1、1.施工进度计划
1.1. 总进度计划策划
本工程计划工期共380日历天，包括节假日和休息日。施工段内具体施工流水搭接详见附图“施工网络进度计划”。开工时间以开工报告为准，本施工组织设计暂时考虑从2011年6月10日开始施工。
1.2. 分阶段控制时间
各工程分阶段控制表见表。
分阶段速度控制表
阶段名称
计划开工日期
计划竣工日期
阶段工期(d)
准备阶段
2011年06月10日
2011年07月05日
25
基础阶段
2011年07月06日
2011年08月27日
52
主体结构施工阶段
2011年8月28日
2011年01月21日
85
装修阶
2、段
2011年12月29日
2012年03月21日
94
收尾竣工阶段
2012年04月01日
2 4年04月06日
6
以上分阶段控制时间指从工序开始到结束，不包含工序间搭接时间;
各分部分项工程具体搭接安排详见“施工网络进度计划图”。
1.3. 施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障
3、工作配置一位项目副经理主抓分项工作。
(1) 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
(2) 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
(3) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
(4) 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO92国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
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