,轮(钢质、轻合金质)、变速操纵杆等,26,悬架及制,动装置

6、钢板弹簧、减振器、制动装置(制动鼓、制动,盘)、制动阻力装置、制动软管等,20,车身,车架、燃料箱、窗框、车门手柄及锁、座椅,及座椅弹簧、座椅安全带等,19,附件,时钟、收录机、冷气装置、暖气装置、车轮,罩、修理用涂料、汽车立体声音响装置等,9,表9-1,某国汽车零配件工业协会的汽车零配件分类,18,七、按零配件的市场结构分类,A类配件:维修市场件,,专门供应汽车维修服务的零配件;,B类配件:通用配套件,,指可为两种或两种以上基本车型系列服务的零配件,面向全国市场;,C类配件:专用配套件,,指专为单一基本车型系列服务的专用配套零配件,面向局部市场;,D类配件:外向性零件,,主要产量是出口,面

7、向国际市场。,19,八、按科技含量分类,科技含量型零配件,是指产品所含科技内容的少多。,可分为高科技类、科技类、一般类,。,含量不同,其价格差异十分悬殊!,20,汽车配件的采购,汽车配件采购的含义:,汽车配件的采购是一项具有预见性及计划性的工作,其采购正确、适当与否,将对配件库存影响较大,对资金的周转及经济效益具有关键性的影响。,21,一、进货方式,1集中进货,2分散进货,3集中进货与分散进货相结合,4联购合销,汽车配件采购的方式和原则,22,1集中进货,企业设置专门机构或专门采购人员统一进货,然后分配给各销售部门(销售组、分公司)销售。,集中进货可以避免人力、物力的分散,还可以加大进货量,受

8、到供货方重视,并可根据批量差价降低进货价格,也可节省其他进货费用。,23,2分散进货,由企业内部的配件经营部门(销售组、分公司)自设进货人员,在核定的资金范围内自行进货。,24,3集中进货与分散进货相结合,一般是外埠采购以及非固定进货关系的采取一次性进货,办法是由各销售部门(销售组、分公司)提出采购计划,由业务部门汇总审核后集中采购;,本地采购以及固定进货关系的则采取分散进货。,25,4联购合销,由几个配件零售企业联合派出人员,统一向生产企业或批发企业进货,然后由这些零售企业分销。,此类型,多适合小型零售企业之间,或中型零售企业代小型零售企业联合组织进货,。这样能够相互协作,节省人力,凑零为整,拆整分销,并有利于组织运输,降低进货费用。,26,二、采购汽车配件原则,1、综合考虑配件的质量、数量、规格、型号、价格,合理组织资源,保证配件适合用户的需要、,2、以质论价、优质优价,合理确定配件的采购价格,以销定采;“钱货两清”,钱出去,货必进来。,3、加强对质量的监督和检测。,4、保证技术资料齐全,包装完整。,5、坚持按合同办事。,27,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服