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业主如何对工程项目管理

施工图检察是项目实施阶段一项重要工作，一般由建设单位组织，制定方、施工方、监理、业主方参加，但各方关注施工图侧重点不尽相同。与初步制定一样，业主方应在项目功能、工艺完整、制定优化，长周期运行等方面重点关注。业主方在检察中应注意以下几方面：
项目车间、业务部室、各专业技术负责等要广泛参加，结合自身关切，并互相结合，形成较具体的看法;另外，要特别重点，同时要合计全面，提出项目批复范围内的优化方案。
结合立项初衷、项目建议书、初步制定与施工图比对，查找制定问题，避免制定漏项、制定缺陷。例如，某项目在基础制定中电缆敷设按增设电缆桥架制定，施工图为节约费用改为埋地敷设，为电缆管理和运行维护造成不便;某项目初基础制定中装置有就地控制和远传监控功能，施工图阶段仅制定就地控制，未制定远传监控等。
结合技术协议分清界面，避免出现界面划分不清无法施工问题。例如，某项目风机技术协议仅明确风机启停控制方式，未明确风机现场启停箱由风机厂家供货。而制定院未开具风机现场启停箱，造成施工过程安装后期才发现缺少风机启停箱，属制定漏项。造成工程停工等制定变更，等启停箱〔采购〕，工期延误。

结合运行、检修等不同生产状况，检察施工图完成整性。例如，查找图纸检修、操作平台、巡检通道、冬季防冻措施、能耗优化、三阀组、取样放空等方面问题。
结合现场实际，确认电气、仪表、工艺接口位置，确认现场路由。例如，某项目制定未现场确认埋地管线路由，仅指出接口示意位置，实际施工中，因地下障碍较多，原示意路由无法施工，属制定缺陷，造成等制定变更，等管件采购状况，工期延误。
施工图制定完成，项目马上进入施工阶段。强化施工图检察，了解制定意图，发现制定缺陷，优化施工图制定，尽可能在施工前完善制定图纸，减少施工中制定变更，或施工后制定变更，可避免施工过程中不必要的停工、返工，规避边施工、边制定、边采购的不利状况发生。为施工的顺利进行创造优良的条件，确保施工进度，施工质量，同时，可减少投资浪费。
2业主招标管理中应注意的问题

招标过程中应慎重对待符合招标条件及技术商务评标指标的低价中标单位。
19世纪英国左翼经济学家约翰.罗斯金(John Ruskin)说:"为合同支付太多是不智之举,但支付太少则更糟糕。当你支付太少时,有时会失去一切,因为你所购买的事物不能完成把它买来应该完成的事情。商业平衡的一般法禁止支付很少而得到很多。这行不通。如果你选择了最低价投标者,风险就会增加,如果这样,那么为了获得更好的事物,你将会支付足够的成本[1]。'
因此如果投标人投标价格与业主标底预算差距悬殊应予以高度重视。在以往建筑工程案例中因低价中标后不能按合同约定履约的违约现象比比皆是。一些投标单位,在标底编制过程中因标底编制时间紧张,预算人员计算落项,未对预算报价予以审核,在中标之后发现遗漏,与业主协商未果,便迟迟不进施工现场施工或违反合同严禁转包和分包的约定,在工程所在地将工程非法转包,导致工期严重滞后,工程质量得不到有效确保,给业主造成重大经济损失。业主在招标期阶段应防止此类状况的发生,以免贻误工期,造成不可挽回的经济损失。

合同管理应贯穿招标过程的始终。
自行招标过程中业主合同工程师的工作内容包括招标文件中合同格式部分的拟定或审核、投标单位资质检察、商务标部分的评定及合同签约工作。
关于委托招标代理机构招标的工程,业主合同工程师的工作内容有招标前期资料的准备、对潜在投标人的资格预审、招标文件合同条件的拟定、商务评标及招标结束后的合同谈判。通过合同工程师对招标全过程介入,可以提升招标的质量和效率,为最终签订符合招投标双方双赢目的的合同奠定基础。
避免内定中标人的陪标现象发生。
内定中标人及陪标的行为严重背离了招标规范市场行为、优化资源配置、提升经济效益、杜绝腐败的目的,危害了市场公平竞争,很容易滋生腐败现象的发生,应引起业主的高度重视和警惕。消除这种不良行为除了提升业主自身法律意识外还必须要完善外部招标监督和监管机制,使招标过程透明化、公开化。外部监督和监管部门在具体操作上可借鉴经济合作与发展组织(简称OECD)竞争委员会和成员国竞争当局在串通投标的发现、取证和处理方面积存的成功经验和有效做法。
3工程项目业主方项目管理

寻找有效途径，实现投资控制目标。
降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采用措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、制定阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格检察施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要合计资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
强化合同管理，控制工程投资。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其强化实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。
安全管理与成品保护
项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来合计，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
强化质量管理，控制返工率-
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要强化施r--r-序的质量检查和管理工作，真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
业主如何对工程 项目管理 业主招标管理中应注意的问题工程项目业主方项目管理