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工程管理如何提高项目进度

1、系统控制原理
建设项目的进度控制本身就是一个系统的工程，为了做好项目的进度控制，我们必须要编制出一套合理的项目进度控制规划系统，这个系统包括建设项目总进度计划控制、年进度计划控制、月(季)进度计划控制等。控制系统从整体到局部、由粗到细而形成。
2、动态循环原理
建设项目进度控制的过程就是随着施工进度的不断推动，然后依据具体的状况对进度项目进度计划作出不断调整的动态过程。从建设项目的施工考试，它的实际施工进度就出现了动态的轨迹，因此实际进度会跟计划进度产生一点偏差。但是产生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差调整过来，使得其实际进度与计划进度相吻合，进而持续按原计划的施工进度进行。
3、弹性控制原理
建设项目进度控制涉及的因素非常多，这些因素的变化也比较大，进度控制的时间也长，因此进度计划不可能很准确的猜测将来，也不可能期望建设项目的进度计划完全按照原进度计划的日程来进行，所以弹性控制是很有必要的。它的原理就是在确定建设项目进度目标的时候必须要留有余地，这样才干使得项目在进行的过程中能够具备应变的能力。

4、信息反馈控制原理
信息反馈是建设项目进度控制的协助工作，它关于项目进度控制也是有很大作用的，所以我们必须强化项目进度的信息反馈。当建设项目进度出现偏差的时候，相应的信息就会反馈到进度的控制主体上，然后主体就会对偏差做出改正，使得建设项目实际进度朝着预订的规划目标前进。
2项目工程进度管理的措施

1、科学编制施工进度计划，做好进度推动的监控
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份具体的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳作力和材料供应计划、机械设备必须求计划、〔采购〕和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的状况，要认真分析原因，采纳相应的措施予以弥补，从而保证建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
2、合理控制工程质量、施工进度和工程造价的关系
工程质量、施工进度和工程造价三个因素是建筑工程中各不相同的独立体系却又矛盾的结合在一起。三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。但是长期以来形成的观念必定造成思想上的阻碍，只注意工程质量而不理会成本核算的现象还是时有发生，其实这种倾向和做法都是极其错误的。获取利润是〔企业〕经济活动的最终目的，利润是企业生存的根本，是企业赖以生存的物质确保。而施工进度又是建筑单位履行合约并严格遵守诚信的直接体现，是企业优良信誉的切实保证。所以，三者缺一不可，确保质量、按时完工、降低造价应该是一条深入人心的、永远不变的主线。

3、 严格执行进度计划
拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中必须要对其进行严格的执行。在具体的实际工作中，我们必须要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确互相的责任，从而确保施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，确保施工高效快速的开展。
3 加快项目工程管理进度的措施

1.降低工程造价，协调工程质量与施工进度的关系
工程包括多项内容，项目工程的施工进度影响着工程的经济效益，在加快工程进度的同时，施工单位必须要确保工程的质量。要做好工程质量、施工进度以及工程造价的协调工作，一定要确保每一次资金都用到实处，不能出现浪费等问题。资金保证对工程顺利进行有着一定影响，施工企业的工作人员一定要提升工作的效率，一定要确保资金的充足性，这样才干实现项目工程保质保量的完成。
2.强化业务学习，提升施工人员的技术水平
施工人员的技术水平以及业务能力对工程质量有着较大的影响，施工单位必须要定期对施工人员进行培训，强化业务学习，使其掌握专业的知识，还要培养其激烈的责任感，使其在施工的过程中更加严谨认真。提升施工人员的综合素养，可以加快其工作效率是确保工程项目高效完成的有效措施。
3.充分合计各种风险源和影响进度的因素
针对施工过程中可能出现的影响工程进度的因素，我们必须要采用积极的措施来解决这些问题。一方面，要做到充分合计各种风险源，就要完善施工现场安全监管制度，严格检察施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行猜测，从而采用必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要合计可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、〔项目管理〕内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。
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