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建筑工程项目管理的创新方法

我国建筑工程项目的管理现状
管理模式不合理
管理模式的不合理是建筑工程项目管理的特别问题，加之我国建筑〔企业〕起步较晚，管理模式就更显得力不从心。另外，我国建筑工程的管理模式是由计划经济管理模式传承下来的，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政手段和硬性指令代替科学系统的管理方法，背离工程建设客观规律，使企业无法依据工程项目的具体状况优化配置生产要素，这一点在国有大型企业中体现的尤为显然。这就不可避免地造成资产利用率低下，难以满足当今社会发展的必须求。
人员整体素养低下
在我国，从事建筑行业的人员素养整体较低，结构层次参差不齐。受过高等教育的高素养人才严重不够，同时存在着重工程技术人员，而轻管理专业人员的倾向。另外，农民工是目前直接施工的一线人员，其流动性非常大，这就更加难以确保工程质量。
工程综合控制缺乏
特别体现在企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的控制体系。在前期，对所做的各种规划不符合实际，以经验来武断制定工期;
在项目的实施过程中,控制的理论和方法没有得到充分应用，量化的控制手段更是少见，控制方法随意性非常大;同时在材料的〔采购〕和供应上也缺乏系统管理控制，影响项目的建设进度。

组织管理不科学
首先体现在组织机构的制定上，关于市场变化快、产品具有单件性的建筑业而言，采纳直线职能制组织结构是不合理的;管理上的高度集权也不利于市场的快速反应;此外在部门的设置用工制度上也存在许多不科学之处。
建筑工程项目管理的革新方法
建筑工程项目管理的革新方法是多种多样的，总的来说，包括以下几个方面，在实际工作中为了提升工程质量和项目效益，要综合采纳相应的革新方法。
1、建立标准化管理体系。在工程项目建设中，要依据管理工作的内在要求，建立与工程建设相适应的标准化管理体系，制定相应的实施细则，并印发至各部门和各施工人员，为推动标准化管理提供依据，建立保证。各有关部门要重视对标准化管理体系的学习，严格按照标准化管理的思路，并参照实施细则，制定健全本项目的全面管理标准体系，进而为工程建设中实施标准化管理提供依据。
2、重视思想指导，营造优良的实施环境。建筑工程项目管理革新方法的实施，必须有思想和组织作保证，为此，必须要做好以下几方面的工作。第一、保持正确的思想导向，针对职工的模糊熟悉和消极思想状况，要强化宣扬和引导，使他们形成共识，营造优良的实施氛围。第二、强化领导工作。各项目部有必要成立相应的组织领导机构，确保标准化管理体系能够有效的实施，强化对实施工作的指导，划分相关部门和责任人的使命，严格落实责任制，确保各项规定落到实处。第三、特别重点。工程项目管理涉及到很多的方面，因此必须特别重点，抓关键，确保工程项目管理的实际效果。比如，召开表彰大会，表扬先进，树立典范，强化经验交流，全面推行标准化管理体系的实施，确保项目管理革新方法的实际效果。

3、健全与完善约束和激励机制。约束和激励机制的建立，能够确保员工遵守相应的制度，能够加强标准化管理的执行力，确保各项制度的有效实施。在实际工作中，为了确保各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并落实执行标准化管理的约束和激励机制，确保员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。落实执行标准化管理体系的原则是严格落实，奖惩分明。关于认真执行的部门和个人进行奖励，关于没有落实的部门和个人采用相应的惩处措施，以确保标准化管理体系能够真正落到实处，发挥其实际功能与作用。
建筑工程项目管理革新方法
1. 掌握建筑工程项目管理革新的基本原则
建筑工程项目管理革新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才干推动生产力的发展。此外，建筑工程项目管理革新还必须要把握社会主义市场经济的必须要。建筑工程项目管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才干获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。
2. 开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实状况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参加者之间的关系，保证工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理必须要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。
建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为确保建筑工程施工质量，必须要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来保证施工的整体质量。在对质量事故责任的双方依据制度进行奖惩。为了
3. 提升〔计算机〕辅助应用水平
大力提升管理水平，大力推动现代化管理，必须要充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到完工验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还必须要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般必须要借助计算机来完成。经过大量的施行说明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善。