国药销售工作计划与图书馆工作计划汇编.doc

第 4 页 共 4 页2018年国药销售工作计划范文xx年国药销售工作计划范文200年，我们将医药销售市场打开新的思路，在保证医药品安全合格的基础上,罗列出以下销售计划和目标。200*年医药销售工作计划销售70万盒,力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析:目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18。00元/盒,平均销售价格在11.74元，共货价格在3-3.60元，相当于19-23扣，部分地区的零售价格在17。10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上，因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、 营销手段的分析：所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。三、 公司的支持方面分析:到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。四、 管理方面分析:新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。2018年图书馆工作计划范文根据学院工作的要求,进一步认识新时期学院对图书馆工作的新要求，进一步提高对学院图书馆重要性的认识,进一步确立服务育人的思想意识,充分发挥图书馆在教学、科研和教育中的作用，提高图书资源的使用价值，使图书馆的管理工作进一步科学化、规范化，特制定本年图书馆工作计划。一、继续加强学习，提高馆员素质。 加强图书馆工作人员的政治学习和业务学习，进一步提高工作人员的政治思想素质和业务素质.图书馆工作人员要充分利用图书馆的自身优势，多读书多看报，认清形势，端正思想.对一些新同志进行图书管理系统软件培训和有关业务培训，提高工作人员的业务素质和业务技能. 二、加强文献资源建设. 1、纸质建设.纸质文献依然是师生主要利用的文献形式,逐年增加新书购入数量以及扩大期刊品种，XX年购入图书12万册，期刊1180种. 2、电子资源建设。电子资源以其新、快、方便下载利用等诸多特点，已经在教学、科研中发挥着愈来愈重要的作用。XX年计划购买电子图书20万册，中国知网数据库(8个专辑）。 三、继续加强读者服务工作 1、规范借阅服务,提高服务质量。采取多种形式对教师和学生开展外借、阅览、宣传推荐工作.及时为遗失借阅证的读者做好补证工作。 2、在工作中要“急读者所急，想读者所想”.要采取多种措施，最大限度地为读者提供方便、快捷、高效的服务. 应用外借服务、阅览服务、复印服务、咨询服务、定题服务、报导服务等方式，有效地满足读者对文献的不同层次的需求。 （2）开展文献信息调研服务.一是要经常对馆藏文献信息资源进行调查、统计、分析与综合，不断提出新的思路和充实完善的办法；二是要了解和掌握预购文献资源的市场占有量，研究文献信息的发展状态，有计划地组织各种形式的采购。 （3）开展“利用图书馆知识”宣传教育。利用图书馆宣传栏，及时报导文献信息、图书布局、揭示馆藏，帮助读者学会利用图书馆，更重要的是吸引的读者开发和利用图书馆资源.对每年入学后的新生，我们要利用图书馆宣传栏进行图书馆概况、地位、作用、藏书情况、服务设施等方面知识的介绍，使新生能尽快地了解图书馆，走进图书馆,利用图书。 3、继续延长周开放时间，保证在74小时以上。新馆：8：0021：30（冬），8:00-22：00（夏)；书库周二-周六正常开放外，对于双休日，老馆书库周日全天开放，新馆书库周一全天开放。 4、组织开展“读者评馆活动,促进图书馆建设和职工素质的不断提高。请读者来评议图书馆的工作，通过问卷调查、设立评议箱等多种形式收集读者对图书馆工作的意见，制定整改措施。 四、日常事务 1、修改和完善规章制度，全面贯彻执行细化后的各岗位职责和岗位目标任务分解,建立激励机制，以人为本，用先进的管理理念和有效的管理措施促进服务效率的提高。 2、各岗位业务工作实行规范化、标准化、科学化管理。各借阅室图书、期刊摆放整齐，录入图书数据、图书贴标及期刊装订要按照规范要求加工,保证质量。 3、各借阅室要保持环境清洁，物品摆放整齐，积极主动为读者营造一个舒适优雅的阅览环境。每个馆员要以良好的工作状态和精神风貌接待好每位读者,以自己的勤劳、智慧和娴熟的业务技能，做好读者服务工作。