如何提高工程造价管理策略.docx

如何提高工程造价管理策略 1.通过编制高质量的施工组织制定方案确保工程造价的合理性。如果对组织制定阶段不能深入的了解和分析，对工程造价往往不能全面的控制。因此，在施工组织制定的编制过程中，要对施工组织方案的选定要经过严密的研讨、分析，以便确保方案的选择达到经济与技术标准统一。 2.在编制施工组织方案完成后，通过对施工组织方案进行科学、合理的优化，以保证工期、质量、施工工艺三者之间互相结合，实现工程造价管理获得相应的效益。如通过最正确的施工组织方案的选择，因为施工组织制定是影响工程造价的关键，只有博采众长、取长补短，选择更完善的方案，以便企业依据自身的实际状况进行革新，确保工期、质量、工艺三者实现效益的突破，降低工程造价。 3.通过采纳新技术、新工艺以及新设备，不断降低工程造价。在施工组织制定中通过采纳国外的新技术、新材料、新设备，这样不仅可以提升生产力，更主要的是降低工程造价。如采纳碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术等手段，实现合理的优化组织制定管理。 2优化施工组织制定的管理措施 确保造价的合理性 对施工组织制定方案的质量有一定的要求，要求制定高质量的方案，确定工程造价的合理性。要想实现工程造价管理全面控制，就要对相关内容有一个充分的了解和熟悉，并且经过对比和分析，因此，在施工制定与组织的过程中，要对施工组织的方案经过严密的计划，分析，具体的对比，保证方案的实施经济与技术的标准都符合要求。 对制定方案进行科学的优化 在完成施工方案的制定后，要依据实际的必须求，进行科学、合理的优化，以实现工期、保证质量，提升施工工艺的前提进行优化，保证工程造价管理获得相应的效益。如通过最正确的施工组织方案的选择，因为施工组织制定是影响工程造价的关键，只有博采众长、取长补短，选择更完善的方案，以便企业依据自身的实际状况进行革新，确保工期、质量、工艺三者实现效益的突破，降低工程造价。 采纳新型科技产物降低工程造价 对该行业的国际发展形式，国内最新发展形势要有一个全面的把握，要善于利用新技术，新材料，新工艺，新设备进行工程造价的降低，提升自身的生产力。从目前我国的科技技术手段来看，碾压混凝土、大体积混凝土等新型材料的应用都在一定程度改善了目前的工程造价现状，实现工程造价降低的目的你，采纳土工布，土工膜歹徒土石坝等新技术，实现了生产力的提升，实现了组织优化管理制定。 3深入分析工程造价管理效率低下的主要原因 第一，建筑企业的工程造价管理思想滞后，工程造价管理意识薄弱。很多建筑企业对工程造价缺乏一个整体的熟悉和了解，没有意识到强化工程造价管理的重要性。很多施工企业在施工前由于没有做好工程造价管理工作，只重视大项目的概算，对一些小项目没有执行严格的工作程序，这就在一定程度上削弱了工程造价管理的重要作用，加大了工作人员的劳作量，增加了人工成本; 第二，没有完善的法律法规体系确保工程造价管理工作的正常开展。随着近几年建筑事业的快速发展，项目工程规模也在不断扩展，我国在工程造价管理方面提出了一系列的法律法规，从而提升工程造价管理的有效性。但是这些法律法规还不太完善，关于工程造价管理中出现的问题不能全面得到解决。在工程造价法律法规的实施和执行方面，工作人员不能严格执法，使法律变成一纸空文，不能充分发挥法律应有的作用，直接影响工程造价的真实有效性; 第三，企业没有形成完善的责任制度，造价工作人员综合素养差。工程造价管理工作的本质就是控制施工总成本，成本控制是一个综合复杂的过程，必须要各个部门的积极配合。企业没有建立完善的岗位使命制度，职工责任和权利不明确，从而不利于控制企业总的施工成本，导致企业的造价管理效率低下。造价工作人员综合素养不高，专业知识水平低，直接影响到工程造价信息的真实可靠性 如何提升工程造价管理策略优化施工组织制定的管理措施深入分析工程造价管理效率低下的主要原因