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一个工程应该怎样管理

工程管理革新管理
观念上的革新
对项目施工管理进行不断地革新，其关键就在于企业中高层管理者们的重视，加大经费的投入，大力引进和培养优秀人才，切实强化革新的意识; 并运用革新的思维方式强化对企业的管理，注重以市场的必须求作为出发点，深入熟悉到革新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性; 建筑施工的企业还应将现场工程管理的革新放到企业发展战略的最高度，并切实将革新工作落到实处。
组织机构上的革新
由于历史方面的原因，在项目的施工管理过程中，将项目作为合同签订之后，随之项目经理也会由此诞生，直至合同的终止而结束。这时，项目部会代表着建筑的施工企业，但它自身又不是企业，根本无法承当这一项明确而有界限的责任，所以在工程施工当中，项目部往往只会合计其自身局部的利益，不能将其运作与企业的发展在真正意义上联系起来，从而给企业埋下了隐患; 项目经理又有着绝对的指挥权与决策权，对人、财、物也有着处置权，虽然受企业相关责任书的限制，但在实质上还是缺乏有效的制约; 建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工，难以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等，这些问题都是必须要不断地革新来予以解决的。所以，应当将建筑施工项目及

其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全过程出发，对项目的全过程进行有效管理，以此来革新和建立健全项目部相关的组织机构，如设立项目部为企业的分公司等。
体制与管理上的革新
在对建筑施工企业的现场工程管理进行相关的机构革新之后，还必须为这一机构进行体制与管理上的革新。项目仍是以合同履约期为生命周期，但项目部不再作为企业的派出机构，而是属于企业的子公司独立存在，并建立起完善的现代企业制度。首先，确立明确的有限责任制度。项目分公司应制定相关资产经营责任制，明确企业是其投资主体，做到产权清楚，并依照相应的法律法规建立起新型的产权关系; 而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置，利用自己股东的身份来行使职权，并同时承当相应的有限责任，以此来界定企业与项目部门之间各自的使命; 其次，建立一项完善的企业法人财产制度。利用这种方式使得项目部拥有一份界线清楚的财产，并使用这份界线清楚的法人财产来承当相应的法人责任，以此来保证项目部的独立法人地位; 最后，形成一种科学合理的法人治理结构，并受企业所有者的激励与约束。由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的，所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿，一方面是追求最大的利润，另一方面是尽量的回避市场的风险。追求最大利润是对控股公司的一种激励，促使项目部分公司能够认真执行合同，切实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制; 与此同时，还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题，使得项目部分公司受到一定的约束。
现场工程管理浅析
在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。
在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是"安全第一'的原则。
建筑施工过程中安全管理控制措施
1、强化建筑市场监管使命的落实
各建设行政主管部门务必要依据党中央和国务院有关的安全生产中的系列文件精神认真落实执行力度，明确监管使命，强化规范并理顺监管体系，依法监管各施工项目，要抱着对公众利益和人民群众的生命财产安全高度负责的精神，加强依法行政的自觉性和责任感，主动执法、敢于执法、严格执法。企业的各个政策文件、建设法规及安全会议精神要向各个部门施工现场及岗位逐一落实，提升每个施工人员的安全意识，认真落实岗位责任制度，关于未能认真履行使命而引起重大伤亡事故的相关单位及责任人，要严格追究其责任，并作出的一定处罚。
2、采用技术措施预防安全事故
工程技术人员要依据施工场地的材料机具、自然条件、劳作力供应状况等，并结合工程的实际状况，制定最安全、最经济的施工组织制定或施工技术方案。施工组织制定必须经过工程师审批，并经监理单位批准。关于一些特别施工部位，例如：吊装施工、模板施工、深基坑开挖、脚手架搭设、临时用电等要编制出相应的专项施工方案，同时要履行审批手续。在施工中，要严格按照专项施工方案执行，并强化验收和检查的力度，保证施工过程中安全性。在对施工现场进行管理时，要依据防触电、防洪、防雨等安全规定的要求;做好场地规划，施工现场的道路要坚实、平整、畅通;要按规定配置消防器材，制定消防预案，同时成立义务消防队，所有的施工人员要掌握消防器材的使用方法及性能;库房、库棚、料场等临时场所的设立及使用要符合公安消防部门的有关规定。

3、现场危险源的识别及控制
关于现场的危险源，施工前要及时并准确的进行识别并做到有效控制。常见的危险源包括高空作业、落物伤人、生产用电、特种气体等。在确定施工过程中的危险源后，要马上告知施工中的每位作业人员，并设立安全警示标志。同时，现场指挥及施工人员要对作业范围内的安全信息加以重视，并及时对危险源的信息变化做出更改。