建设单位对重点工程如何进行管理.docx

建设单位对重点工程如何进行管理

施工过程建设方应始终落实质量为本原则
建设单位怎样进行施工质量管理，我们认为严格落实执行《建设工程质量管理条理》,明确建设方、监理方、施工方、制定单位质量管理责任.1.首先制定有关的质量管理制度,要求各参建方针对本工程的特点与难点制定相应的质量管理办法,建设方对其进行制度检查.2.在开工前组织制定图技术交底,要求制定单位依据交底提出的问题,逐一回答与认真落实,牵涉结构问题要求其重新计算,要求制定单位派有经验的人员定期到施工现场进行施工指导与质量检查.
施工阶段是一个建筑制定付诸实施阶段。施工质量的好坏决定着建筑工程的质量。按说施工单位应保证施工的准确性，堵塞一切漏洞，消除一切隐患。但是实际上由于各种原因，施工单位在施工中经常发生偏离制定、质量不过关的现象。这就必须要甲方在施工过程中必须严谨认真，强化工程监督管理4.制定变更的管理, 项目部编制了项目制定变更管理规定,要求参建各方严格执行.

安全第一是施工阶段建设管理方工作的重中之重
怎样界定建设单位安全管理责任，就是要搞清楚建设单位安全生产管理责任的法理来源、使命范围和管理依据，以便准确熟悉建设单位应履行的管理职能，应达到的管理深度，使管理工作行之有据、处之有度。施行中，因为建设单位工程建设的开始而自然地被赋予了施工安全控制与管理的全部责权利，也因与制定、监理、施工和材料供应方签订相关合同而相关的责权利产生转移，但不是全部转移。
为此，我国法律法规有许多条文对建设单位在安全生产管理上的责任做了明确的规定。 在我国的法律和合同范本中的规定我国相关的法律文本中，没有直接规定建设单位(发包人)在安全生产方面的使命，在建设部《建设工程施工合同示范文本》中规定：发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，井对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人的原因导致的安全事故，由发包人承当相应责任及发生的费用;在工程开工前，发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用。 我国2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》对建设单位及参加建设的其他单位的安全生产管理的责任描述得最为清楚、操作性最强。
2安装工程的管理要点

强化施工现场的巡察
基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理,并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，催促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问题，避免出现返工、浪费等状况，从而确保工程质量的达标。
深入领会制定文件的具体要求
切身体会制定文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务[2]。此外，负责管理安装工程的工程师也应体会制定文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的制定意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才干很好催促施工单位是否按照施工图纸，进而保证施工质量。

强化关注施工图纸的会审
安装工程的质量取决于工程的制定、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是保证安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉制定及施工中的各项规定，才干很好指出制定图纸的不够之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合合计各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格检察，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要状况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，假设发现不够之处，应及时给予改正，保证施工图纸的质量过关。
3完工验收阶段的管理

完工验收是建设工程的最后阶段，是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程，是全面体验建设项目是否符合制定要求和工程质量检验标准的重要环节，是检察投资使用是否合理的重要环节，是建设成果转入生产使用的标志，也是工程项目质量管理的后期工作。完工验收前，建设单位应按工程进度及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，做出相应的检测报告。具备验收条件后，由建设单位向负责验收的部门提出完工验收申请报告，且依据现行规定及时组织由相关政府职能部门及参建各方组成的验收组，对工程项目进行全面验收。通过听取相关单位工作报告，审阅工程技术档案资料，并实地查验工程和设备安装状况，对工程制定、施工和设备质量等方面进行全面评价，客观、公正地评定工程质量等级。建设单位还应强化对工程收尾工作的管理力度，对验收过程中提出问题，由监理单位催促施工单位按期实施，及早处理，消灭质量缺陷，保证工程各道工序圆满完工。工程验收合格交付使用后，建设单位仍必须强化保修期内工程质量的管理。
编制完工决算，完工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。工程完工后建设单位必须按相关规定委托有资质的部门编制完工决算书，审定工程项目实际造价和反映投资效果。包括：从筹划到完工投产全过程的全部实际费用。其中重点审核施工合同以外由制定变更和现场签证而增加的工程量及相应的工程造价。
把各个阶段形成的各类资料，收集整理，按工程完工档案的立卷标准编制，最后完整移交基建档案保管部门，保证工程项目有完整的技术档案和施工管理资料。
建设单位对重点工程如何进行管理安装工程的管理要点完工验收阶段的管理