1、集团工程管理
建设工程文件信息化管理
建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行完工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、完工图四大部分。
1.工程施工技术管理资料，主要内容如下：
施工图制定会审、技术交底。开工前，建设单位组织有关单位对施工图制定文件会审，填写会审记录;制定单位作技术交底，并作交底纪要;施工单位在施工前进行施工技术交底，并留有双方签字的交底文字记录。
工程开工报告相关资料
2、 施工组织制定。施工前，施工单位编制施工组织制定，大中型工程必须依据施工组织制定编制分部位、分阶段的施工组织制定。
施工日志记录文件
制定变更和工程洽商记录文件
工程测量记录文件。工程测量记录是施工过程中形成确实保建设工程定位、尺寸、高程、位置等满足制定要求和规范规定的资料。
施工记录文件
工程质量事故记录文件
工程完工文件
施工项目目标控制管理
(1)施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项具体工作。在一定的控制期内检查实际进度完成状况，并将其与进度计划相比较，找出偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，
3、制定调整措施，修订原计划，确保施工项目尽量按原定计划完工验收。项目进度控制的最终目标是施工合同约定的完工日期。
(2)施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采用措施予以调整。协调是指协调施工项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。
(3)进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
强化施工人员的管理
建筑工程包括的施工队伍特别的多，不同的施工队伍一般要在
4、相同的工作面上施工，这就要求对施工的任务一定要安排合适，要使他们互相协调合作，共同完成施工任务。
例如，土建部分的木工队伍、钢筋队伍及砼队伍间的协调合作等等。各个队伍间要强化学习，明了自己的使命，还应该提升队伍的责任感，明了施工人员的权利、义务及责任，落实事故责任感。建设完善各种规章制度及操作流程，规范不同的原始记录，仔细做好平常的生产状况、安全监测及设备修理状况等的记录。队伍就好比一个特别的家庭，队伍间要互相关怀、互相帮助和互相信任。
所有的工作要求大家一起合作完成，应多一些实干，少一些评论，提升队伍的凝集力。关于施工人员一定要采用人性化管理，敬重他们的主体意识，一线工作人员具有很多的施行经验，一定要及时倾听及接纳他们提出的合适的建议和看法，积极调动他们的主观能动性，充分发挥主人翁的作用。将队伍的结构搭配和协调好，对工作人员进行组合，使其最合适，以达到互相取长补短的效果，相得益彰。要提升工作人员的质量参加意识，可以通过教育培训，是施工人员可以主动参加提升质量的行动中，主动遵守操作规定，严格执行产品标准。
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