交心谈心制度(2篇).docx

交心谈心制度
为进一步关心爱护员工，了解员工的思想情绪，不断加强对员工的教育、监
督和管理，促进党支委和员工队伍的政治思想建设，增强员工队伍的凝聚力和战
斗力，现制定员工干部谈心制度如下：
一、 谈心的范围
1、 党支部成员之间；
2、 党支部成员与员工之间；
3、 站长、副站长、见习站长之间；
4、 站长、副站长、见习站长与员工之间。
二、 谈心的原则和基本内容
1、 开展谈心活动要突出“四风”问题，围绕党的群众路线教育实践活动，针
对存在着不符合为民务实清廉要求的问题，通过相互交心，坚定党的群众路线思
想，全面贯彻落实，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观
人生观、价值观。
2、 开展谈心活动要紧密围绕公司的中心工作、党的建设、综治工作等多方面
的主题。通过谈心，统一认识，协调工作，明确任务，从而促进各项工作的开
展。
3、 开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。襟怀坦白，坦诚相待，
既肯定成绩又不回避矛盾，做到有则改之，无则加勉，言者无罪，闻者足戒。
4、 开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重
要内容。通过谈心，增强廉洁自律意识，有效地抵制、主义、享乐主
义，奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。
三、 谈心的具体分工
1、 主要负责人要做到全年与场站其他领导干部谈心至少 次；
2、 班子成员之间开展谈心，每年不少于 次，结合每年一次的 会进
行。
3、 班子成员和每个员工每年谈心不少于 次；
4、 主要负责人与每个员工每年谈心至少—次。
四、谈心的要求和基本方式
1、 遇到下列情况时，应及时进行谈心和谈话。干部工作变迁、职务升降、退
休时；干部受到表彰、奖励或批评、处分时；干部在工作中遇到困难或挫折时；
干部家庭发生特殊情况时；干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题
或群众对干部在这些方面有反映时；对领导干部考核、考察或民主评议后，需向
干部通报情况、反馈意见时；干部主动要求谈心时。
2、 谈心是领导干部之间的平等交流，重点应在相互征求意见、沟通思想、开
展批评与自我批评上下功夫。
3、 领导干部在谈话前要做好充分的准备，根据掌握的情况突出重点、有的放
矢，要力求及时性、针对性、有效性。
4、 要讲究谈话的艺术，和风细雨，注重效果，营造宽松的谈话氛围。谈话对
象应端正态度，主动、真实地反映自身的思想状况和工作实际，虚心接受谈话中
提出的缺点和不足，提出下一步打算和改进措施。
5、 谈心中发现问题要及时解决，不使问题积累、矛盾扩大。对被谈话人提出
的正确意见和建议，要积极予以采纳，在谈话中要求作出书面回复的事项应尽快
回复。
6、 一般情况下，谈心采取个别谈的方式，特殊情况下，也可以采取 谈的
方式进行。
7、主要负责人要积极带头开展谈心谈话工作，干部职工也可主动向有关领导
提出谈话要求，努力使这项工作经常化、制度化。
五、谈心制度的落实
班子成员交心谈心要填写好相应的谈话记录，每年底，要对领导干部开展谈
心的情况进行一次检查。
交心谈心制度（二）
1目的
加强安全生产管理，落实好各项安全管理措施，做好两个以上生产部门（车间）
在同一作业区域进行生产作业的安全管理，杜绝事故的发生。
2适用范围
本制度适用于焦化厂范围内的所有交叉作业。
3作业管理要求与安全职责
3.1所有交叉作业都必须遵守本厂安全管理规定和所在部门的现场管理。
3.2根据本部门的实际情况，制定详细的交叉作业管理规定、明确生产管理职
责和应当采取的安全措施等。
3.3需到另一个部门施工或作业的，必须有作业联系单，经双方部门的主管以
上领导签字确认后方可进行作业或施工，作业时做好安全防护工作。
3.4对于进入危险区域（进入受限空间、维修电器设施、运转设备等作业）除按
上述有关规定外，还必须放置安全警示牌，告知正在作业或施工，安排专人监
护。
3. 5交叉作业前，所在部门有义务向交叉作业人员交代本部门安全事项和作业
管理要求；作业人员有权利向所在部门了解安全管理规定、作业要求和安全事
项。
3.6作业时，所在部门必须派人陪同交叉作业人员到作业现场，一同落实好安
全措施，直至作业完成。
37由于违章作业或安全措施落实不到位所造成的安全事故，经安全调查组调
查后，由责任人员的部门承担事故责任。
3. 8安环科负责督促本制度的实施。
4工作程序
4.1凡一项作业可能对其他作业造成危害、不良影响或对其他作业人员造成伤
害的作业均构成交叉作业。
4.2交叉作业的范围：在施工过程中，在同一作业区域内进行施工活动，都可
能危及对方生产安全和干扰施工的问题。主要表现在设备维修、设备（结构）安
装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、施工
用电、材料运输、其他可能危及对方生产安全作业等。
4.3交叉作业的特点和危害
两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业，因作业空间受限制，人员
多、工序多、机械设备、物料（转移）存放，所以作业干扰多、需要配合、协调的
作业多、现场的隐患多、造成的后果严重。可能发生高处坠落、物体打击、机械
伤害，车辆伤害、触电，火灾等。
4. 4交叉作业的管理要求
为保证双方或多方的施工安全，避免安全生产事故的发生。《安全生产法》
第四十条之规定：“两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活
动，可能危及对方生产安全，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产
管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与
协调”。
4. 5交叉作业的管理原则
4.5.1各生产单位在同一区域内作业，应互相理解，互相配合，建立联系机
制，及时解决可能发生的安全问题，并尽可能为对方创造安全施工条件、作业环
境。干扰方应向被干扰方提供作业计划，被干扰方据此提前安排作业，以减少干
扰所带来的损失；如双方无法协调一致，或被干扰方必须停工时，则应报请调度
室帮助协商解决。
4.5. 2在同一作业区域内应尽量避免交叉作业，在无法避免交叉作业时，应尽
量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时，应根据该作业面的具
体情况共同商讨制定安全措施，明确各自的职责。
4.5.3因生产需要进入他人作业场所，必须以书面形式（交叉作业通知单）向对
方申请；说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区域范围、需要配合事
项。其中必须进行告知的作业有：设备维修、设备（结构）安装、起重吊装、高处
作业、焊接（动火）作业、施工用电、材料运输、其他作业等。
4.5.4双方应加强从业人员的安全教育和培训，提高从业人员作业的技能，自
我保护意识，预防事故发生的应急措施和综合应变能力，做到“三不伤害”。
4.5.5双方在交叉作业前，应当互相通知或告知对方本班作业的内容、安全注
意事项。当生产过程中发生冲突和影响生产作业时，各方要先停止作业，保护相
关方财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的安全；由各自的负责人或安
全管理负责人进行协商处理。作业中各方应加强安全检查，对发现的隐患和可预
见的问题要及时协调解决，消除安全隐患，确保安全生产。
4.6交叉作业的安全措施
4. 6.1双方在同一作业区域内进行高处作业时；应在作业前对作业区采取全封
闭、隔离措施，应设置安全警示标识，警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落
物、施工用具、用电危及下方人员和设备的安全。
4. 6.2在同一区域内进行设备维修时；必须做好施工现场的防护，设置安全警
示标志；不准堵塞作业通道，确保畅通，工具、配件堆放应安全可靠（必须有防滚
落措施）。
4. 6.3在同一作业区域内进行起重吊装作业时；应充分考虑对各方工作的安全
影响，制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥，检查现场安
全和措施符合要求后，方可进行起重吊装作业。与起重作业无关的人员不准进入
作业现场，吊物运行路线下方所有人员应无条件撤离；指挥人员站位应便于指挥
和了望，不得与起吊路线交叉，作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。
索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施，吊钩应有安全装置；吊装作业前，起重
指挥人通知有关人员撤离，确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物，
方可起吊。
4. 6.4在同一作业区域内进行焊接（动火）作业时；施工单位必须事先通知对方
作好防护，并配备合格的消防灭火器材，消除现场易燃易爆物品。无法清除易燃
物品时，应与焊接（动火）作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上
方动火作业（焊接、切割）应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措
施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接（动火）作业结束后，作业单位必须及
时、彻底清理焊接（动火）现场，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火
灾。
4.6.5同一区域内的用电：应各自安装用电线路。作业用电必须做好接地（零）
和漏电保护措施，防止触电事故的发生。各方必须做好用电线路隔离和绝缘工
作，互不干扰。敷设的线路必须通过对方工作面，应事先征得对方得同意；同
时，应经常对用电设备和线路进行检查维护，发现问题及时处理。
4. 6.6作业各方应共同维护好同一区域作业环境，切实加强作业现场消防、保
卫、治安，文明施工管理；必须做到作业现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、
安全可靠（必须有防垮塌，防滑、滚落措施）。确保设备运行、维修、停放安全；
设备维修时，按规定设置警示标志，必要时采取相应的安全措施（派专人看守、切
断电源等），谨防误操作引发事故。