1、项目工程怎样管理
抓好项目工程的精细化管理，实现工程项目目标
强化制定阶段的精细化管理，降低工程造价成本
从以往的项目工程管理来看，制定阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出现管理上的疏漏。因此，在制定阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作。一是要强化对制定变更的控制。在项目工程管理中，经常会由于制定变更而导致工程成本的增加。为了强化对制定变更的有效控制，针对目前普遍存在的制定变更问题，应该强化制定合同的管理。
在制定合同的相关经济条款上，必须对制定变更进行严格规定，尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立制定激励机制，关于制定质量高的予
2、以优价对待，如果制定变更超出规定的标准，可以采纳扣罚相应比例的制定费的方法进行约束，以规范制定行为，提升制定质量，减少制定变更，降低工程成本。
合理安排交叉作业，切实搞好细节处理
在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。
二是对施工时间进行合理安排，保证各个专业施工的时间合理有序，保证必要的时间间歇，同时强化对空间的合理安排，保证各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有必要的间
3、歇。三是强化对人力分工的合理调配，以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装互相交接的时间节点安排。
工程项目部施工过程成本管理
1.建立新的思想观念。要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立"低成本，高质量，高效益'的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把〔企业〕的各项工作重点转到以经济效
4、益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
2.降低〔采购〕成本。项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采用的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。利用施工淡季材料必须求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧
5、缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期;水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。
因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
3.项目全过程成本控制。项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至完工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照制定要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并保证工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工
6、程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
强化我国工程建筑〔项目管理〕的方法
(一)安排好工程进度，确保工程质量。控制工程进度是建筑企业开展各项工作的前提，应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业必须要具体掌握工程的整体进展，并且要清楚工程的局部规划，同时通过工程的局部进度来控制整体进度的开展，进而确保工程的顺利进行。建筑企业在进行工程进度安排时可以合计以下因素：第一，建筑企业可以依据工程的施工状况严格制度工程进度计划表，并且在施工过程中严格按照计划表执行，同时在进度执行过程中，企业也可以制定更加具体的操作计划，从而使工程质量达到规定的标准;第二，在施工过程中，工作人员要
7、依据实际状况进行工作，努力解决工作中的各种困难，确保工程项目的质量。
(二)完善工程项目管理责任制度。制度是保证各项工作顺利开展的重要依据。建筑工程项目的特点是工程规模比较大、工程项目比较多，工程管理比较困难。各企业应该依据工程项目的特点来进行有针对性的管理，从而使企业项目管理达到优良的效果。为了使企业项目管理责任制得到比较好的落实，建筑企业首先要进行自身管理制度的完善，确保企业管理有章可循。此外，为了实现企业的工程项目的目标，企业要依据项目和合同的要求有效配置资源，完善企业组织系统，确保项目管理工作的顺利开展，并取得优良的效果。
(三)管理好工程项目的成本。建筑工程项目的成本
8、管理是一项非常重要的工作，应该引起各企业的高度重视。建筑企业要依据合同的要求做好总体的成本控制工作，进而更好地控制好项目的成本。企业在进行项目成本控制的过程中，应该做好工程项目的责任分配，并且对项目的运行进行有效控制。建筑企业重视项目成本的有效控制，能够对建筑项目的造价进行有效控制，提升企业的经济效益。
(四)建筑企业必须要强化工程质量管理。建筑工程项目的质量关系着企业将来的发展，也是关乎国家和人民利益的重要因素。建筑施工企业应该强化工程项目的质量管理，努力提升产品的质量。建筑企业的工程质量是受多种因素影响的，例如建筑材料的质量、工作人员的素养等，所以企业要想提升工程项目的质量，就必须努力强化监督管理、提升员工的素养、保证工程各项工作都按照要求进行。
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