管理人员评分制度.doc

管理人员评分制度
管理人员评定制度
评定方法：
1、成立评分小组，小组由五位成员组成〔成员为金继红、曹振良、周灿泉、陈应清、顾楼忠〕。
2、有评分小组对每位参评的管理人员进行月、季、年评比，评分小组评出的分数加上老板的评的分数为最终得分，四个季度得分相加为年终得分，得分最高的为第一名，順之为次名，依次类同。
3、具体方法如下：项目经理、总施工、安全主管、预算主管、技术负责中评出一位第一名优秀工；质量员、栋号主管、砌体主管、测量主管当中选一位第一名优秀工；其他管理人员当中评出一位第一名优秀工。最后由老板从这三位优秀工中选出一位最优秀的先进工。第二、第三名工直接由评分小组和老板评分相加确定。
4、分数达到95分以上的才有资格被评为第一名优秀工。
5、评按时间：月评按时间为每月的最后两天；季度评按时间为每季的最后两天。
6、月评比工作不到位的，作为警告处理，到季评比时还不改或增加不到位工作的做扣分处理。
以下每位参评者具体考核内容如下：
一、项目经理：
1、总体人员的分配及整个项目工程计划的规划、调控状况。10分
2、协调各种人际关系。10
3、解决下属管理人员提出的其自身不能解决的问题。10
4、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
5、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。 5
6、、对自己解决不了的问题是否有及时提出和协助共同解决。 5
7、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
8、对老板下达的任务落实状况。10
9、自用工具和公物爱护状况。 5
10、调动整个项目部的积极性。10
11、对下属管理人员的管理状况。10
12、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
13、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
二、总施工：
1、施工进度计划的编制及落实状况。10
2、与班组、管理人员甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
3、上报工程所用材料及落实状况。10
4、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
5、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
6、解决下属管理人员提出的其自身不能解决的问题。10
7、对自己解决不了的问题是否有及时提出和协助共同解决。10
8、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
9、自用工具和公物爱护状况。 5
10、对下属管理人员的管理状况。10
11、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
12、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
三、安全主管：
1、安全设施进度是否及时跟上土建工程进度。10
2、对施工科及班组提出的未落实的安全问题的的解决状况。10
3、安全事故的控制状况。10
4、安全文明施工的落实状况。 5
5、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。 5
6、解决下属管理人员提出的其自身不能解决的问题。 5
7、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。 5
8、对自己解决不了的问题是否有及时提出和协助共同解决。 5
9、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
10、自用工具和公物爱护状况。 5
11、与班组、管理人员甲方等的具体协调、沟通、配合状况。 5
12、对下属安全员的管理状况。 5
13、对重大危险源的具体监控状况。10
14、对生活区等后勤工作的具体落实状况。 5
15、非使命范围工内作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
16、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
四、技术负责：
1、各种技术方案及技术交底编写和落实状况。10
2、关于各种节省材料、提升质量、有利于安全生产、提升
效益的新工艺、新技术的提出和落实状况。10
3、解决班组与管理人员提出的其自身不能解决的问题处理状况。10
4跟班组、其他管理人、甲方等的协调和具体配合状况。 5
5、对自己本职工作的落实、责任心和集体团队精神。10
6、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
7、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。10
8、与预算办理签证单的具体状况。 5
9、自用工具和公物爱护状况。 5
10、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
11、各种联系单的跟踪落实状况。10
12、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
13、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
五、预算主管：
1、跟甲方、班组的进度对数和结算状况。10
2、签证单的跟进与落实状况。10
3、对材料的预报状况。10
4、与班组、管理人员甲方等的具体协调、沟通、配合状况。 5
5、对自己工作的责任心和集体团队精神。10
6、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。 5
7、解决下属管理人员提出的其自身不能解决的问题。10
8、对自己解决不了的问题是否有及时提出和协助共同解决。10
9、自用工具和公物爱护状况。 5
10、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
11、对协助预算员的管理状况。10
12、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
13、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
六、栋号主管：
1、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
2、解决下属管理人员提出的其自身不能解决的问题。10
3、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。 5
4、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。 5
5、对班组安全、进度、质量等问题的控制处理。10
6、处理班组落手清和材料浪费状况。10
7、对项目部所下达任务的完成状况。10
8、浇筑砼时砼量的控制与余料的处理状况。 5
9、自用工具和公物爱护状况。 5
10、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
11、与班组、管理人员甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
12、对协助施工员的管理状况。 5
13、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
14、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
七、测量主管：
1、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
2、解决下属管理人员提出的其自身不能解决的问题。 5
3、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
4、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。10
5、对项目部下达的测量任务完成状况。10
6、自身测量工作的准确性。15
7、自用工具和公物保养、爱护状况。 5
8、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
9、与班组、管理人员、甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
10、对下属协助测量员的管理状况。10
11、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
12、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
八、施工员：
1、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
2、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
3、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。10
4、对上一级领导所下达的任务的落实状况。10
5、自用工具和公物保养、爱护状况。10
6、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。10
7、与班组、管理人员、甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
8、协助主管施工状况。10
9、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。10
10、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。10
九、材料员：
1对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
2、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
3、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。10
4、对项目部所下达的采购任务的落实状况。10
5、自用工具和公物保养、爱护状况。 5
6、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
7、与班组、管理人员、甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
8、采购材料是否能控制成本，做到物美价廉。10
9、与收料员、仓管的具体配合状况。10
10、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。10
11、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。10

十、预算员：
1、跟甲方、班组的进度对数和结算状况。10
2、签证单的跟进与落实状况。10
3、对材料的预报状况。10
3、与班组、管理人员甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
4、对自己本职工作的落实、责任心和集体团队精神。10
5、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
6、对上一级领导下达的工作任务具体落实状况。10
7、对自己解决不了的问题是否有及时提出和协助共同解决。10
8、自用工具和公物爱护状况。 5
9、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
10、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。10
11、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。10
十一、安全员：
1、安全设施进度是否及时跟上土建工程进度。10
2、对施工科及班组提出的未落实的安全问题的的解决状况。10
3、安全事故的控制状况。10
4、安全文明施工的落实状况。 5
5、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
6、对上一级领导下达的工作任务具体落实状况。10
7、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。 5
8、对自己解决不了的问题是否有及时提出和协助共同解决。 5
9、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
10、自用工具和公物爱护状况。 5
11、与班组、管理人员甲方等的具体协调、沟通、配合状况。 5
12、对重大危险源的具体监控状况。 5
13、对生活区等后勤工作的具体落实状况。 5
14、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。 5
15、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
十二、直属班长：
1、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
2、服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
3、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。10
4、对项目部所下达的任务的落实完成状况。 5
5、自用工具和公物保养、爱护状况。 5
6、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。10
7、与班组、管理人员、甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
8、对所管理的直属班员工管理状况。〔出勤与效益是否成正比〕10
9、对总施工所下达的任务的具体落实状况。10
10、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。10
11、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。10
十三、机修班长：
1、对自己本职工作的落实状况、责任心和集体团队精神。10
2服从管理及遵守公司及项目部的各种规章制度状况。10
3、对自己解决不了的问题是否有及时上报和协助共同解决。10
4、对项目部所下达的任务的落实完成状况。10
5、自用工具和公物保养、爱护状况。 5
6、生活区自身宿舍的整洁卫生状况。 5
7、与班组、管理人员、甲方等的具体协调、沟通、配合状况。10
8、对机修班成员的具体管理状况。〔出勤与效益是否成正比〕10
9、对机修班所用的材料合理利用和节省状况。10
10、非使命范围内工作的监督与出现问题时的及时通所管人员。10
11、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决10
十四、仓库管理员
1、认真遵守项目部的规章制度。10
2、明确仓库岗位使命，并切实履行。10
3、仓库材料堆放位置熟悉掌控。10
4、对所有仓库材料进行归类整理并编号。10
5、进出库材料均必须登记并做到账目明确。10
6、切实执行非班组长以上管理人员领取材料的规定。 5
7、对工作有激烈的责任心，并积极配合管理人员的工作。 5
8、具有团结上进，互爱互助，共同进步的精神。 59、碰到自己无法处理的问题时，及时上报并协商解决。10
10、生活区自身宿舍做到整洁卫生，爱护环境。 5
11、对公共财物、工具等物品的管理爱护。 5
12、对非本使命范围的工作的管理及控制。 5
13、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员，共同解决。 5
14、积极配合财务的统计工作。 5
十五、驾驶员
1、认真遵守项目部的规章制度和出车管理制度。10
2、明确驾驶员岗位使命，并切实履行。10
3、熟练掌控项目部车辆的性能及每辆车的使用范围。10
4、对工作有激烈的责任心，并积极配合管理人员的工作。 5
5、具有团结上进，互帮互助，共同进步的精神。 5
6、合理利用驾驶员的空闲时间，帮助其他管理人员共同管理。 5
7出车时做到无酒后驾驶，严格遵守交通规则10
8、严格听从管理人员安排使用项目部车辆并做好明确出车记
录，不能随自己喜好出车。10
9、碰到自己无法处理的问题时，及时上报并协商解决10
10、生活区自身宿舍做到整洁卫生，爱护环境、节约用水用电。 5
11、对公共财物、自己使用工具等物品的管理爱护 5
12、对非本使命范围的工作的管理及控制。 5
13、对工地出现突发状况时，做到及时通知其他管理人员并共同解决 5
14、上班时间不能睡觉，无任务时，在办公室静待下一任务。 5
广州住建二部
2021年2月24日
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