1、公司供应运输部门负责人工作责任制度
第一条 制定目的
_____为规范本公司供应运输部门工作，明确其负责人的工作内容、权利和使命，使负责人工作高效有序进行，特制定此工作责任制度。
第二条 适用范围
本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。
第三条 制度具体内容
一、部门负责人工作内容：
1．部门负责人应认真落实执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资〔含包装材料〕供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2．资金管理
核定和掌握所属仓库资金的定额，强化资金管理，执行储备资金指标下库，确保储
2、备资金的合理使用。
3．仓库管理
强化仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明原因分清责任，提出处理看法。具体管理以下物品：
〔1〕核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额，及时组织处理超储积压物资。强化废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
〔2〕负责制定材料〔含包装材料〕、燃料供应定额，严格按定额〔或限额〕发料，主要生产用料送到车间。掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗状况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
〔3〕依据_______科提报的计划，负责组织设备电
3、器备件的采购和保管供应工作。
4．车辆管理
做好本科所属运输车辆的管理和修理保养工作，完成工厂物资运输任务，确保行车安全。
5．规划、目标管理
〔1〕按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，强化能源管理，监督能源的合理使用，不断提升能源利用率，按时填报能源统计报表。
〔2〕依据______方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
6．环境管理
监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。强化安全防火的教育和管理。
二、部门负责人职权
部门负责人的职权主要包括以下几方面：
1．签订合同
4、 在计划范围内，有权代表_____签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2．能源物资处理
〔1〕有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗状况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
〔2〕有权检查各部门生产物资使用状况和储备状况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
〔3〕有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
〔4〕在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
3．要求提交计划、资料
有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
4．车辆调配
有权依据工
5、作必须要调配运输车辆。
5．人事处理
对本_____下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
三、部门负责人使命
1．物资管理方面
〔1〕对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司计划任务的完成负责。
〔2〕对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
〔3〕对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
〔4〕对由于管理不善，工作失职造成物资〔含包装材料〕损失或毒品外溢、丢失负责。
〔5〕对采购进厂的已淘汰或马上淘汰的物资负责。
2．能源管理方面
对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
3．人员管理方面
对由于教育不够，本_____人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。
4．环境管理方面
对由于忽视安全教育、措施不利，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
5．方针、目标管理
对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
第四条 附则
本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归_____。
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