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装修工程库存如何管理

确定合适的订货点与订货时机
〔企业〕产品的销售或使用会使其库存量不断减少，当减少到一定量时企业必须预订货物以弥补库存，避免后期出现缺货的状况，企业订货时的库存量即为订货点，决定订货的时间点即为订货时机。企业要通过调查分析市场状况与其他同类商家的销售状况，结合自身实际确定合适的订货点与订货时机。订货点与订货时机确定的合理，企业不仅能够实现产品的正常供应与销售，最大限度地降低库存成本。反之，假设企业的订货点与订货时机制定的不合理，那么极易出现缺货或者库存太多，货物积压的状况，这都不利于企业的发展，而且会降低对顾客的服务水平。
确定适当的订货量
订货量受定购费、存储费、必须求量等多种因素影响，它与定购费、必须求量呈正比关系，与存储费呈反比关系。如果一个企业订货的定购费用高昂，且全年必须要的产品数量较多，那么它一次定购的货物数量就会多一些;如果一个企业所定购货物的储存费、保管费较高，且易变质，那么它一次定购的货物数量就会少一些。此外，订货量还受企业订货提前期的影响较大，订货提前期长，企业为确保充足的库存，减少在订货期间缺货的风险，订货量就较多;反之，假设订货提前期短，企业在必须要货物时可及时拿到，那么它的订货量就会稍少一些。总之，最适当的订货量即为将这几种影响因素综合合计后使企业库存费用达到最低的货物数量。

对不同的库存商品进行分类管理
企业库存商品的种类繁多，价值凹凸差别大，且由于不同种类商品的性质、性能不同，其存储条件与方法也不同。假设企业均采纳统一、标准的方法进行存储、管理所有商品，要么会因太注重价值大的贵重物品的存储而使库存成本大幅度提升，要么会为减少库存成本而降低对其管理的水平，可能会导致价值高的贵重商品产生损失，使企业的坏账增多。因此，企业要依据商品的种类、数量及价值进行分类管理，采用不同的管理模式及方法。值得注意的是，不同类型的企业所看重的商品价值有所不同，那么商业企业在对库存商品进行分类时就应以商品的销售额为主要指标;而食品加工则可以其产品的保鲜期的长短为标准进行管理。
2装饰装修工程施工现场规范化措施

1、对装饰装修工程施工人员进行管理，以人为本
装饰装修工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都必须要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保证总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参加施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参加性及积极性，提升从业人员的基本素养。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提升他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。
2、规范化作业方式
在施工过程中，我们要扬长避短，也就是在传统封闭作业方式的基础上，采用安全的装备，比如必须使用安全帽、安全带等，使施工的安全性得到提升。而必须采纳交叉作业时，要将施工时剩余的材料妥善保管。这样既安全又不浪费的施工现场，才是我们所期待的。
3、 规范化加工材料
加工材料是装饰装修都必须要完成的一项内容，但是在加工材料中多多少少会造成一些浪费的现象。我们避免不了这个问题，但是我们要将浪费降到最低。所以，我们要依据成品的样式，合理选取材料，能利用的边角料都要利用。加工材料的规范化，完成了低成本和高质量的完美结合。

4、规范化施工工序
在施工方案选择后，施工的效果是由施工工序来决定的，因此，施工的工序要规范化的实施，关于整个施工过程来说是至关重要的。每道工序都是有用的，所以不能按照意愿，或者自认为不必须要来减少必要的工序，而且要按照规范化的标准来提升施工的技术和工艺。规范化的施工工序，可以使施工现场的工作稳步进行。
3建筑装饰装修工程管理

1、建筑装饰施工中的安全管理十分重要
安全管理的要点主要包括：设置预防装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳作条件的重要方案。
1)做好安全防火工作，全工地须配备有灭火筒。做到宿舍间间有，楼层层层有灭火筒。
配套消防供水系统，工地消防用水与施工同步进行，现场配消防水带和消防枪，灭火器材分布均衡。机电设备要做到线路架空，三相五线、一闸一漏电开关。操作员必须持证上岗，操作上达到标准化，规范化，做到"六口有防，三宝常戴'。关于防火重点部位，则采用严密防范措施。宿舍、办公室、仓库、厕所、冲凉房等尽量采纳框架结构和钢衍架结构的建筑物，且不用竹木结构房屋，并按照文明施工标准进行装修。
2)对楼面施工现场，必须要动火作业的执行严格的报批手续，要求动火作业人员严格执行"八不'"四要'、"一清理'，并做到烧焊现场一定要有灭火器和水源，要有防火挡扳，要有人值班观察，下班时要巡视。对易燃易爆物品，如乙炔气瓶、氧气瓶在通风处设仓独立存放，对仓库要求物品堆放整齐，四周没有易燃杂物,并挂上严禁烟火警示牌，对宿舍除了有专人管理和清扫外，并常常检查，发现乱拉乱接电线，烧火做饭者、在床上吸烟者及时给予整改。
2. 施工进度控制是中心环节
进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保证。
1)按月计划对执行状况进行考核、评定。
要求各专业队伍依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对施工单位计划执行状况进行考核、评定。
2)要求各专业队伍制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。
在阶段工程完成之际，要求各专业队伍排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其必须体现天天施工人数、内容、区域及安全。
3)各专业队伍在装饰施工时存在工种搭接预序矛盾，首先，分析审核各专业队伍和装饰的施工计划，然后现场协调各专业队伍和装饰的施工时间，以及返交时间，并做好隐蔽工程验收，保证装饰施工。
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