1、工程目标管理承包责任书
工程目标管理承包责任书
甲方:
乙方:
甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一 乙方对工程管理目标的责任承诺：
(一)乙方确保 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。
(二) 乙方确保 工程达到 %合格(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，
落实质量体系认证获得年检外审合格。
(三) 乙方确保全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总
价的万分之 以内。
(四) 乙方确保施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事
2、件的发生率控制在施工总人数的
千分之 以内;
(五) 乙方确保全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制
在目标成本的限额内。
(六) 乙方依据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并依据公司整体工作必须要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二 甲方在本项目完工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三 甲方对乙方的服务管理和检查监督使命。
(一) 依据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的必须求量计划，甲方确保对乙方所必须各类资源的及时供应。
(二) 积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，
3、确保乙方的施工活动有节奏地继续进行。
(三) 指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位使命、落实安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四) 定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五) 定期对乙方所属各管理人员的岗位使命和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六) 及时在年终或项目完工后对乙方各项管理目标的完成状况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四 其他条
4、款。
(一) 甲方依据整体发展计划必须要，在必要时必须对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二) 为确保乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际状况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急状况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三) 乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四) 乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1) 项目开工阶段：项目施工必须用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划
5、申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2) 施工阶段：每周资金必须用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、制定修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3) 完工验收阶段：项目完工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、完工项目成本表、完工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送
报甲方工程承包部。
五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六 本责任书经双方签字后，于 年 月份起生效，至项目完工、考核完毕、奖罚兑现结束
后终止。
甲方： 乙方：公司 项目部
委托代理人： 代表：
订立日期：二OO 年 月 日
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