制造企业公司车间班组长的绩效考核方案.docx

制造企业公司车间班组长的绩效考核方案
方案
名称
XX制造企业车间班组长的绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为班组长的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本企业车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平、公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）形成制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。其中，对班组长的考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量与定性相结合
班组长考核指标分为定性考核与定量考核两种。其中，定性考核指标占40%，定量考核指标占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。（续）
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，考核主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、车间主任、人力资源部绩效考核专员及人力资源部一般工作人员。
四、班组长绩效考核内容
（一）季度考核
班组长季度考核内容详见下表
车间班组长季度绩效考核表
编号：日期：—年—月—日
姓名

部门
岗位 车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权
重
考核标准
得
分
标准定义
得分区间
产值
达成
率（A）
产值统计表
车间
主任
15%
A>1.2
91 〜1

1
61 〜80
0.81
91 〜1

0.9<0.6
0〜50
现场
问题
处理
效果
技术问题处理
记录
车间
主任
15%
及时发现生产现场问题，处理十分妥
当，没有造成任何损失
91 〜1

及时发现生产现场问题，处理得当，造
成的损失很小
81 〜90
能够应对生产现场问题，采取处理措
施，但造成一定损失
61 〜80
未能及时发现生产现场问题，处理措施
一般，但造成较大损失
51 〜60
不能及时发现生产现场问题，且处理措
0〜50

施不当造成很大损失

领导
综合
满意
度
车间
主任
车间
主任
15%
大大超过计划要求，给企业带来预期外
的较大收益
91 〜1

超出计划要求，超过企业预期目标
81 〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
71 〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带
来较大损失
61 〜70
远远未完成计划，给企业的正常工作开
展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作积极主动
性、合作意识
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精
神
81 〜1

能与同事较好合作，及时完成工作
71 〜80
能相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及
时完成工作
61 〜70
与人很难相处，常有矛盾发生，工作消
极
60分以下

最终绩效得分

车间主任评语
签字：日期：年一月一日
人力资源部评语
签字：日期：—年—月—日
（二）年度考核班组长年度考核内容详见下表。
车间班组长年度绩效考核表
编号：日期：—年―月—日
姓名

部门岗位生产班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩
效考核专员

季度考核得
分平均值

车间主任
评语
签字：日期：—年—月—日
人力资源
部评语
签字：日期：—年—月—日
五、考核周期
在绩效考核小组的直接领导下对班组长进行考核，季度考核一般是下一个季度开始第一个月的1〜10日进行；年度考核在次年1月的5〜20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据班组长的实际工作情况展开评估，班组长本人将自己的述职报告于考核期间交至人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五个等级（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表

A
B
C
D
E

优秀
好
合格
待提高
差
相关说明

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审核日期

批准日期