1、人人都是班组长〞措施办法
为了进一步推动我公司班组建设活动，强化现场安全管理，抓好班组安全，提升区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我公司在充分学习塔山煤矿班组建设经验的前提下，将展开"人人都是班组长'班组建设活动，特制定实施方案如下
一、领导小组
组 长：李新虎
副组长：王同炼 姬安虎 董新奎 赵陆锋 冯文虎
梁学兵 燕东亮 赵 亮 王晋强
成 员：各职能科室区队负责人
领导组下设"人人都是班组长'班组创建活动办公室，办公室设在安教室，办公室主任由赵家屯担任。
二、总体目标
以人为本，全员、全方位、
2、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现安全生产无事故的总体目标，达到真正的人本安全。
三、班组管理模式
〔一〕构建一个班组轮值管理的组织体制
在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班长，假设干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行替换任职，并赋予班组管理使命和权利。确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。
轮值管理的主要使命和任务分别是：
1.轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生
3、产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配看法，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。执行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的"工头'角色，而更多的是教练角色。
2.班委会。一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。
安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提升安全意识和防范能力。
学习委员负责组织每日学习，采纳提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。
活力委员通过讲故事、安全宣
4、誓、喊口号或展开班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。
和谐委员负责强化班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。
3.轮值管理小组。依据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为假设干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣扬小组等，在各自班委带领下参加班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
〔二〕搭建班组替换管理的两大平台。
1.例会平台。借助班组每日班前、班后会，由轮值班组长的主持，组织安全、学习、士气、和谐等班委委员，有针对性地展开班组日常管理。班前会主要是展开安全学习，隐患排查和预控，明确工作任务，分工派活，责任到人，
5、提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。 2.看板平台。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。每个区队和班组结合实际制定制作看板，实现激励评价透明化；使命目视化；做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。
〔三〕建立四项班组轮值管理长效机制。
1.分享评议机制。利用召开班前会、班后会等机会，职工替换讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家谈看法、谈体会、谈收获。轮值班组长评议每位员工当班工作状况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职状况进行评议，进一步强化交流，吸取教训，总结经验
6、达到资源分享、共同提升的功效。
2.竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由轮值班长、轮值班委和班长等共同组织，在班组内展开赛安全、赛学习、赛技术、赛革新、赛节约等活动，采纳物质奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、革新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励，通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的合格氛围。
3.责任链锁机制。为落实班组安全生产责任制，建立"自保、互保、联保'三位一体的安全责任链锁机制，采纳"三违'责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承当责任，实现人人都是安全监督员。
4.制度公约机制。班组制度公约就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参加制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，大大提升了制度执行力。实现了制度由被动执行到主动执行、"软执行'到"硬执行'的根本转变。
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