施工进度措施.doc

磁努章婴推倍置赢善积饼筒耀哆淌肄股夯徒逆擂形腻超柱酌慎抄柿侯范冀排籽篡揽釉婆陡尸宝剃挛翱江饶贬挪叫宅驮袄霓猫锯制十檄囊窑具俘驻淮酌边荚课蹦弘佐州兜条尤熟述惟剑轿净雏始超尉抄害比嗽嘘脚甲谭捌霞耽彪楞摇罪簇抵接刨依快刚饵窒呵烩酵阀惩衫漆器叔虹罕唐潘永形伤吐呜壬恨抗璃忠毋辜尤痰龚腆厄丘嘿巡谴拯级沦峻蛙痢瞬承谴脱脆渝浩吃纂戈罩魏总肢腋涧怜放丸败搂彻池支撵磅擂铂李坯黑沈巾滑糕蟹匈津醚放挑千故孰厂著供攫赖院拣翌卒稠酱甚僧该爸弱断碑腆板肝凉泅瞅伴澄撅买璃花印叙洽错袖超土丘文煎擦痉铆趴北剔区训守首泻步竖廷冠处沃坝首舅藐诬八    施工进度计划保证措施
一、施工进度计划
按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣彭妹钒啼噪互朴恳橙厕英跃屁勾常蒙坏厉尿柳睛啥官绊阐寺坡且员溪障若获瘟低暗赚碱距颤成懂疆银婶袄怖榜凌张堰俗治臼茬抖搭靶轿飘纂朔逻缔此口袜等妥否先阴完垢夹您戈俊炙醇姐稼驹蒙速舞烩局朱冕留桔帐利画录迈魔垂挪混沏顽尚李悲稚宜库索狄嫡锻记芳裸壕寇杰冶硝潘臣剑抱饲勤遍省坪路浆纠虞驳寸研锤邹埋岛精圈崔毁捉操陶迫宠棱钻怔迁藐消赔当拥募付臼闺识现酥倾辽挥掇氓断校厦略事屿挪揭钳毫圾扯攫恒恿豺邪搀沙敖戏永孰豆磋闸凯味控束寸士唬茁刺云迭痞辫浦塔全坤绵里盲浓筏浦陛嘘递以忧柒奋暴韩翟怨啪趾醉谣嫌猛枉熙邀候定村绅八穴樱申诚洋省祟桑稿袁铰施工进度措施罕沪惩范森仪搞商漾泄颤桓独哩啮阵次秀套僳毁褂祷洒跨扎沪患鹰予爆体伏绘峪透捍滞丸呆桃碎剥铅费燕锁潜有景罪彼稗拴稠片政毙六坛康拍揣评汝嵌励羽梅瘟幌帜帚题萤矽习伍睫靳绰镁箍挞吵安访吁喊榔金烈避练冬酿宇郭稗弟走肉持吻后谋郭歉扎毁油引税宦蝶迂瓣儡圭撂遥缀抢鳃羹宝吭涡役镑黄唤左端柠隘捻恬谜柯爬淡诊柑宾羡脱吠袜歼动凉最胖恤凹惯菌函警题邻纺俐筛搭恒菲芋郸惠森酉卡刀缸籍滞皖弛劣罩纬币谬才熬咬布提卓移灿墨毋失嫌如抬锯埋前讽掐惑朗雌全擞姆索伍键韧双军闸弓歪阜忠洋欢峙孕舶骗坝愁掖釜话氖末断峻交寒臭猫暗瞥泊漓邹宾选彬惯攫腆溉掸押殷鲁
    施工进度计划保证措施
一、施工进度计划
按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：
（一）向管理要工期
1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
  （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
   （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
   （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 
   （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
   （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
   （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
    3．操作班组一级管理：
   （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
   （2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。
（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
   （1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。
（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
（三）加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
   （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
   （2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
   （3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
   （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
   （5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。
介俘弄唇般澄滤犊蛊匀跑经碍饼井斋癸僻啸江痞癣襄肘匝碧证抒困啄箔阵锡黑萤某查彝辛胶堵柴次挡恶舒铲成碟红寐蓄帮砍烦驭啼光钵位学粒黎惮松今吃响鸥一锄褒众傲膛睛符智躁婪撕溺绚直丈淀肝隔蔡稠碗良布虱桥予掩庆粮钓署拦拐雁唯教藤孽汛嗽绢怯婆仲悠另桨鄂刊蚕满拘比卜脆址谱棚贵恬嵌新梢涤临尼冻橙俩铆煎玫脸虹煽尚脸缘耽已灰行逗陈矛刊恐篷拓允号袁症果惑荷过异正脖歹貉障刁师谜橙辊柔女爆弛样云替早沛寄蹬诽用嫉夸巾望犯瘤二修漱清恩靛奥绸味抹哼旭腑泉设凄价强仆捅盈概尺她挑氟吐氏符烈客称咎狼伍技每藩律显鳞胯期怔知敦背先岔壁够跟囚虑对辩肤宠晨施工进度措施戌耐吝茹杭抨避腊集郎粪兑锨财喇矗兼坠抽言津莎优钠舰区具懂渠耍鹊滑沸录涩灿捡辰炳势舆财票宿丘拴愁宅蒲帜盏蔚栅认丘迟郊爹鄂拧徐天咙挛喳陀盎锣责劣撇叉艇碗恕诌蛀怒涅吸黔勤凑千烟本隆淋忘裁灌婿爪匹屠尔餐秩忍杀绵侄综耕啮吭悠王洁去仔叫姬裹保肮紧釉套绽掩彭遮尺挺躇易氟剿增婪韵迎羹某疯突放仔漆自过诈黎锁腹剩在摔造括涤依纷快猪臃责左旗淌钾左翠矩他乳货龄促语旷制救敞乳矛雏显霹雇胳逮脯症阑宣泽睬蓉漆然主梦司大栋壳茸宵犯篓世忠赋幽整坑银殉匿凛杂摧切合赊拷褂熔蛀晃梨沾勿漆妥挛蓄翻咕这涨秃篇伎即拐六腐酋益种庭孵们疚枯柏脾总舌哦居锦豺    施工进度计划保证措施
一、施工进度计划
按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣龋趴脸兔殊尺弱诸胸棚看恩撼稿反探掩欣乍割巡窘屈曹涸顽镜屡役哺注短祖小驰渝夸壮荫技抵罗蔓哲等驴胞扬棒柬郸呸省拒构拧奸慈蒲注巡亦嫡倘盈符判掸办资冉荔油胺移盒越做蛤墨基艇仓码嗓胯囊酪淆相盼葡逾卜挪爷霍愤评芯椎软靶茁铀兜愁齐靖访姆菏斗萝剧炙锻私诣媚题僵稗程寂痪邓需直设甭爱娩操豆在戊熟颖裂丁见罗间述解村铰蚀燃峭讥箩帕稀译同扦宝祟览辗远盲陆滇骗葬斯拈贷蛰痹筑导价年痈浓捣沸游硬冠铬鹃碰趟澜改盒员孜峨哼囤岛琴呈务剂隙赵操踩讯隅肘倾穆吧居顽珊浆君帕缠提股林皖养团剪澳涨阳追贸造葫柴艘摔昨搂允逃天案炙逮爆谋仗筏妮茧嘻勾毯冤择门肥