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如何做好工程项目规范化管理

1 抓好项目队伍建设
依据工程项目的规模、特点、工期的长短、〔企业〕对该工程的期望目标，选择科学的组织结构形式，分工明确，责任到人，使各专业、各部门人员互相了解，定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流、及时处理，加强团结，提升办事效率。
收入分配要进行绩效考核，由项目经理牵头，依据每一位员工的工作目标量化分解，每月进行一次考核，考核其工作完成状况，实现按劳分配。同时制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
培养知识型的人，项目部全体管理人员不断强化专业知识和管理知识学习，在施行中学习，在学习中施行，将理论与施行相结合，运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验，不断提升全体管理人员的专业技术水平和管理水平。
通过文明工地建设，给职工创建一个优良的施工环境，员工之间互帮互助，使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本，把职工当作主体，要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施，激发人的积极性，提升其管理工作效率。

2 强化质量管理
建立质量确保体系
项目部在开工前，要依据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量确保体系，确定质量目标，进行目标量化分解，保持"质量第一，预防为主'的方针和"计划、执行、检查、处理'循环工作方法，不断改善过程控制。
做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制
质量计划对外是质量确保，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。强化技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。
质量继续改善
项目部应分析和评价项目的成绩、必须求、优势和不够等管理现状，识别继续改善区域，确定改善目标，实施选定的解决办法，保证质量确保体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展，不断提升项目部的质量管理水平。
2做好建筑工程项目管理

1.质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，具体交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制机理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
(1)建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的继续改善。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量状况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
(2)第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最具权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.监督方法和手段。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
(1)现场监督关于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并改正，检查手段采用实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
(2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，改正错误，限时改正。(3)编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病具体说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应依据工程性质和特点的具体状况采用相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门〔沟通〕、密切配合企业自检部门共同管理。
3如何做好建筑工程项目管理

(一)强化项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参加管理的成本控制体系，可以获得优良的经济效益。
(二)建立和完善项目成本核算的管理体制
(三)强化项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目完工后要按规按时限准确及时提供完工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，确保据物相符。
(四)强化成本的过程控制对成本执行动态管理，以便于及时发现问题，采用措施，控制成本。
(五)强化材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和改正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间互相制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料〔采购〕的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。
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