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怎样做好园林工程施工管理

园林工程施工〔项目管理〕过程及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工〔企业〕对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须强化管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按制定要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织制定进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。
2提升园林工程施工质量的策略探讨

1、对传统的园林工程施工管理理念进行改革
园林工程施工管理理念落后是当前园林工程施工过程中影响其质量的重要原因。在现代化的园林工程施工过程中强化施工管理理念的建立必须要强化施工管理人员对园林工程施工工作的重视程度并且对国外园林工程施工的先进理念进行应用和借鉴。结合我国实际状况进行相应的园林工程施工管理，要以符合我国园林工程施工实际状况为基础并且强化各种先进经验的利用，不断提升园林工程施工质量，才干建立符合我国实际状况的园林工程施工管理理念。另外园林工程施工管理理念的建设应该要强化园林工程管理人员以及施工人员的质量意识使得他们能够明确园林工程质量管理的重要性提升施工单位、园林工程管理单位等多方面对园林工程施工质量监督工作的重视程度。
2、强化园林工程施工人员的综合能力提升
强化园林施工人员的配置和管理首先应该要强化施工管理人员以及具体的技术人员配置选聘更多有经验管理人才投入到园林施工管理过程中选聘更多高素养的技术人才到园林工程施工过程中。同时在实际的工作过程中也要强化对施工人员的培养从施工技术和职业道德素养两个方面着手进行培训不断提升施工人员的综合能力水平。

3、不断完善园林工程施工质量监督体系
园林工程施工质量监督体系的建立与完善是提升园林工程施工质量的重要措施。强化监督体系的建立和完善建立相应的施工质量监督体系必须要多方面的共同努力，比如，园林管理部门、园林制定和施工单位等都应该积极参加进来结合园林工程施工的规范和要求建立相应的质量监督体系。同时可以强化园林工程施工监理单位的建立施工监理单位的建立和发展是当前建筑工程行业中的重点课题。但是在园林工程建设过程中受到的重视程度还不够，因此将来的发展过程中，应该积极发挥第三方的监督管理作用提升园林工程施工的质量和效率。
3园林工程施工管理内容

一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。
二是技术以及人员控制。对施工过程中所采纳的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工队伍的素养凹凸，直接决定了园林工程管理的成败，人的因素在园林工程建设中是具有决定性，这就要求园林工程施工人员不但要拥有园林绿化扎实的专业知识、较强的艺术创造力、对环境美敏锐的观察力，而且还要熟练运用工程建设知识，必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才干将制定图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的制定理念要有所心得和配合，调整与创造最正确的工程作品。
三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评按时，一定要保持标准、严格检查，避免出现推断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以确保成本目标的实现。(1)通过内部招投标模式，在确保质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采纳招投标模式选定中标施工队(组)。(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。(3)强化质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在确保质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
怎样做好园林工程施工管理提升园林工程施工质量的策略探讨园林工程施工管理内容