ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:69.54KB ,
资源ID:10148926      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10148926.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(产品质量管理措施DOC.doc)为本站上传会员【鼓***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

产品质量管理措施DOC.doc

1、加强产品质量管理有哪些措施? 根据公司总体发展战略的要求,建立健全标准化管理模式,对产品实现过程进行有效监督管理,是保证产品质量一致性重要措施,现制定管理办法。 1、设立质量管理组织机构及其职责 设立以生产经理为首含盖生产部、设备部、品控部、采购部、仓储部和研发部的质量管理部门。其职责为: a)宣传贯彻国家有关质量方面法律法规,确保其产品质量规定要求. b)各部门质量文件的准备和管理工作. c)必要资源的配备以及有关检测设备的配备和管理工作. d)产品实现全过程质量管理工作. 2、设立品控部及其职责 设立品控部,包括品控主管、原材料检验员、过程检验员、成品检验员等管理岗位

2、 a)对产品实现全过程进行有效控制,确保出厂产品各项性能符合规定要求; b)负责内部质量管理文件的编制工作,保证在用执行文件的有效性;胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统和胶粉聚苯颗粒复合型外墙外保温系统所用原物料、在制品、成品质量标准及检验规范复合国家规范要求。 c) 负责进厂原材料检测和验证工作,确保不合格原料不转序/不投产;参与供方的评价和选择,并对其实施有效的监控;月度进货质量的统计分析,提交质量分析报告; d) 依据相关文件要求对生产工艺、半成品进行控制;过程质量异常的分析和处理; e)负责成品出厂检验控制,确保不合格产品不得出厂;各产品的定期送检,月度产品质量统计分析,对过程统计

3、技术应用的有效性进行验。 3、检测设备管理 a)配置产品检测设备及仪器 序号 试验仪器名称 规格型号 检测对象 设备检定周期 1 水泥电动抗折试验机 KZJ5000—1 原料试验 成品试验 一年 2 砂浆稠度仪 SZ154 成品试验 一年 3 水泥稠度仪 CHN—1 原料试验 一年 4 砂浆凝结时间测定仪 ZKS—100 原料试验 一年 5 水泥砂浆搅拌机 ST195B 成品试验 半成品试验 一年 6 行星式水泥砂浆搅拌机 ISO JJ—5 原料试验 一年 7 水泥胶砂振实台 ISOZT—96 原料试验

4、一年 8 自控式水泥试件标准养护柜 ISO—Ⅱ 原料试验 一年 9 沸煮箱 FZ—31A 原料试验 一年 10 压力试验机 20t 原料试验 成品试验 一年 11 拉力试验机 XL—250A 原料试验 成品试验 一年 12 酸度计 0~14.0PH 进货检验 一年 13 标准升 2L 成品试验 一次性 14 台秤 0-100kg 称料检验 一年 15 标准筛 0.045mm 进货检验 一次性 16 标准筛 0。9mm 进货检验 一次性 17 标准筛 0。125mm 进货检验 一次性 18

5、 旋转粘度计 10-100000mPa·s 进货检验 一年 19 电热鼓风干燥 0—300℃ 进货检验 一年 b)仪器检定 质量部门应在计量检测设备购入时应建立设备档案,包括:购入日期、说明书、检定周期等资料.并根据设备要求定期送至市计量检测机构进行检定。 c)仪器使用 1 )仪器使用人进行各项检验时,应依“规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管; 2 )特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理;    3 )部门主管应不定期对操作人员正确性进行监督检查。 4)计量仪器维护、保养内容应在设备档案内予以记录。  4、产品实现的监视和测量 (一)原

6、材料质量验收和使用 1 原材料(包括外购网格布、钢网等)进厂后库管员应对进货品名、外观、标识、数量等进行认真核实,确保进货材料和采购订单一致性,如进货材料外观、品名等与“采购订单”不符时,可直接予以退货处理. 2 库管员对进货材料核实无误后,填写《报检单》报送检验员. 3 检验员在接到《报检单》后按其内容取样,取样数量应满足复检追溯要求. 4 检验员对进货产品依据《原材料检验指导书》进行检验,作出最终质量判定,同时在《检验单》加盖“合格”、“不合格”和“验后处理”印章后报送库管员。 5 原材料使用发放应严格执行领发制度,不得将未检和不合格产品投产和使用,并做到“先进先出"原则

7、对进货原料进行控制,防止产品受潮、变质和实效。 (二)工艺和半成品过程控制 1 工艺和半成品控制项目: a) 工艺控制包括投料数量、加料顺序和均混时间; b) 半成品包括均匀度、外观和施工性(可操作时间)和产品包装标识质量; 2 质量部门应设置专职质检员按照“检验指导书”和“配方单”要求对每罐产品进行检查。 3 操作工均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告班组长,必要时,由生产班长以书面形式报送生产厂长. 4 过程检验员负责填写当日的《批次产量报表》并报送成品检验员予以确认. (三)成品质量控制  1检验员根据生产过程报检的批

8、次首先进行产品包装、标识和重量进行外观质量检查,产品外观合格后进行取样,如外观合格时,应进行退货处理,由生产班组重新整理. 2成品检验员依据《检验指导书》和 《合同》对批次产品进行物理性能检验,并给用批次产品质量判定. 3 检验员负责填写《产品产量日报表》一式三份分别报送至生产厂长、库管员和自存。 (四)产品标识控制 1 产品标识包括检验状态标识和产品包装明示特性标识二部分,当顾客有特殊要求时应按合同要求执行。 2检验状态标识包括“待检”、“合格"、“不合格”和“验后待处理”四种形态;产品包装明示特性标识包括品名、规格、批号、厂名厂址等内容. 3库管员负责检验状态标识的控制,对无标

9、识或标识不清管员有权拒收.同时做好库存产品标识的防护工作,如有丢失、损坏应及时更换。 4操作工负责产品特性标识的控制,并对批次产品按罐号加盖产品批号标签,标签的内容应完整、清晰,所标注内容要与实物一致,标识粘贴应牢固. 5检验员负责产品标识的检查工作,如标识脱落或粘贴不牢和字迹不清时,有权退生产班组返工;库管员有权拒收标识不合格产品。 6搬运时,应注意标识保护,不得故意损坏;用户对无标识产品有权拒收。   (五)成品出厂前的管理   1 产品出厂前由公司内勤人员根据顾客信息及所购产品种类、规格、数量相关内容填写产品《发货单》,分报库管员和检验员。   2 检验员根据《发货单》内容

10、如实填写该批产品检测结果,开具产品合格证,一式三份报送库管员,由库管员在出库时交付给顾客。 3 顾客对合格证的内容有调整须重新开具时,检验员因收回原件后,方可重新发放.   4因合格证丢失要求重新开具时,顾客需报质量主管审批后,检验员按审批后内容出具合格证明。 5、产品不合格的控制   (一)原物料不合格控制   1原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为“合格”、“不合格”或“验后待处理",检验员均须质量记录中的判定中栏内加以说明。 2原材料经检验不合格,应给与退货处理。 3采购部门负责与供方进行沟通.   (二)制成过程和成品不合格控制 1制成过程发现原材料异常,操作工应立即通知报质检员进行确认;必要时,质检员负责填写“产品不合格报告单”报质量主管,由质量主管做出处理意见; 2半成品检验发现异常时,应立即通知生产操作人员进行二次取样复式,并在记录注明罐号等相关信息,如仍不合格,应立即通知质量主管进行确认,以便迅速采取措施,其处理结果由质量主管在质量记录上确认签字. 3成品检验员发现批次产品不合格时,填写“产品不合格报告"上报质量主管,并按照确认结果处理。 4公司不合格产品在为争得顾客同意的情况下,不得出厂和进行交付。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服