工程项目管理课程设计-别墅.doc

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目 录

1. 项目背景（标题1） 1
2. 项目概况 1
3. 项目目标 1
4. 项目组织机构 1-2
5. 项目范围管理 3-6
6. 项目进度管理 7-8
6.1 项目活动清单 （标题2）
7. 项目成本管理 8
8. 项目质量管理 11-12
9. 项目风险管理 12-14
课程设计工作说明 14

1. 项目背景
普通住宅往往结构比较简单，功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。普通住宅由于受统一规划的限制，其房屋的内部结构，如门向、客厅、厨房、卧室等位置比较固定，不管是否符合风水要求都很难改变，而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时，根据风水的要求，按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更具有突出的个性和时尚的风格。最大的区别是室内外的空间大小，别墅的空间大，可以随便进行各种布局，由于简单的住宅以满足不了客户的需求，因此决定自己建造一座别墅。
2. 项目概况
本工程计划工期为270天，计划2012年4月17日开工，2013年1月中旬竣工。
工期总目标：2013年12月末达到完工验收标准，2013年1月中旬前达到竣工验收标准。
在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。
3. 项目目标
项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方面
1. 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标：科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标：工程合格。
4．项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
5. 项目管理的总原则：本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
6.项目运行的主线:建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。

4.项目组织机构
为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门，项目部采用项目式组织结构，项目采取项目负责人制，项目经理直接对总经理负责。项目经理对项目集成负责，是为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。

核算部
项目经理

项目经理

核算部
安全管理
工程部
材料采购员
质检部
施工管理
验收员
计划管理
内业部
物资部
项目管理组织结构表

项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。不同的项目干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。

客户
客户
项目干系人
政府部门
项目团队
项目经理
供应商
l 项目干系人表：

WBS工作分解结构

6.1 项目活动清单
编号
工作编号
工作名称
内容
1
1.0
基础工程

1.1
土方开发
土方开挖→人工清槽平整基底→地基验槽→测量放线→基础→地梁→养护→回填

1.2
混凝土基础

1.3
基础砌砖

1.4
基础回填土

2
2.0
主体工程

2.1
梁、圈梁柱混凝土浇筑
投点放线→复核→施工缝处理→柱绑扎钢筋→验收

2.2
混凝土板
板封模→柱砼浇筑→施工缝处理→梁、板绑扎钢筋→验收→砼浇筑→养护

2.3
主体砌砖
清理→放线→砌墙体、墙内埋管→竖向管道安装→竖管试压

2.4
屋面工程

3
3.0
装饰工程

3.1
门窗制、安
立门窗框→各类管道水平支管安装

3.2
内墙抹灰

3.3
外墙抹灰

3.4
油漆粉刷

3.5
外墙喷涂

4
4.0
安装工程

4.1
给排水

4.2
供暖

4.3
供电

8. 项目质量管理
目标为：达到验收优良等级
（一）主要任务是：
1、仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
2、 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
3、 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
4、 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
5、 进行总体方案设计的技术经济分析；
6、 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
7、 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
8、 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（二） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
1.材料质量风险分析
（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。
（2）材料质量风险对策：
严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部进行验证，并作好验证记录，验证合格后由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。
2.施工工艺风险分析
（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。
（2）施工工艺风险对策
加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。
3.不合格品风险分析
（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。
（2）不合格品风险对策
一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司进行处理。
9. 项目风险管理
一、项目风险识别
1、直接风险
（1）工期风险（2）质量风险（3）技术风险
本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为别墅，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。
（4）安全风险
职工素质不高，安全防范意识不强。
（5）指定分包与指定材料风险
本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。
2、间接风险
（1）物价上涨风险
（2）不可抗力风险
合同规定不可抗力按通用条款执行。
（3）管理风险
管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。
（4）付款风险
合同规定付款节点，施工单位能否按时完工是风险。
（5）施组及方案认可风险
施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。
3、其他风险
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险
（2）施工单位的能力或其他原因引起的停工及损失
（3）竣工风险
（4）竣工结算风险策划
项目风险策略
1、直接风险对策和措施
（1）工期风险对策和措施
由项目负责人派技术人员每天亲自去施工现场监督及督促施工单位按时保质量完成进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工。
（2）质量风险对策和措施
①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理。
②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。
（3）技术风险对策和措施
①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。
②进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。
③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。
④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。
⑤加强自控，施工测量允许一定范围内的偏差。
（4）安全风险对策和措施
①建立完整的安保体系。
②督促施工单位进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。
③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。
④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。
2、间接风险对策和措施
（1）物价上涨风险对策和措施
为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。
（2）不可抗力风险对策和措施
施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。
（3）管理风险对策和措施
加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与施工、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理。
（三）、制定风险管理责任
按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。
（四）、实施过程风险对照
制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。

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