1、公司人才测评案
一、测评目标
1. 了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。
2. 为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。
3. 为干部后备队伍的建设提供基础。
4. 为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。
5. 为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。
6. 为公司在用人筛选上提供参考资料。
7. 形成公司360度人员考评系统。
二、测评指标结构体系
测评容侧重从工作态度（敬业精神）、人员素质测评和绩效考评3个面进行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和客户评价相结合，客观技
2、术评价中将笔试、面试、土作模拟和评价中心等技术相结台，做到全位评价一个职员，即实施360度测评。
1.1作态度评价指标
对公司的认同感、对在公司发展前景的信心、工作积极性、对同事工作的促进、团队的协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定。
2. 素质测评结构体系
依据公司各岗位工作分析的职位要求，含人格特点、管理风格等项。
3. 绩效考评结构体系
每月工作完成率；季度、年度评议；特别业绩与贡献。
三、测评法
1. 人事测评量表
人事测评量表是通过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质，包括设计考卷来测试员工的
3、智力、综合知识和专业技术。优点是可以进行团体施测，管理人员与普通员工一同进行，还可以在一定程度上消除他们对干部测评本身的敏感性。
人事测评量表包括以下几个面：
心理测验问卷：了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质。适用于全体员工，包括中高层管理者。
综合知识测验：用纸笔形式的测验来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的科技知识、人文知识、外语及生活常识等面的知识面。
一般职业能力测试：选用纸笔形式、操作形式的测验，来考察基层干部、普
通员工和新招聘人员的基本认知能力和动手能力。
评议：由上级、同事、下级、客户对被评议人工作是否称职、是否优秀等进行打分评议。适用于全体员工
4、包括中高层管理者。
2. 测评活动
测评活动是在人员选拔的实践中发展起来的相对完整的测评形式，目前，采用以下几种测评模式应用于公司的人员测评。
结构化面试：通过精心设计的具有一定应变结构的问题，以一对一成多对一的问答式，即时考察测评对象的语言表达、人际沟通、思维反应能力。这一法适用于新招聘人员的评价。
行为事件访谈：通过专业的谈话容分析技术，定量评价管理干部的各个胜任特征。这一法适用于中层管理人员的管理潜力考察。
评价中心：通过多种式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等等，来全面考察干部候选人的综合管理能力。这一法适用于中高级管理者的选拔，同时也可作为对中高级管理者管理
5、能力的-种行之有效的培训法。
讨论推荐：由各部门组织、总结讨论部门每个员工的工作态度、工作完成情况、称职与否等等，按一定比例评出先进个人。
四、测评工具
公司人才素质测评系统由《XX评议指标体系》、《XX综合测验1~6》、（（XX职业倾向问卷））、研发人员笔试、信息网络技术支持人员笔试、GDT面试、《工作态度评议表》、《工作能力评议表》、《工作目标考核表》、《年度绩效考核表》等组成。另外一些专项的工具包括（（董事会亦公室人员选聘题库》、《高校应届毕业生面试常用题库》等。
五、不同类型员工与不同测评目的所用的测评式
（-）新进员工招聘测评
1、普通职位
普通员工招聘素质测评
实用
6、16PF人格测评
着重考察应聘人员的职业价值观、职业兴趣和基本能力素质，以便用人单位全面了解应聘人员的综合素质，优胜劣汰的结果使用。
着重考察人员的人格特征，好的人格、个性是企业选材的重要考察面。
2、技术职位
创新能力测评
企业人才综合素质测评
着重考察技术人员的创新能力。
全面了解人员的综合素质，良好的能力结构及个性特征是技术发展的保障。
3、中高级管理人员
企业高级管理人员综合素质测评
管理职位综合素质考核测评
实用NEW16PF人格测评
解决问题风格测评
着重考察管理人员的智能水平，基本领导能力、思维风格、求职动机及职业兴趣。
管理人员的基本能力及个性风格
7、
全面考察管理人员的人格、性格特征
着重考察管理人员的处世风格，性格特征。
4、营销人员
营销人员基本素质测评
实用NEW16PF人格测评
考察销售人员的营销理论、实践知识、销售素质与销售岗位的适应度
全面考察销售人员的人格、性格特征
5、财务人员
实用NEW16PF人格测评
全面考察销售人员的人格、性格特征
6、毕业生的选拔
毕业生综合能力素质测评
智商测评
综合考察学生的综合素质水平，选取素质水平较好的人员。考察人员的智商，优秀的智能水平是各项工作胜任的保证。
（二）部选拔、员工晋升（管理职位为主）
企业高级管理人员综合素质测评
管理职位综合素质考核测评
8、实用NEW16PF人格测评
解决问题风格测评
中层干部管理素质测评
全面考察管理人员的性格特征。
着重考察员工的管理能力素质。
着重考察管理人员的智能水平，基本领导能力、思维风格、求职动机及职业兴趣。
管理人员的基本能力及个性风格
着重考察管理人员的处世风格，性格特征。
（三）员ISMS员工需求调查
事业驱策力测评
员11作动力及激励式测评
考察员I对I作容、工作式和工作目标理想和追求。
考察员1需求满足状况，以便实施有效激励。
（四）员I职业生涯设计测评
普通员I招聘素质测评
实用16PF人格测评
全面考察管理人员的性格特征。
考察员工职业需求向及职业类型、职业能力
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